計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
稀土檢測員工作計劃篇一
2、掌握實驗儀器設(shè)備的規(guī)格、構(gòu)造、性能、工作原理。熟悉標(biāo)本、材料及藥品的性能。能及時、正確地處理實驗突發(fā)事故。
3、負責(zé)做好儀器設(shè)備的驗收、保管、使用、更新工作和材料、藥品的使用、加收處理工作，并造冊登記，帳物相符。
4、對儀器、標(biāo)本、藥品等做到分類存放，規(guī)范陳列。
5、認真做好實驗室安全防護工作，確保人身健康，按規(guī)定做好“三廢”處理工作。
6、會同教研組制訂實驗教學(xué)計劃，在任課教師提交預(yù)約單后，切實做好實驗的準備工作，保證實驗順利進行。
7、因地制宜，利用本校的自然環(huán)境，組織學(xué)生制作標(biāo)本，并創(chuàng)造條件，開展自制教具、學(xué)具和課外科技活動。
8、不斷總結(jié)經(jīng)驗，開展實驗教學(xué)研究和教學(xué)儀器研制，改進管理方法，努力提高實驗室管理工作水*。
9、保持實驗室的整潔干凈。
10、及時填好實驗報告單。
——大學(xué)物理實驗報告-實驗報告3篇
稀土檢測員工作計劃篇二
本學(xué)期的工作伴著期末監(jiān)考和創(chuàng)文驗收一起結(jié)束了，回顧一學(xué)期，過得太快了，太累了，雖人進半百，依然感到經(jīng)受歷練和得到提升，自己變得更加淡泊名利和簡單了。哪怕考核對咱差評都能當(dāng)成是對別人的最好安慰，誰讓咱經(jīng)手了那么多的活，讓人家受累了呢！畢竟幫咱把本學(xué)期工作完成了！謝謝！真的謝謝！現(xiàn)對xx年工作總結(jié)如下：
一、本學(xué)期我主要崗位之一是化學(xué)實驗員。一如既往的全心全意為高中三個學(xué)年的化學(xué)老師的實驗教學(xué)熱情服務(wù)。
1、由于本學(xué)期辦公室在教學(xué)樓內(nèi)，有了更多的便利。能非常方便的詢問化學(xué)老師什么時候?qū)嶒灒叨醪试坪透咭毁Z博祥需要的實驗用品少時我直接給他們?nèi)∵^來，實驗用完我再帶回去，讓他們更感滿意。
2、由于學(xué)校對實驗教學(xué)的重視，多年爭取終于得到*上百萬的資金投入，改造實驗室，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)讓我每天到現(xiàn)場看一看，盡管是假期我也堅持去了。
3、實驗室搬家中自己和化學(xué)老師一起干，帶頭搬很重的藥品箱，回遷后收拾滿是灰塵的實驗室，清洗落滿灰塵的化學(xué)儀器，核對檢查新進儀器，協(xié)助驗收，建立臺賬，監(jiān)督后續(xù)安裝，等等活太多了。
4、在準備五年助學(xué)金材料迎檢過程接近尾聲時，我早來晚走擠時間，按時準備了一節(jié)學(xué)生分組實驗，為了充分利用學(xué)生到實驗室上課的機會，加配了六個演示實驗。賈博祥老師預(yù)習(xí)實驗效果很滿意。12個班都上了實驗課，效果都非常好。
二、由于領(lǐng)導(dǎo)的信任和工作需要，我兼職政教處干事工作。負責(zé)樓內(nèi)衛(wèi)生、紀律、助學(xué)金發(fā)放、班主任考勤、以及幫助本部門組織學(xué)校各項活動。
1、開學(xué)初高一班主任配合我發(fā)校服，收校服收據(jù)，交財務(wù)。
2、班主任配合我收高一保險單和保險費。
3、培訓(xùn)禮儀生，軍訓(xùn)會操頒獎時組織上臺送花、送獎品。
5、落實“滋蕙計劃”獎學(xué)金2000元27人，計算各學(xué)年分配指標(biāo)，收取材料和上報名單，寫請款報告，打印發(fā)放儀式方案，培訓(xùn)參加頒獎儀式的禮儀生，在立紅幫助下讓學(xué)生和家長簽字領(lǐng)款。
6、每天樓上樓下、檢查紀律、衛(wèi)生，請班主任或自己找學(xué)生領(lǐng)著去清理不到位的地方。發(fā)現(xiàn)有學(xué)生聚集時趕緊問清情況和疏散回班，發(fā)現(xiàn)有交往過密的學(xué)生，及時談話說服教育。在自己及班主任和部門領(lǐng)導(dǎo)得力配合下，樓內(nèi)衛(wèi)生紀律都保持良好狀況。為教學(xué)工作順利進行提供良好保障。
7、每天收回班主任考勤表，對沒簽到的班主任，到辦公事，和班級看一眼是否在。
8、落實20xx年秋季助學(xué)金文件，計算各學(xué)年分配指，領(lǐng)導(dǎo)同意并通過班主任會議下發(fā)學(xué)年組，催繳和核對信息、學(xué)生助學(xué)金材料。有的班主任沒有簽字、有的學(xué)生沒有簽字、有的貧困證明沒有民政局公章，有的交傳真件不能存檔，都要返回重報，助學(xué)金電子信息與實際材料不相符的，與班主任或?qū)W年主任溝通調(diào)整；本學(xué)期又經(jīng)歷了兩個學(xué)年助學(xué)金二次補報，從新核對。到農(nóng)行批量開卡，往新卡上寫班級姓名，將新卡號輸入電腦，發(fā)新卡簽字，將農(nóng)行打款明細讓學(xué)生逐一確認簽字，打印、蓋章、送農(nóng)行。
9、為了迎接省市級助學(xué)部門對國家助學(xué)金五年來材料的檢查，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)和主任、學(xué)年主任以及各位班主任的大力支持，調(diào)用了文晶、立紅、姜迎雪等老師技術(shù)支持，忙了兩個星期終于通過了市助學(xué)辦的復(fù)檢。
本學(xué)期的工作量極大，自己也覺得特別特別累。經(jīng)歷了化學(xué)實驗室的搬家繁重體力勞動，經(jīng)過了迎檢材料大補，經(jīng)歷了助學(xué)金發(fā)放的大量工作，還有那些常規(guī)檢查，需要配合的大型活動，對禮儀生的培訓(xùn)，等等。但看到教學(xué)樓內(nèi)衛(wèi)生和紀律挺有成效、助學(xué)金發(fā)放馬上完成了、化學(xué)實驗課的良好效果，化學(xué)老師對我的理解和鼓勵，各位班任辛苦的配合，同事們的安慰，以及各級各位領(lǐng)導(dǎo)的支持都讓我感到溫暖，這一年沒有虛度，過的沉重充實，有很多收獲，雖然累的半死，臉上確能掛住笑容。這就是我20xx年工作生活。
稀土檢測員工作計劃篇三
在中學(xué)物理實驗教學(xué)過程中確定以實驗為基礎(chǔ)，用實驗來展開激發(fā)學(xué)生的實驗興趣，發(fā)揮學(xué)生參與教學(xué)的主動性和積極性，培養(yǎng)學(xué)生操作實驗、設(shè)計實驗的實踐能力和創(chuàng)造能力，加強實驗教學(xué)的研究，盡量把驗證性實驗改為探索性實驗，把演示實驗改為邊講邊實驗，通過挖掘教學(xué)內(nèi)容的學(xué)術(shù)性，有機地把課內(nèi)探索延伸到課外?？傊鹬乜茖W(xué)，實事求是，面對群體，以實驗創(chuàng)新教育為前提，使學(xué)生達到掌握物理實驗技能和科學(xué)方法，養(yǎng)成科學(xué)態(tài)度，學(xué)會運用實驗手段解決物理問題的能力為指導(dǎo)思想，強化實驗教學(xué)目標(biāo)，要求學(xué)生在實驗的全過程中自始至終抓好“七個正確”：其一，選擇儀器正確；其二，安裝調(diào)試實驗裝置正確；其三，操作規(guī)程正確；其四，觀察方法正確；其五，測量讀數(shù)正確；其六，處理數(shù)據(jù)正確；其七，實驗結(jié)論正確。
大力探索改革不適應(yīng)新時期形勢的中學(xué)物理實驗教學(xué)模式，建立起按科學(xué)設(shè)計實驗教學(xué)程序、優(yōu)化實驗教學(xué)過程、指導(dǎo)實驗方法、培養(yǎng)創(chuàng)新能力的教學(xué)模式。這種教學(xué)模式應(yīng)充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，突出學(xué)生的主體地位。教師充分相信學(xué)生，使學(xué)生主動參與實驗。課本讓學(xué)生看，實驗讓學(xué)生做，思路讓學(xué)生想，疑難讓學(xué)生議，錯誤讓學(xué)生析。讓學(xué)生獨立設(shè)計實驗，利用物理實驗，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動作用，限度地調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
1、每次實驗，教師都能夠認真的準備，并事先演習(xí)一遍。學(xué)生都能夠做到先預(yù)習(xí)，熟悉實驗的目的、原理、步驟及注意事項，并嚴格按實驗要求進行操作。
2、通過做實驗，培養(yǎng)了同學(xué)們的觀察能力和動手能力，同時，通過對實驗數(shù)據(jù)的處理和對實驗的總結(jié)，增強了學(xué)生們運用數(shù)學(xué)知識解決問題的能力。
3、通過做實驗，使同學(xué)們學(xué)習(xí)物理的興趣有了很大程度的提高。培養(yǎng)了學(xué)生實事求是的科學(xué)態(tài)度。
本學(xué)年的實驗工作能夠圓滿完成是和師生的共同努力分不開的。以后的實驗工作我們將會更加嚴格要求，力爭做的更好。
稀土檢測員工作計劃篇四
1、加強政治理論學(xué)習(xí)，搞好本職工作。努力鉆研有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料。熟悉實驗室情況，盡力為教學(xué)服務(wù)。
2、保持儀器室的整潔，科學(xué)地管理和維護現(xiàn)有儀器，使儀器設(shè)備保持最佳狀態(tài)。
3、根據(jù)實驗教師的要求，在條件許可下，做好實驗的準備工作，盡可能地協(xié)助教師，使實驗順利進行，不斷改進和提高實驗課。
4、嚴格遵守和執(zhí)行管理制度，做到儀器設(shè)備賬卡和實物相符，記好儀器進出賬，并主動向有關(guān)部門反映情況，添置教學(xué)設(shè)備。
5、在條件許可下，盡量修復(fù)損壞的儀器，使其更好地為教學(xué)服務(wù)。
6、統(tǒng)計教師實驗情況，認真搞好總結(jié)，提供有關(guān)實驗數(shù)據(jù)。
7、根據(jù)實際情況，開展電化教學(xué)，主動和各年級（學(xué)科）取得聯(lián)系，以利教學(xué)。
8、盡可能地協(xié)助各年級，開展第二課堂活動。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。
10、做好有毒物品的保管工作，實行專柜保管，經(jīng)常上鎖。執(zhí)行領(lǐng)用登記，余品交回制度，并且時刻做好防爆、防火、防盜、防潮等工作。
稀土檢測員工作計劃篇五
摘 要：采購是epc項目中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，催交是實現(xiàn)采購目標(biāo)的必要手段。在國際epc項目執(zhí)行過程中，設(shè)備/材料晚交貨現(xiàn)象時有發(fā)生，直接影響項目的正常運行。因此，從某種程度上講，催交工作的扎實與否甚至決定著項目的成敗。本文從實際出發(fā)，結(jié)合項目自身實踐經(jīng)驗重點討論國際epc項目采購環(huán)節(jié)中催交的重點以及如何做好催交工作的技巧和方法。
關(guān)鍵詞：epc總承包；采購；供應(yīng)商；催交；審批
一、定義
epc總承包：
epc，是engineering， procurement和construction三個英文單詞的首字母縮寫，即設(shè)計、采購和施工。是指總承包商受業(yè)主委托，按照項目主合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包，國際上俗稱“交鑰匙工程”。通?？偝邪淘诳們r合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責(zé)。
epc項目采購：
epc項目采購是指項目采購部為項目提供合同規(guī)定的設(shè)備、材料采購服務(wù)的全過程；包括制訂采購計劃、確定合格供應(yīng)商名單、采買、催交、檢驗、運輸、現(xiàn)場物資管理等環(huán)節(jié)以及采購分包管理。在工程投標(biāo)階段，詢價支持也是采購工作的重要內(nèi)容之一。
對于石油工程項目，如化工裝置、油田地面建設(shè)等，設(shè)備、材料的費用約占項目投資的50%～60%。因此搞好項目采購工作，對節(jié)約項目投資，提高工程承包效益是至關(guān)重要的。
二、概述
催交是指從發(fā)出訂單（po）至貨物交付期間為促使供應(yīng)商切實履行賣方合同義務(wù)，按時提交制造廠文件、圖紙資料和最終產(chǎn)品而采取的一系列督促活動。
為了保證設(shè)備、材料的供貨進度，必須進行艱苦而細致的催交工作。在設(shè)備/材料的采購業(yè)務(wù)中，催交工作貫穿于合同簽訂一直到設(shè)備、材料具備裝運條件的全過程，所消耗的人工時也最多，相應(yīng)地，對于一個訂單的贏得所占的權(quán)重也最大。
實踐表明，在項目執(zhí)行期間內(nèi)設(shè)備/材料晚交貨現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，忽視催交工作，對工程建設(shè)進度將產(chǎn)生致命的后果。
催交工作的重點就是要及時地發(fā)現(xiàn)供貨進度方面的已出現(xiàn)的或潛在的問題，及時報警，督促供應(yīng)商采取必要的補救措施，或采取有效的財務(wù)控制和其它保證措施，努力防止進度拖延和費用超支。一旦某一訂單出現(xiàn)供貨進度拖延，要通過必要的協(xié)調(diào)手段和控制措施，將由此引起的對建設(shè)進度的影響控制在最小的范圍內(nèi)。而催交的難點則在于時間跨度長，參與方多，需要協(xié)調(diào)的事情雜。
三、催交工作計劃
項目采購經(jīng)理組織編制項目“催交計劃”，同時指導(dǎo)催交工程師制訂每一合同的催交計劃并監(jiān)督實施。
根據(jù)設(shè)備的交貨周期、復(fù)雜程度、重要程度以及檢驗等級等制定出切實可行的催交計劃。一般情況下，關(guān)鍵線路上的設(shè)備，如僅靠發(fā)電機供電工程的發(fā)電機組、中控室的電氣開關(guān)柜，交貨周期較長的離心泵、電動閥等須重點盯防，不可出現(xiàn)任何紕漏，但這并不意味著其它設(shè)備的催交就可以放松警惕。
總之，催交是一項繁雜且細致的工作，需要催交員耐心仔細發(fā)現(xiàn)任何一個可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，或自行處理或及時匯報并立即解決（這就是要求采購人員催交人員具有“雷厲風(fēng)行”式執(zhí)行力的原因）。否則，即使千里之堤，也會潰于蟻穴。
四、催交方式
一般來講，催交主要有以下幾種方式。
辦公室催交，指通過電話、傳真、郵件等通訊手段來實現(xiàn)的一種催交方式。
會議催交，指催交人員和供應(yīng)商以會議方式討論和解決制造、交貨進度方面的問題。
工廠催交，也稱“駐廠催交”，指催交人員直接進駐供應(yīng)商的制造廠進行敦促和督辦。
根據(jù)項目進度的實際情況和設(shè)備/材料的緊迫程度，以上三種催交方式可靈活運用，但目的只有一個，即保證訂貨設(shè)備在計劃交貨期內(nèi)按期交貨。
五、催交工作內(nèi)容
熟悉采購合同及技術(shù)附件；按合同進度要求和催交控制等級劃分原則確定設(shè)備、材料的催交等級，制定催交計劃，擬出主要檢查內(nèi)容和控制點；通過郵件、電話或工廠探訪等方式實時掌握設(shè)備/系統(tǒng)的設(shè)計（尤其對于采購分包的設(shè)備）、外購材料的訂貨、生產(chǎn)狀態(tài)。定期上報反映訂單執(zhí)行狀態(tài)的月報、周報等。同時，要求供應(yīng)商按時提供如下文件（根據(jù)項目業(yè)主要求，有可能提供更多）：工作進度計劃；供應(yīng)商負責(zé)人名單及聯(lián)系方法；次級供應(yīng)商名單及外購件清單；外購材料訂單（不含價）提交文件清單。設(shè)備/材料檢驗計劃（itp， inspection & test plan），檢驗通知（itn， inspection & test notification）。
明確和落實如下合同進度內(nèi)容，按計劃實施催交。
檢查供應(yīng)商（分承包商）設(shè)計進度、材料供貨進度、制造進度是否符合合同要求。對于那些影響計劃進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如主要外購件和配套輔機的訂貨計劃、加工周期、實際制造情況和到貨情況，應(yīng)做深入細致的催交工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題并力求減小對計劃進度的影響。
核實應(yīng)提交的圖紙和資料是否已按時發(fā)出；檢查項目設(shè)計組的確認進度，確保圖紙、資料及時審核、批復(fù)并將結(jié)果及時返回供應(yīng)商。
及時協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗員對設(shè)備進行過程檢驗（process inspection）及出廠檢驗（fat）。若一次檢驗未通過，還應(yīng)催促供應(yīng)商加快整改速度。
檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規(guī)定的最終資料，如質(zhì)量證明書、操作維修手冊、現(xiàn)場儲存程序等。
協(xié)調(diào)質(zhì)量部、施工部及業(yè)主質(zhì)檢部門對到貨設(shè)備/材料進行到貨檢驗。
一旦發(fā)現(xiàn)有延期傾向或已發(fā)生拖延，應(yīng)立即向采購經(jīng)理匯報。分析原因及時采取有效措施，盡量減小由此造成的不良影響。
六、供應(yīng)商文件審批
在設(shè)備催交過程中，初期的供應(yīng)商文件/圖紙審批是非常關(guān)鍵的一步，因為文件/圖紙的批準是設(shè)備生產(chǎn)制造的前提。按照程序要求，在供應(yīng)商的文件/圖紙未批準（至少主要文件）之前，設(shè)備是絕對不可開始生產(chǎn)的。若違反該程序，業(yè)主/總承包商有權(quán)出具“不符合項報告”（ncr，non-compliance report）拒收該設(shè)備。
國際epc項目中，一般都是業(yè)主委托的第三方監(jiān)理（pmc）來管理項目，因此pmc也就代表業(yè)主對供應(yīng)商的文件圖紙進行審批，前提是總承包商的專業(yè)工程師先審，待沒有問題后再交pmc審批。根據(jù)業(yè)主的程序要求，有些業(yè)主只要求審批重要系統(tǒng)的關(guān)鍵文件，如資格預(yù)審材料（pq）、消防系統(tǒng)計算，而有的業(yè)主則要求所有的技術(shù)文件均需遞交審批，包括技術(shù)標(biāo)。業(yè)主要求審批的文件越多對總承包商造成的壓力和阻力就越大。一是因為審批的文件越多，耗時就越長，從而設(shè)備生產(chǎn)就不得不拖延；二是監(jiān)理工程師都是死扣業(yè)主標(biāo)準規(guī)范（go by book），稍有偏差就一律拒絕（有時不做詳細標(biāo)注），造成文件多次升版；三是業(yè)主對這些監(jiān)理工程師都是按日付費，因此這些監(jiān)理工程師的工作熱情和責(zé)任心也就無從激發(fā)，有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”之嫌。更有甚者，可能故意雞蛋里面挑骨頭。這樣以來，很多文件一再升版，遲遲得不到最終批準。在這種情況下，項目專業(yè)工程師必須做好協(xié)調(diào)溝通工作，從專業(yè)技術(shù)角度和監(jiān)理工程師、供應(yīng)商甚至業(yè)主工程之間來回溝通以期找到最高效、最經(jīng)濟、最合理的解決方案。
供應(yīng)商文件審批流程如下圖：
對于正在運行且已形成“惡性循環(huán)”的項目來說，確實難以從根本上解決這個問題（如每次文件升版后再提出新的修改意見），一個相對比較有效的辦法就是和業(yè)主高層進行溝通，通過業(yè)主向監(jiān)理施壓從而緩解這種局勢，同時做好書面記錄，并定期向業(yè)主遞交書面信函，保留向其進行工期及費用索賠的權(quán)利。另一“治本”的方法就是在項目主合同談判期間，要求業(yè)主對文件審批做一定描述限制，如不允許同一文件在升版后再提新的修改意見，并寫進主合同條款。顯然，在項目開工之前，無論是業(yè)主還是總承包商都會抱著極大的信心和期望按期完成項目，對這種不利于項目推進的因素肯定不會容忍，因此往往在這個時候業(yè)主會同意這一條款的。這樣一來，就有可能從文本上對第三方監(jiān)理的不妥做法進行限制。
七、實戰(zhàn)經(jīng)驗
催交占據(jù)整個采購過程相當(dāng)長的時段。成功的催交既能保證設(shè)備按計劃到貨從而滿足項目施工進度需要，又能確保項目及時回款，緩解資金壓力。實踐證明，要想做好催交工作，須從以下幾點下工夫。
1.熟悉采購合同內(nèi)容，包括供貨范圍、商務(wù)條款等。明確在不同階段所需催交的具體內(nèi)容。如先按要求催要文件清單（ddr），然后根據(jù)批準的文件清單催要相應(yīng)的文件圖紙直到批準，之后催生產(chǎn)進度，再催質(zhì)量檢驗，直至設(shè)備交貨，還有設(shè)備的竣工資料等。以訂單為單位，把所有這些活動串聯(lián)起來形成完整的催交體系，以免遺漏。
2.多發(fā)郵件，留下文字證據(jù)，而電話僅作為輔助手段以提醒對方注意，因為一旦出現(xiàn)糾紛，郵件可以作為有效的法律證據(jù)（前提是郵件需備份存檔）。對于問題比較復(fù)雜的催交情況，所有郵件應(yīng)抄送給雙方上層領(lǐng)導(dǎo)以及與該訂單有關(guān)的人員。
3.除郵件外，還應(yīng)多發(fā)正式信函，如警告信等。有理有據(jù)地陳述事實，并明確對供應(yīng)商的趕工措施和交貨要求。
4.對于催交過程中的現(xiàn)場會議或電話會議，一定要就已達成的共識及時形成會議紀要并雙方簽署。
5.不能輕易相信供應(yīng)商聯(lián)系人對設(shè)備/材料生產(chǎn)狀態(tài)以及交貨時間的簡單口頭、電話、甚至郵件確認（尤其是一些受文化習(xí)俗影響，人們承諾可信度較低的國家和地區(qū)。如中東、非洲某些國家），而應(yīng)該親自深入了解其真實狀態(tài)，甚至延伸到次級供應(yīng)商的供貨狀態(tài)。
6.駐場催交是最直接且最有效的催交手段，但成本太高，尤其是海外采購。這就是在確定供應(yīng)商階段需重點考慮項目所在地貨源的原因。催交員在駐廠期間需向項目參與各方（業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、供應(yīng)商）發(fā)送催交日報真實反映工廠進度及所存在的問題，及時和供應(yīng)商及采購經(jīng)理保持聯(lián)系尋求最快捷的解決方案。催交日報需附帶顯示拍攝日期的工廠進度照片。對于供應(yīng)商方面指定的訂單聯(lián)系人無法及時解決的問題需向其公司高層施壓。
7.設(shè)備/材料到貨應(yīng)和現(xiàn)場施工進度保持協(xié)調(diào)。epc項目執(zhí)行過程中，設(shè)計、采購和施工三個環(huán)節(jié)交織滲透，相互關(guān)聯(lián)，應(yīng)協(xié)調(diào)推進。單就采購來講，并非設(shè)備/材料到貨越早越好，而應(yīng)充分考慮現(xiàn)場施工進展和倉儲條件。尤其是一些對倉儲條件要求較高的設(shè)備，如對環(huán)境溫度、濕度、灰塵有嚴格要求的精密儀表系統(tǒng)，應(yīng)在中控室裝修完畢具備安裝條件之后直接到貨安裝，從而避免由于庫房中轉(zhuǎn)可能造成的設(shè)備損壞風(fēng)險和人力浪費。相反，對于那些可能影響整個項目工期進度的長周期、關(guān)鍵設(shè)備則需及早訂貨并加強跟催，以保證項目正常施工進展。
8.充分利用公司總部和業(yè)主的影響力。對于一些重點設(shè)備的重點問題，在郵件催交時需將郵件抄送給業(yè)主代表，在會議催交或駐場催交過程中最好邀請業(yè)主代表參加。對于國內(nèi)訂單，公司總部的協(xié)調(diào)力度則更為有效。
案例：某項目在國內(nèi)訂購一套系統(tǒng)設(shè)備。設(shè)備生產(chǎn)制造過程中，由于文件遞交、設(shè)計變更等原因造成很多誤解，雙方爭執(zhí)不下，合同難以繼續(xù)執(zhí)行。項目部迫于工期壓力，十分難受，最終請求公司總部予以協(xié)調(diào)。當(dāng)一場三方協(xié)調(diào)會開完之后，很多棘手的問題都迎刃而解了，因為供應(yīng)商對于單個項目的利益得失和整個公司未來市場前景利弊是有權(quán)衡考量的。
八、小結(jié)
采購是國際epc工程的關(guān)鍵，催交是采購的核心。只有加強催交力度，保證設(shè)備/材料按時及時到場，從而確保項目順利完工。
參考文獻：
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[3]尤建新，蔡三發(fā)，李.采購運作管理實務(wù)[m].中國物資出版社，2011，10.
稀土檢測員工作計劃篇六
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
稀土檢測員工作計劃篇七
1、實驗員應(yīng)樹立為教學(xué)服務(wù)的思想，努力學(xué)習(xí)教材及教學(xué)儀器的有關(guān)資料，鉆研業(yè)務(wù)，熟悉種類儀器的規(guī)格、性能、用途及管理知識，掌握儀器維修的基本技能，會排除儀器的一般故障。
2、采購或領(lǐng)取上級配發(fā)的儀器設(shè)備，對新到的儀器進行驗收，立卡登帳，及時向任課教師通知，并負責(zé)處理有關(guān)儀器差錯事故。
3、實驗課前按^v^實驗通知單^v^準備好實驗時須用的儀器和材料，通常情況下，將演示實驗的儀器裝配置在學(xué)生實驗桌上。
4、協(xié)助教師輔導(dǎo)學(xué)生實驗，堅守工作崗位。解決實驗中臨時出現(xiàn)的問題，如調(diào)換儀器、補充藥品等。
5。實驗完畢，應(yīng)清點歸還的儀器數(shù)量，檢查儀器有無損壞，如有損壞、丟失要查明原因，按有關(guān)規(guī)定及時處理，然后可在學(xué)生協(xié)助下，整理好儀器及實驗室。
6、做好儀器的保管工作和實驗安全，經(jīng)常保持儀器室、實驗室及儀器設(shè)備整潔，每周至少擦試一次，按要求保管好貴生儀器、危險品，應(yīng)熟悉安全規(guī)則和發(fā)生事故的應(yīng)急措施，并會使用消防器材。
7、每學(xué)期結(jié)束，應(yīng)清點一次儀器、藥品及材料，編制下學(xué)期購置計劃。
8、遵守執(zhí)行實驗室各項規(guī)章制度，工作調(diào)動時，應(yīng)認真做好工作。
稀土檢測員工作計劃篇八
這一學(xué)年，本人在擔(dān)任化學(xué)教學(xué)工作的同時兼任化學(xué)實驗員的工作，在這種情況下，本人還是較好地履行了實驗員的工作職責(zé)。現(xiàn)小結(jié)如下：
一、能做到嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，作息時間上能做到及時、準確到位，離崗能做到掛牌或向其他老師說明。
二、能在有關(guān)教師提前實驗通知的`情況下，認真地準備好實驗所需的儀器、材料及工具、藥品等，保證及時準確地開放學(xué)生實驗。在學(xué)生分組實驗的過程中，能協(xié)助教師做好指導(dǎo)、檢查工作，保證實驗?zāi)茼樌M行。
三、能做到經(jīng)常打掃實驗室、儀器室和工作室，保證工作和實驗環(huán)境的整潔，同時也經(jīng)常清理和檢查儀器，做到及時保養(yǎng)和維修，儀器報損和及新添儀器的登記、入冊工作也做得較好。
四、制定了添置計劃，并能及時上報學(xué)校、教導(dǎo)處各班級遵守實驗室規(guī)章制度的情況，能及時執(zhí)行和檢查登記，并及時想理化生教研組長匯報。對表現(xiàn)較差的班級，幫助他們制定措施，及時整改，同時，對本教研組的教學(xué)活動也能及時參加。
五、熱愛本職工作，能管理好實驗室的一切財產(chǎn)，為教學(xué)活動保駕護航。
今后，我將再接再厲，為把化學(xué)實驗室創(chuàng)建的更好而努力！
——物理實驗員工作總結(jié)
稀土檢測員工作計劃篇一
2、掌握實驗儀器設(shè)備的規(guī)格、構(gòu)造、性能、工作原理。熟悉標(biāo)本、材料及藥品的性能。能及時、正確地處理實驗突發(fā)事故。
3、負責(zé)做好儀器設(shè)備的驗收、保管、使用、更新工作和材料、藥品的使用、加收處理工作，并造冊登記，帳物相符。
4、對儀器、標(biāo)本、藥品等做到分類存放，規(guī)范陳列。
5、認真做好實驗室安全防護工作，確保人身健康，按規(guī)定做好“三廢”處理工作。
6、會同教研組制訂實驗教學(xué)計劃，在任課教師提交預(yù)約單后，切實做好實驗的準備工作，保證實驗順利進行。
7、因地制宜，利用本校的自然環(huán)境，組織學(xué)生制作標(biāo)本，并創(chuàng)造條件，開展自制教具、學(xué)具和課外科技活動。
8、不斷總結(jié)經(jīng)驗，開展實驗教學(xué)研究和教學(xué)儀器研制，改進管理方法，努力提高實驗室管理工作水*。
9、保持實驗室的整潔干凈。
10、及時填好實驗報告單。
——大學(xué)物理實驗報告-實驗報告3篇
稀土檢測員工作計劃篇二
本學(xué)期的工作伴著期末監(jiān)考和創(chuàng)文驗收一起結(jié)束了，回顧一學(xué)期，過得太快了，太累了，雖人進半百，依然感到經(jīng)受歷練和得到提升，自己變得更加淡泊名利和簡單了。哪怕考核對咱差評都能當(dāng)成是對別人的最好安慰，誰讓咱經(jīng)手了那么多的活，讓人家受累了呢！畢竟幫咱把本學(xué)期工作完成了！謝謝！真的謝謝！現(xiàn)對xx年工作總結(jié)如下：
一、本學(xué)期我主要崗位之一是化學(xué)實驗員。一如既往的全心全意為高中三個學(xué)年的化學(xué)老師的實驗教學(xué)熱情服務(wù)。
1、由于本學(xué)期辦公室在教學(xué)樓內(nèi)，有了更多的便利。能非常方便的詢問化學(xué)老師什么時候?qū)嶒灒叨醪试坪透咭毁Z博祥需要的實驗用品少時我直接給他們?nèi)∵^來，實驗用完我再帶回去，讓他們更感滿意。
2、由于學(xué)校對實驗教學(xué)的重視，多年爭取終于得到*上百萬的資金投入，改造實驗室，在施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)讓我每天到現(xiàn)場看一看，盡管是假期我也堅持去了。
3、實驗室搬家中自己和化學(xué)老師一起干，帶頭搬很重的藥品箱，回遷后收拾滿是灰塵的實驗室，清洗落滿灰塵的化學(xué)儀器，核對檢查新進儀器，協(xié)助驗收，建立臺賬，監(jiān)督后續(xù)安裝，等等活太多了。
4、在準備五年助學(xué)金材料迎檢過程接近尾聲時，我早來晚走擠時間，按時準備了一節(jié)學(xué)生分組實驗，為了充分利用學(xué)生到實驗室上課的機會，加配了六個演示實驗。賈博祥老師預(yù)習(xí)實驗效果很滿意。12個班都上了實驗課，效果都非常好。
二、由于領(lǐng)導(dǎo)的信任和工作需要，我兼職政教處干事工作。負責(zé)樓內(nèi)衛(wèi)生、紀律、助學(xué)金發(fā)放、班主任考勤、以及幫助本部門組織學(xué)校各項活動。
1、開學(xué)初高一班主任配合我發(fā)校服，收校服收據(jù)，交財務(wù)。
2、班主任配合我收高一保險單和保險費。
3、培訓(xùn)禮儀生，軍訓(xùn)會操頒獎時組織上臺送花、送獎品。
5、落實“滋蕙計劃”獎學(xué)金2000元27人，計算各學(xué)年分配指標(biāo)，收取材料和上報名單，寫請款報告，打印發(fā)放儀式方案，培訓(xùn)參加頒獎儀式的禮儀生，在立紅幫助下讓學(xué)生和家長簽字領(lǐng)款。
6、每天樓上樓下、檢查紀律、衛(wèi)生，請班主任或自己找學(xué)生領(lǐng)著去清理不到位的地方。發(fā)現(xiàn)有學(xué)生聚集時趕緊問清情況和疏散回班，發(fā)現(xiàn)有交往過密的學(xué)生，及時談話說服教育。在自己及班主任和部門領(lǐng)導(dǎo)得力配合下，樓內(nèi)衛(wèi)生紀律都保持良好狀況。為教學(xué)工作順利進行提供良好保障。
7、每天收回班主任考勤表，對沒簽到的班主任，到辦公事，和班級看一眼是否在。
8、落實20xx年秋季助學(xué)金文件，計算各學(xué)年分配指，領(lǐng)導(dǎo)同意并通過班主任會議下發(fā)學(xué)年組，催繳和核對信息、學(xué)生助學(xué)金材料。有的班主任沒有簽字、有的學(xué)生沒有簽字、有的貧困證明沒有民政局公章，有的交傳真件不能存檔，都要返回重報，助學(xué)金電子信息與實際材料不相符的，與班主任或?qū)W年主任溝通調(diào)整；本學(xué)期又經(jīng)歷了兩個學(xué)年助學(xué)金二次補報，從新核對。到農(nóng)行批量開卡，往新卡上寫班級姓名，將新卡號輸入電腦，發(fā)新卡簽字，將農(nóng)行打款明細讓學(xué)生逐一確認簽字，打印、蓋章、送農(nóng)行。
9、為了迎接省市級助學(xué)部門對國家助學(xué)金五年來材料的檢查，得到了主管領(lǐng)導(dǎo)和主任、學(xué)年主任以及各位班主任的大力支持，調(diào)用了文晶、立紅、姜迎雪等老師技術(shù)支持，忙了兩個星期終于通過了市助學(xué)辦的復(fù)檢。
本學(xué)期的工作量極大，自己也覺得特別特別累。經(jīng)歷了化學(xué)實驗室的搬家繁重體力勞動，經(jīng)過了迎檢材料大補，經(jīng)歷了助學(xué)金發(fā)放的大量工作，還有那些常規(guī)檢查，需要配合的大型活動，對禮儀生的培訓(xùn)，等等。但看到教學(xué)樓內(nèi)衛(wèi)生和紀律挺有成效、助學(xué)金發(fā)放馬上完成了、化學(xué)實驗課的良好效果，化學(xué)老師對我的理解和鼓勵，各位班任辛苦的配合，同事們的安慰，以及各級各位領(lǐng)導(dǎo)的支持都讓我感到溫暖，這一年沒有虛度，過的沉重充實，有很多收獲，雖然累的半死，臉上確能掛住笑容。這就是我20xx年工作生活。
稀土檢測員工作計劃篇三
在中學(xué)物理實驗教學(xué)過程中確定以實驗為基礎(chǔ)，用實驗來展開激發(fā)學(xué)生的實驗興趣，發(fā)揮學(xué)生參與教學(xué)的主動性和積極性，培養(yǎng)學(xué)生操作實驗、設(shè)計實驗的實踐能力和創(chuàng)造能力，加強實驗教學(xué)的研究，盡量把驗證性實驗改為探索性實驗，把演示實驗改為邊講邊實驗，通過挖掘教學(xué)內(nèi)容的學(xué)術(shù)性，有機地把課內(nèi)探索延伸到課外?？傊鹬乜茖W(xué)，實事求是，面對群體，以實驗創(chuàng)新教育為前提，使學(xué)生達到掌握物理實驗技能和科學(xué)方法，養(yǎng)成科學(xué)態(tài)度，學(xué)會運用實驗手段解決物理問題的能力為指導(dǎo)思想，強化實驗教學(xué)目標(biāo)，要求學(xué)生在實驗的全過程中自始至終抓好“七個正確”：其一，選擇儀器正確；其二，安裝調(diào)試實驗裝置正確；其三，操作規(guī)程正確；其四，觀察方法正確；其五，測量讀數(shù)正確；其六，處理數(shù)據(jù)正確；其七，實驗結(jié)論正確。
大力探索改革不適應(yīng)新時期形勢的中學(xué)物理實驗教學(xué)模式，建立起按科學(xué)設(shè)計實驗教學(xué)程序、優(yōu)化實驗教學(xué)過程、指導(dǎo)實驗方法、培養(yǎng)創(chuàng)新能力的教學(xué)模式。這種教學(xué)模式應(yīng)充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，突出學(xué)生的主體地位。教師充分相信學(xué)生，使學(xué)生主動參與實驗。課本讓學(xué)生看，實驗讓學(xué)生做，思路讓學(xué)生想，疑難讓學(xué)生議，錯誤讓學(xué)生析。讓學(xué)生獨立設(shè)計實驗，利用物理實驗，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動作用，限度地調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
1、每次實驗，教師都能夠認真的準備，并事先演習(xí)一遍。學(xué)生都能夠做到先預(yù)習(xí)，熟悉實驗的目的、原理、步驟及注意事項，并嚴格按實驗要求進行操作。
2、通過做實驗，培養(yǎng)了同學(xué)們的觀察能力和動手能力，同時，通過對實驗數(shù)據(jù)的處理和對實驗的總結(jié)，增強了學(xué)生們運用數(shù)學(xué)知識解決問題的能力。
3、通過做實驗，使同學(xué)們學(xué)習(xí)物理的興趣有了很大程度的提高。培養(yǎng)了學(xué)生實事求是的科學(xué)態(tài)度。
本學(xué)年的實驗工作能夠圓滿完成是和師生的共同努力分不開的。以后的實驗工作我們將會更加嚴格要求，力爭做的更好。
稀土檢測員工作計劃篇四
1、加強政治理論學(xué)習(xí)，搞好本職工作。努力鉆研有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料。熟悉實驗室情況，盡力為教學(xué)服務(wù)。
2、保持儀器室的整潔，科學(xué)地管理和維護現(xiàn)有儀器，使儀器設(shè)備保持最佳狀態(tài)。
3、根據(jù)實驗教師的要求，在條件許可下，做好實驗的準備工作，盡可能地協(xié)助教師，使實驗順利進行，不斷改進和提高實驗課。
4、嚴格遵守和執(zhí)行管理制度，做到儀器設(shè)備賬卡和實物相符，記好儀器進出賬，并主動向有關(guān)部門反映情況，添置教學(xué)設(shè)備。
5、在條件許可下，盡量修復(fù)損壞的儀器，使其更好地為教學(xué)服務(wù)。
6、統(tǒng)計教師實驗情況，認真搞好總結(jié)，提供有關(guān)實驗數(shù)據(jù)。
7、根據(jù)實際情況，開展電化教學(xué)，主動和各年級（學(xué)科）取得聯(lián)系，以利教學(xué)。
8、盡可能地協(xié)助各年級，開展第二課堂活動。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作任務(wù)。
10、做好有毒物品的保管工作，實行專柜保管，經(jīng)常上鎖。執(zhí)行領(lǐng)用登記，余品交回制度，并且時刻做好防爆、防火、防盜、防潮等工作。
稀土檢測員工作計劃篇五
摘 要：采購是epc項目中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，催交是實現(xiàn)采購目標(biāo)的必要手段。在國際epc項目執(zhí)行過程中，設(shè)備/材料晚交貨現(xiàn)象時有發(fā)生，直接影響項目的正常運行。因此，從某種程度上講，催交工作的扎實與否甚至決定著項目的成敗。本文從實際出發(fā)，結(jié)合項目自身實踐經(jīng)驗重點討論國際epc項目采購環(huán)節(jié)中催交的重點以及如何做好催交工作的技巧和方法。
關(guān)鍵詞：epc總承包；采購；供應(yīng)商；催交；審批
一、定義
epc總承包：
epc，是engineering， procurement和construction三個英文單詞的首字母縮寫，即設(shè)計、采購和施工。是指總承包商受業(yè)主委托，按照項目主合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包，國際上俗稱“交鑰匙工程”。通?？偝邪淘诳們r合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責(zé)。
epc項目采購：
epc項目采購是指項目采購部為項目提供合同規(guī)定的設(shè)備、材料采購服務(wù)的全過程；包括制訂采購計劃、確定合格供應(yīng)商名單、采買、催交、檢驗、運輸、現(xiàn)場物資管理等環(huán)節(jié)以及采購分包管理。在工程投標(biāo)階段，詢價支持也是采購工作的重要內(nèi)容之一。
對于石油工程項目，如化工裝置、油田地面建設(shè)等，設(shè)備、材料的費用約占項目投資的50%～60%。因此搞好項目采購工作，對節(jié)約項目投資，提高工程承包效益是至關(guān)重要的。
二、概述
催交是指從發(fā)出訂單（po）至貨物交付期間為促使供應(yīng)商切實履行賣方合同義務(wù)，按時提交制造廠文件、圖紙資料和最終產(chǎn)品而采取的一系列督促活動。
為了保證設(shè)備、材料的供貨進度，必須進行艱苦而細致的催交工作。在設(shè)備/材料的采購業(yè)務(wù)中，催交工作貫穿于合同簽訂一直到設(shè)備、材料具備裝運條件的全過程，所消耗的人工時也最多，相應(yīng)地，對于一個訂單的贏得所占的權(quán)重也最大。
實踐表明，在項目執(zhí)行期間內(nèi)設(shè)備/材料晚交貨現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，忽視催交工作，對工程建設(shè)進度將產(chǎn)生致命的后果。
催交工作的重點就是要及時地發(fā)現(xiàn)供貨進度方面的已出現(xiàn)的或潛在的問題，及時報警，督促供應(yīng)商采取必要的補救措施，或采取有效的財務(wù)控制和其它保證措施，努力防止進度拖延和費用超支。一旦某一訂單出現(xiàn)供貨進度拖延，要通過必要的協(xié)調(diào)手段和控制措施，將由此引起的對建設(shè)進度的影響控制在最小的范圍內(nèi)。而催交的難點則在于時間跨度長，參與方多，需要協(xié)調(diào)的事情雜。
三、催交工作計劃
項目采購經(jīng)理組織編制項目“催交計劃”，同時指導(dǎo)催交工程師制訂每一合同的催交計劃并監(jiān)督實施。
根據(jù)設(shè)備的交貨周期、復(fù)雜程度、重要程度以及檢驗等級等制定出切實可行的催交計劃。一般情況下，關(guān)鍵線路上的設(shè)備，如僅靠發(fā)電機供電工程的發(fā)電機組、中控室的電氣開關(guān)柜，交貨周期較長的離心泵、電動閥等須重點盯防，不可出現(xiàn)任何紕漏，但這并不意味著其它設(shè)備的催交就可以放松警惕。
總之，催交是一項繁雜且細致的工作，需要催交員耐心仔細發(fā)現(xiàn)任何一個可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，或自行處理或及時匯報并立即解決（這就是要求采購人員催交人員具有“雷厲風(fēng)行”式執(zhí)行力的原因）。否則，即使千里之堤，也會潰于蟻穴。
四、催交方式
一般來講，催交主要有以下幾種方式。
辦公室催交，指通過電話、傳真、郵件等通訊手段來實現(xiàn)的一種催交方式。
會議催交，指催交人員和供應(yīng)商以會議方式討論和解決制造、交貨進度方面的問題。
工廠催交，也稱“駐廠催交”，指催交人員直接進駐供應(yīng)商的制造廠進行敦促和督辦。
根據(jù)項目進度的實際情況和設(shè)備/材料的緊迫程度，以上三種催交方式可靈活運用，但目的只有一個，即保證訂貨設(shè)備在計劃交貨期內(nèi)按期交貨。
五、催交工作內(nèi)容
熟悉采購合同及技術(shù)附件；按合同進度要求和催交控制等級劃分原則確定設(shè)備、材料的催交等級，制定催交計劃，擬出主要檢查內(nèi)容和控制點；通過郵件、電話或工廠探訪等方式實時掌握設(shè)備/系統(tǒng)的設(shè)計（尤其對于采購分包的設(shè)備）、外購材料的訂貨、生產(chǎn)狀態(tài)。定期上報反映訂單執(zhí)行狀態(tài)的月報、周報等。同時，要求供應(yīng)商按時提供如下文件（根據(jù)項目業(yè)主要求，有可能提供更多）：工作進度計劃；供應(yīng)商負責(zé)人名單及聯(lián)系方法；次級供應(yīng)商名單及外購件清單；外購材料訂單（不含價）提交文件清單。設(shè)備/材料檢驗計劃（itp， inspection & test plan），檢驗通知（itn， inspection & test notification）。
明確和落實如下合同進度內(nèi)容，按計劃實施催交。
檢查供應(yīng)商（分承包商）設(shè)計進度、材料供貨進度、制造進度是否符合合同要求。對于那些影響計劃進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如主要外購件和配套輔機的訂貨計劃、加工周期、實際制造情況和到貨情況，應(yīng)做深入細致的催交工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題并力求減小對計劃進度的影響。
核實應(yīng)提交的圖紙和資料是否已按時發(fā)出；檢查項目設(shè)計組的確認進度，確保圖紙、資料及時審核、批復(fù)并將結(jié)果及時返回供應(yīng)商。
及時協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗員對設(shè)備進行過程檢驗（process inspection）及出廠檢驗（fat）。若一次檢驗未通過，還應(yīng)催促供應(yīng)商加快整改速度。
檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規(guī)定的最終資料，如質(zhì)量證明書、操作維修手冊、現(xiàn)場儲存程序等。
協(xié)調(diào)質(zhì)量部、施工部及業(yè)主質(zhì)檢部門對到貨設(shè)備/材料進行到貨檢驗。
一旦發(fā)現(xiàn)有延期傾向或已發(fā)生拖延，應(yīng)立即向采購經(jīng)理匯報。分析原因及時采取有效措施，盡量減小由此造成的不良影響。
六、供應(yīng)商文件審批
在設(shè)備催交過程中，初期的供應(yīng)商文件/圖紙審批是非常關(guān)鍵的一步，因為文件/圖紙的批準是設(shè)備生產(chǎn)制造的前提。按照程序要求，在供應(yīng)商的文件/圖紙未批準（至少主要文件）之前，設(shè)備是絕對不可開始生產(chǎn)的。若違反該程序，業(yè)主/總承包商有權(quán)出具“不符合項報告”（ncr，non-compliance report）拒收該設(shè)備。
國際epc項目中，一般都是業(yè)主委托的第三方監(jiān)理（pmc）來管理項目，因此pmc也就代表業(yè)主對供應(yīng)商的文件圖紙進行審批，前提是總承包商的專業(yè)工程師先審，待沒有問題后再交pmc審批。根據(jù)業(yè)主的程序要求，有些業(yè)主只要求審批重要系統(tǒng)的關(guān)鍵文件，如資格預(yù)審材料（pq）、消防系統(tǒng)計算，而有的業(yè)主則要求所有的技術(shù)文件均需遞交審批，包括技術(shù)標(biāo)。業(yè)主要求審批的文件越多對總承包商造成的壓力和阻力就越大。一是因為審批的文件越多，耗時就越長，從而設(shè)備生產(chǎn)就不得不拖延；二是監(jiān)理工程師都是死扣業(yè)主標(biāo)準規(guī)范（go by book），稍有偏差就一律拒絕（有時不做詳細標(biāo)注），造成文件多次升版；三是業(yè)主對這些監(jiān)理工程師都是按日付費，因此這些監(jiān)理工程師的工作熱情和責(zé)任心也就無從激發(fā)，有“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”之嫌。更有甚者，可能故意雞蛋里面挑骨頭。這樣以來，很多文件一再升版，遲遲得不到最終批準。在這種情況下，項目專業(yè)工程師必須做好協(xié)調(diào)溝通工作，從專業(yè)技術(shù)角度和監(jiān)理工程師、供應(yīng)商甚至業(yè)主工程之間來回溝通以期找到最高效、最經(jīng)濟、最合理的解決方案。
供應(yīng)商文件審批流程如下圖：
對于正在運行且已形成“惡性循環(huán)”的項目來說，確實難以從根本上解決這個問題（如每次文件升版后再提出新的修改意見），一個相對比較有效的辦法就是和業(yè)主高層進行溝通，通過業(yè)主向監(jiān)理施壓從而緩解這種局勢，同時做好書面記錄，并定期向業(yè)主遞交書面信函，保留向其進行工期及費用索賠的權(quán)利。另一“治本”的方法就是在項目主合同談判期間，要求業(yè)主對文件審批做一定描述限制，如不允許同一文件在升版后再提新的修改意見，并寫進主合同條款。顯然，在項目開工之前，無論是業(yè)主還是總承包商都會抱著極大的信心和期望按期完成項目，對這種不利于項目推進的因素肯定不會容忍，因此往往在這個時候業(yè)主會同意這一條款的。這樣一來，就有可能從文本上對第三方監(jiān)理的不妥做法進行限制。
七、實戰(zhàn)經(jīng)驗
催交占據(jù)整個采購過程相當(dāng)長的時段。成功的催交既能保證設(shè)備按計劃到貨從而滿足項目施工進度需要，又能確保項目及時回款，緩解資金壓力。實踐證明，要想做好催交工作，須從以下幾點下工夫。
1.熟悉采購合同內(nèi)容，包括供貨范圍、商務(wù)條款等。明確在不同階段所需催交的具體內(nèi)容。如先按要求催要文件清單（ddr），然后根據(jù)批準的文件清單催要相應(yīng)的文件圖紙直到批準，之后催生產(chǎn)進度，再催質(zhì)量檢驗，直至設(shè)備交貨，還有設(shè)備的竣工資料等。以訂單為單位，把所有這些活動串聯(lián)起來形成完整的催交體系，以免遺漏。
2.多發(fā)郵件，留下文字證據(jù)，而電話僅作為輔助手段以提醒對方注意，因為一旦出現(xiàn)糾紛，郵件可以作為有效的法律證據(jù)（前提是郵件需備份存檔）。對于問題比較復(fù)雜的催交情況，所有郵件應(yīng)抄送給雙方上層領(lǐng)導(dǎo)以及與該訂單有關(guān)的人員。
3.除郵件外，還應(yīng)多發(fā)正式信函，如警告信等。有理有據(jù)地陳述事實，并明確對供應(yīng)商的趕工措施和交貨要求。
4.對于催交過程中的現(xiàn)場會議或電話會議，一定要就已達成的共識及時形成會議紀要并雙方簽署。
5.不能輕易相信供應(yīng)商聯(lián)系人對設(shè)備/材料生產(chǎn)狀態(tài)以及交貨時間的簡單口頭、電話、甚至郵件確認（尤其是一些受文化習(xí)俗影響，人們承諾可信度較低的國家和地區(qū)。如中東、非洲某些國家），而應(yīng)該親自深入了解其真實狀態(tài)，甚至延伸到次級供應(yīng)商的供貨狀態(tài)。
6.駐場催交是最直接且最有效的催交手段，但成本太高，尤其是海外采購。這就是在確定供應(yīng)商階段需重點考慮項目所在地貨源的原因。催交員在駐廠期間需向項目參與各方（業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、供應(yīng)商）發(fā)送催交日報真實反映工廠進度及所存在的問題，及時和供應(yīng)商及采購經(jīng)理保持聯(lián)系尋求最快捷的解決方案。催交日報需附帶顯示拍攝日期的工廠進度照片。對于供應(yīng)商方面指定的訂單聯(lián)系人無法及時解決的問題需向其公司高層施壓。
7.設(shè)備/材料到貨應(yīng)和現(xiàn)場施工進度保持協(xié)調(diào)。epc項目執(zhí)行過程中，設(shè)計、采購和施工三個環(huán)節(jié)交織滲透，相互關(guān)聯(lián)，應(yīng)協(xié)調(diào)推進。單就采購來講，并非設(shè)備/材料到貨越早越好，而應(yīng)充分考慮現(xiàn)場施工進展和倉儲條件。尤其是一些對倉儲條件要求較高的設(shè)備，如對環(huán)境溫度、濕度、灰塵有嚴格要求的精密儀表系統(tǒng)，應(yīng)在中控室裝修完畢具備安裝條件之后直接到貨安裝，從而避免由于庫房中轉(zhuǎn)可能造成的設(shè)備損壞風(fēng)險和人力浪費。相反，對于那些可能影響整個項目工期進度的長周期、關(guān)鍵設(shè)備則需及早訂貨并加強跟催，以保證項目正常施工進展。
8.充分利用公司總部和業(yè)主的影響力。對于一些重點設(shè)備的重點問題，在郵件催交時需將郵件抄送給業(yè)主代表，在會議催交或駐場催交過程中最好邀請業(yè)主代表參加。對于國內(nèi)訂單，公司總部的協(xié)調(diào)力度則更為有效。
案例：某項目在國內(nèi)訂購一套系統(tǒng)設(shè)備。設(shè)備生產(chǎn)制造過程中，由于文件遞交、設(shè)計變更等原因造成很多誤解，雙方爭執(zhí)不下，合同難以繼續(xù)執(zhí)行。項目部迫于工期壓力，十分難受，最終請求公司總部予以協(xié)調(diào)。當(dāng)一場三方協(xié)調(diào)會開完之后，很多棘手的問題都迎刃而解了，因為供應(yīng)商對于單個項目的利益得失和整個公司未來市場前景利弊是有權(quán)衡考量的。
八、小結(jié)
采購是國際epc工程的關(guān)鍵，催交是采購的核心。只有加強催交力度，保證設(shè)備/材料按時及時到場，從而確保項目順利完工。
參考文獻：
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稀土檢測員工作計劃篇六
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責(zé)人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
稀土檢測員工作計劃篇七
1、實驗員應(yīng)樹立為教學(xué)服務(wù)的思想，努力學(xué)習(xí)教材及教學(xué)儀器的有關(guān)資料，鉆研業(yè)務(wù)，熟悉種類儀器的規(guī)格、性能、用途及管理知識，掌握儀器維修的基本技能，會排除儀器的一般故障。
2、采購或領(lǐng)取上級配發(fā)的儀器設(shè)備，對新到的儀器進行驗收，立卡登帳，及時向任課教師通知，并負責(zé)處理有關(guān)儀器差錯事故。
3、實驗課前按^v^實驗通知單^v^準備好實驗時須用的儀器和材料，通常情況下，將演示實驗的儀器裝配置在學(xué)生實驗桌上。
4、協(xié)助教師輔導(dǎo)學(xué)生實驗，堅守工作崗位。解決實驗中臨時出現(xiàn)的問題，如調(diào)換儀器、補充藥品等。
5。實驗完畢，應(yīng)清點歸還的儀器數(shù)量，檢查儀器有無損壞，如有損壞、丟失要查明原因，按有關(guān)規(guī)定及時處理，然后可在學(xué)生協(xié)助下，整理好儀器及實驗室。
6、做好儀器的保管工作和實驗安全，經(jīng)常保持儀器室、實驗室及儀器設(shè)備整潔，每周至少擦試一次，按要求保管好貴生儀器、危險品，應(yīng)熟悉安全規(guī)則和發(fā)生事故的應(yīng)急措施，并會使用消防器材。
7、每學(xué)期結(jié)束，應(yīng)清點一次儀器、藥品及材料，編制下學(xué)期購置計劃。
8、遵守執(zhí)行實驗室各項規(guī)章制度，工作調(diào)動時，應(yīng)認真做好工作。
稀土檢測員工作計劃篇八
這一學(xué)年，本人在擔(dān)任化學(xué)教學(xué)工作的同時兼任化學(xué)實驗員的工作，在這種情況下，本人還是較好地履行了實驗員的工作職責(zé)。現(xiàn)小結(jié)如下：
一、能做到嚴格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，作息時間上能做到及時、準確到位，離崗能做到掛牌或向其他老師說明。
二、能在有關(guān)教師提前實驗通知的`情況下，認真地準備好實驗所需的儀器、材料及工具、藥品等，保證及時準確地開放學(xué)生實驗。在學(xué)生分組實驗的過程中，能協(xié)助教師做好指導(dǎo)、檢查工作，保證實驗?zāi)茼樌M行。
三、能做到經(jīng)常打掃實驗室、儀器室和工作室，保證工作和實驗環(huán)境的整潔，同時也經(jīng)常清理和檢查儀器，做到及時保養(yǎng)和維修，儀器報損和及新添儀器的登記、入冊工作也做得較好。
四、制定了添置計劃，并能及時上報學(xué)校、教導(dǎo)處各班級遵守實驗室規(guī)章制度的情況，能及時執(zhí)行和檢查登記，并及時想理化生教研組長匯報。對表現(xiàn)較差的班級，幫助他們制定措施，及時整改，同時，對本教研組的教學(xué)活動也能及時參加。
五、熱愛本職工作，能管理好實驗室的一切財產(chǎn)，為教學(xué)活動保駕護航。
今后，我將再接再厲，為把化學(xué)實驗室創(chuàng)建的更好而努力！
——物理實驗員工作總結(jié)