2015年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略真題及答案
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    下列各項中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是( )。
    A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域
    B.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系
    C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系
    D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
    某辦公用品在公司將顧客細(xì)分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系;另一類是小客戶，由外勤推銷人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。該公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是( )。
    A顧客規(guī)模
    B.消費(fèi)者的欲望和需求
    C.消費(fèi)者對某種商品的使用率
    D.最終用戶
    1999年，發(fā)民中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場，在鄰國發(fā)展中國家E國建立生產(chǎn)廠。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在發(fā)達(dá)國家布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是( )。
    A.新型模式
    B.非連續(xù)模式
    C.競爭帶動模式
    D.連續(xù)模式
    21.甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預(yù)計凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動對該項目預(yù)計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司風(fēng)險管理技術(shù)與方法是()。
    A.事件樹分析法
    B.敏感性分析法
    C.決策樹分析法
    D.情景分析法
    22.某航空公司甲為避免臺風(fēng)等自然災(zāi)害，與保險公司乙簽訂合約，意思就是有風(fēng)險了會補(bǔ)償，航船公司會固定交費(fèi)用….，該甲公司的風(fēng)險……
    A.專業(yè)自保
    B.損失融資
    C.應(yīng)急資本
    D.風(fēng)險補(bǔ)償合同
    單選：
    業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的主要任務(wù)是()
    A、確定公司的競爭戰(zhàn)略
    B、
    公司從導(dǎo)入期到衰退期經(jīng)營風(fēng)險的變化()
    A、逐漸降低
    B、逐漸提高
    C、先提高后降低
    D、先降低后提高
    簡答題：
    1、根據(jù)專業(yè)化程度和一體化程度的高低分析3個公司屬于的戰(zhàn)略群組
    2、根據(jù)公司的情況利用價值鏈分析
    3、根據(jù)人力資源分析
    4、根據(jù)文化和績效的關(guān)系，分析N公司在2G、3G時代文化的影響。
    4個簡答題，我力爭回憶一下：
    1、A公司生產(chǎn)廚具的，在市場上實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，低價銷售趕跑競爭者，嚇退進(jìn)入者，人工成本低，控制上游備件生產(chǎn)，設(shè)備利用率高等信息。
    問：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢?A公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略外部條件和內(nèi)部資源條件有哪些?
    2、B公司礦業(yè)公司并購北美N礦石公司，國有銀行貸款90%多，被N公司所在國政府否決;B公司的子公司C并購澳洲的Z有色金屬公司，用70%自有資金，成功。
    問：案例中并購的類型?并購的動因?B公司失敗的原因。
    3、C國生產(chǎn)廚具(?)的企業(yè)，有2家跨國公司生產(chǎn)高性能+高服務(wù)的產(chǎn)品，有C國本土企業(yè)多家模仿跨國公司，生產(chǎn)中等性能+中等服務(wù)的產(chǎn)品，還有地方小企業(yè)生產(chǎn)低性能+低服務(wù)的產(chǎn)品。專家建議本土企業(yè)群向高服務(wù)方向發(fā)展。
    問：C國廚具市場有幾個戰(zhàn)略群組?根據(jù)戰(zhàn)略群組劃分的作用，分析專家的建議。
    4、D公司根據(jù)客戶的資產(chǎn)高低情況，給予不等的賒銷額度。并建立起配套的管理制度，包括，銷售人員審核客戶資產(chǎn)負(fù)債表，銷售部門對客戶信用評定進(jìn)行管理，銷售部門與客戶在訂貨單上簽字蓋章作為依據(jù)，財務(wù)人員對賬并催收欠款等。
    問：根據(jù)內(nèi)控指引的銷售管理，評價D公司防范了哪些風(fēng)險?D公司的制度有哪些可改進(jìn)的地方?
    根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是(　)。
    A.出口貿(mào)易　　　　　　B.證券投資
    C.對外直接投資　　　　D.技術(shù)轉(zhuǎn)移
    【答案】A
    【解析】鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論可以概括為一個簡單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢，分別采用不同的國際經(jīng)營方式。企業(yè)對外直接投資，必須同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢;該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè);如果企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢，卻只采取技術(shù)轉(zhuǎn)移的方法，則會喪失內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢所能帶來的收益。所以選項A是正確答案。(參見教材第170頁)
    與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟(　)。
    A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征
    B.更具有合作的穩(wěn)定性和長期性
    C.更有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力
    D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力更強(qiáng)
    【答案】A
    【解析】相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以選項A正確。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作，所以選項BC錯誤。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對聯(lián)盟的控制能力差，所以選項D錯誤。(參見教材第97頁)
    下列各項關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的說法，錯誤的是(　)
    A.全面風(fēng)險管理既管理純粹風(fēng)險也管理機(jī)會風(fēng)險
    B.全面風(fēng)險管理主要由財務(wù)會計和內(nèi)部審計等部門負(fù)責(zé)
    C.全面風(fēng)險管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上
    D.全面風(fēng)險管理主動將風(fēng)險管理作為價值中心
    【答案】B
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