臨近考試！應(yīng)付考試，做題不可少?！境鰢魧W(xué)網(wǎng)注會網(wǎng)】溫馨提醒您：做題很重要，但是要對癥下藥和勞逸結(jié)合哦，這里是由【出國留學(xué)網(wǎng)注冊會計師網(wǎng)】為您整理提供的2015年注會《公司戰(zhàn)略》專項訓(xùn)練：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理，希望大家乘風(fēng)破浪，所向披靡，考取好成績！
     　　第一章《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》專項訓(xùn)練
    一、單項選擇題
    1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略定義的表述中，錯誤的是(　)。
    A、公司戰(zhàn)略的定義可以分為傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念兩類
    B、傳統(tǒng)概念強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性
    C、現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性
    D、現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，同時包括企業(yè)的終點本身
    2、泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了(　)。
    A、公司宗旨
    B、經(jīng)營哲學(xué)
    C、公司目的
    D、公司目標(biāo)
    3、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于(　)。
    A、總體戰(zhàn)略
    B、職能戰(zhàn)略
    C、市場營銷戰(zhàn)略
    D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
    二、多項選擇題
    1、 下列屬于財務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達到的結(jié)果有(　)。
    A、市場占有率
    B、收益增長率
    C、滿意的投資回報率
    D、股票價格評價
    2、 下列屬于公司戰(zhàn)略功能的是(　)。
    A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向
    B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力
    C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障
    D、公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動方式
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