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     　　第四章《戰(zhàn)略實施》習(xí)題詳解
    一、單項選擇題
    1、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設(shè)置不同的部門負責這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為(　)。
    A、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
    B、職能制組織結(jié)構(gòu)
    C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
    D、H型組織結(jié)構(gòu)
    2、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司應(yīng)該采取的企業(yè)文化類型是(　)。
    A、權(quán)力導(dǎo)向型
    B、角色導(dǎo)向型
    C、任務(wù)導(dǎo)向型
    D、人員導(dǎo)向型
    3、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠時期的環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時間的推移越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的(　)。
    A、早期失效
    B、偶然失效
    C、晚期失效
    D、中期失效
    二、多項選擇題
    1、以下關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量的表述錯誤的有(　)。
    A、進行企業(yè)業(yè)績衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績，與其他利益相關(guān)者沒有關(guān)系
    B、股東觀認為應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標
    C、股東觀認為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的
    D、股東回報率的計算以企業(yè)會計資料為基礎(chǔ)
    2、丁公司是一家民營單位，準備對2011年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點包括(　)。
    A、不能擁有啟發(fā)新觀點的動力
    B、沒有降低成本的動力
    C、強調(diào)短期利益而忽視長期目標
    D、是一個復(fù)雜的耗費時間的過程
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