在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
    食品安全生產(chǎn)會議紀(jì)要篇一
    地 點(diǎn)：調(diào)度樓二樓會議室
    主 持：×××
    出 席：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××
    缺 席：×××(跟班) ×××(病假) ×××(跟班) ×××(跟班) ×××(出差)
    記 錄：×××
    會議分析了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢，傳達(dá)了近期縣政府、市縣煤炭局、集團(tuán)、市縣公司關(guān)于安全生產(chǎn)會議和文件精神，安排部署了當(dāng)前年內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確了各級部門的安全責(zé)任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、驗(yàn)收四項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難，力爭早日投產(chǎn)達(dá)效。
    一、××××年春節(jié)前安全工作目標(biāo)
    1、杜絕重傷及以上傷亡事故
    2、杜絕一級以上非傷亡事故
    3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件
    4、四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列
    按照集團(tuán)、市、縣公司“一落實(shí)，雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”推進(jìn)方案，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，突出安全重點(diǎn)，提升管理水平。深刻汲取××集團(tuán)××煤業(yè)潰泥、××××煤業(yè)刮板機(jī)傷人和×××煤業(yè)瓦斯超限等事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)近期市縣煤炭局和集團(tuán)市縣公司安全工作會議精神和相關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強(qiáng)頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理為重點(diǎn)，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅(jiān)持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，抓好當(dāng)前年內(nèi)安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
    為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，理順工作程序，加強(qiáng)與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對部分分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能進(jìn)行調(diào)整：
    1、原生產(chǎn)礦長×××分管的生產(chǎn)技術(shù)科劃歸總工程師劉豐年分管?？偣こ處煛痢痢寥尕?fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作，(所有涉及安全生產(chǎn)技術(shù)資料必須經(jīng)總工程師審核簽字，特別是生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘面技術(shù)參數(shù)圖紙等資料變更，未經(jīng)總工批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)隨意變更)
    2、原生產(chǎn)礦長×××分管的井上下監(jiān)控通信廣播等系統(tǒng)的監(jiān)測維護(hù)及相關(guān)設(shè)備管理工作劃歸機(jī)電礦長×××分管。(安全監(jiān)測監(jiān)控人員同時(shí)調(diào)入機(jī)電科統(tǒng)一管理，監(jiān)控室只留1名安全監(jiān)測監(jiān)控工配合值機(jī))
    3、原安監(jiān)科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，頂板專業(yè)劃歸生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)。
    要求在××月××日18時(shí)前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)。
    安全工作任務(wù)分解
    1、集團(tuán)公司關(guān)于“一落實(shí)、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo)”工作由安全副礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科負(fù)責(zé)落實(shí)(其中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，質(zhì)標(biāo)辦落實(shí))。
    2、加快采掘隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)××市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的意見》(×市煤局字字[××××]×××號)文件精神，加強(qiáng)采掘現(xiàn)場管理和冬季三防工作，組織修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行考核，確保四季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化市公司排名退出后三名行列。由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，采掘隊(duì)、生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)標(biāo)辦落實(shí)。
    3、加強(qiáng)一通三防和防治水工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認(rèn)真落實(shí)××市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于開展“治瓦斯、摸清水”專項(xiàng)檢查的通知》(×市煤局安字[××××]×××號)文件要求，由總工程師×××牽頭，“治瓦斯”由×××負(fù)責(zé)，通風(fēng)科落實(shí)?！懊逅庇伞痢痢霖?fù)責(zé)，防治水科落實(shí)。
    4、加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)××市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》(×市煤局安字[××××]×××號)文件要求，由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)。
    5、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，確保安全生產(chǎn)。由機(jī)電礦長×××負(fù)責(zé)，機(jī)電科落實(shí)。
    6、加強(qiáng)地質(zhì)測量工作，摸清地質(zhì)構(gòu)造，做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，保證巷道中腰線準(zhǔn)確。由地測副總×××負(fù)責(zé)，地測科落實(shí)。
    7、加強(qiáng)安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產(chǎn)紅線和責(zé)任追究制度，實(shí)行安全工作一票否決。由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)，××月××日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。
    二、生產(chǎn)進(jìn)尺及成本控制
    任務(wù)指標(biāo)：產(chǎn)量1500噸/天，280米/月，煤質(zhì)熱量大于5000大卡。
    1、加強(qiáng)產(chǎn)量進(jìn)尺和煤質(zhì)管理，分析各類影響因素(技術(shù)、人員、設(shè)備等)。制定產(chǎn)量進(jìn)尺及煤質(zhì)達(dá)標(biāo)考核方案，嚴(yán)格進(jìn)行考核。由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度和采掘隊(duì)落實(shí)，××月××日前會審后經(jīng)礦委會批準(zhǔn)執(zhí)行。
    2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，保障備品備件，設(shè)計(jì)煤矸分運(yùn)系統(tǒng)。由機(jī)電礦長×××負(fù)責(zé)，機(jī)電科落實(shí)(設(shè)計(jì)方案××月××日前上報(bào)礦長)。
    3、加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，重新組織審核采掘計(jì)劃。由總工程師×××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實(shí)，××月××日前完成。
    4、各科室制定分管范圍內(nèi)“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效”措施，××月××日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科××月××日前匯總并經(jīng)總工程師×××審核，于××月××日前提交礦委會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    三、提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。
    1、嚴(yán)格請銷假制度。生產(chǎn)系統(tǒng)科長以上人員請假或外出(包括晉城范圍內(nèi)用車)二天內(nèi)的，必須經(jīng)礦長簽字批準(zhǔn)，三天以上的(包括晉城范圍外用車)必須經(jīng)礦長簽字同意，書記簽字批準(zhǔn)。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四” (“三在”即上班在前、下班在后、班中在崗， “三必清”即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、執(zhí)行任務(wù)情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)、開展零星作業(yè)要指導(dǎo))，并在記錄上體現(xiàn)。值班期間，要指揮協(xié)調(diào)解決井上下所有影響安全生產(chǎn)的問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、脫崗。由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度落實(shí)，安監(jiān)科監(jiān)督。
    3、加強(qiáng)溝通協(xié)作，樹立大局意識，確保安全生產(chǎn)信息反饋和執(zhí)行渠道暢通。對于影響安全生產(chǎn)的問題要及時(shí)逐級反饋研究解決，加大對信息反饋不及時(shí)，指令執(zhí)行不到位等嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)行為的打擊力度。由安全礦長王家勝負(fù)責(zé)，安監(jiān)科落實(shí)。
    4、各分管領(lǐng)導(dǎo)及科室要按照轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收職責(zé)分工，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期召開竣工驗(yàn)收專題會議，研究解決竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)的各種困難和問題，制定嚴(yán)格的獎懲措施，加強(qiáng)考核，確保驗(yàn)收工作目標(biāo)圓滿完成，紀(jì)檢辦監(jiān)督落實(shí)。
    5、提前謀劃明年工作，各科室要認(rèn)真總結(jié)××××年安全生產(chǎn)工作，提前謀劃××××年安全生產(chǎn)工作，特別是對涉及停工停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)驗(yàn)收和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，要高度重視，精心安排，對××××年初各有關(guān)部門下達(dá)的活動方案等進(jìn)展情況要認(rèn)真梳理安排落實(shí)?？偨Y(jié)計(jì)劃在××月××日前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科匯總分析，結(jié)合上級公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，形成正式報(bào)告，××月××日前經(jīng)礦委會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，由總工程師×××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)科落實(shí)。
    6、安全生產(chǎn)辦公會議每月召開一次，總結(jié)上一階段工作，研究解決影響安全生產(chǎn)問題，安排部署下一階段工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行匯報(bào)安排。所有安全生產(chǎn)會議上確定的事項(xiàng)，必須明確責(zé)任人、時(shí)限和措施標(biāo)準(zhǔn)，要形成會議紀(jì)要，進(jìn)行公示，全體職工監(jiān)督落實(shí)。安全辦公會議、綜合性會議由安全礦長×××負(fù)責(zé)，安監(jiān)科跟蹤監(jiān)督落實(shí);生產(chǎn)及調(diào)度會議由生產(chǎn)礦長×××負(fù)責(zé)，生產(chǎn)調(diào)度跟蹤監(jiān)督落實(shí);其它專業(yè)會議由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)科室落實(shí)。
    各相關(guān)科室按照會議要求及相關(guān)工作程序嚴(yán)格執(zhí)行，并對本科室的各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂。