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    2016年二級建造師《市政公用工程實務(wù)》知識點：施工項目目標成本計劃的編制
    施工項目目標成本計劃的編制是項目經(jīng)理的一項極其重要的任務(wù)
    (一)組成：由工程直接成本、綜合管理(間接)成本組成。
    (二)依據(jù)：(1)合同、招投標文件(2)施工組織設(shè)計(3)總體布置即實施方案(4)設(shè)備的市場價格。
    (三)流程：(1)準備階段內(nèi)容：1、人員落實：編制的主要人員：項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)算員、材料員、設(shè)備員。
    (2)編制階段內(nèi)容：目標成本計劃的編制→目標成本計劃的復(fù)核→目標成本計劃的修正。
    (四)步驟：(1)數(shù)量復(fù)核(2)工程單價分析(3)工程兩算對比(4)綜合管理(間接)費用分析(5)綜合說明
    [案例]背景：某公司已中標某城市高架橋工程，該工程75跨均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，Y型獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d。地處鬧市，原地面老路交通屬城市主要干道，施工工期受房屋動拆遷和公用管線搬遷影響。該公司分析本工程特點和難點后認為，75跨箱梁現(xiàn)澆施工，必須分3個工作區(qū)域同時施工才能滿足工期要求。
    (1)問題：根據(jù)本工程的特點，本工程總體施工布置時應(yīng)注意哪些方面?
    答案： 1)項目管理班子及管理人員的設(shè)置;2)施工作業(yè)面的劃分和安排;3)勞動力投入的初步計劃;4)機械設(shè)備投入的名稱、型號、數(shù)量;5)臨時設(shè)施(生活設(shè)施)搭建的規(guī)模;6)安全、文明施工的措施。
    (2)問題：結(jié)合總體施工布置編制項目目標成本計劃應(yīng)注意哪些問題?
    答案： 1)招標文件涉及工程造價規(guī)定條款而構(gòu)成的費用;2)投標文件實施工程完成涉及造價承諾條款而構(gòu)成的費用;3)編制準備會議的決議內(nèi)容;4)經(jīng)過優(yōu)化的施工方案和措施方案。
    (3)問題：如何確定人工、材料、機械的耗用和價格?
    答案：(3) 1)人工的耗用應(yīng)根據(jù)劃分的工作區(qū)域，結(jié)合工期計劃中分部分項施工的節(jié)點工期，完成該部位任務(wù)所投入的人工來確定耗用量;2)人工的單價應(yīng)根據(jù)企業(yè)工資和工資性收入兩部分組成確定，外來勞務(wù)工的工資也應(yīng)符合國家政策和企業(yè)法規(guī)確定;3)材料的耗用應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖和相關(guān)材料消耗定額，周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料的投入應(yīng)按施工方案進行確定;4)材料的價格應(yīng)按市場價格，周轉(zhuǎn)材料的攤銷應(yīng)按企業(yè)攤銷方法計算確定;5)機械設(shè)備的耗用應(yīng)根據(jù)施工方案所需的名稱、型號、數(shù)量確定;6)租用機械設(shè)備的價格應(yīng)按市場價，自有機械設(shè)備的折舊應(yīng)按企業(yè)折舊方法確定。
    (4)問題：以何種方式具體描述項目目標成本計劃編制的結(jié)果?
    答案：《工程數(shù)量復(fù)核表》、《工程單價分析表》、《工程兩算對比表》、《綜合管理(間接)費分析表》
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