一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分,共70分,在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意,請(qǐng)將其代碼填寫在題后括號(hào)內(nèi),錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分)
1、編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的( )的工作。
A.使用階段
B.決策階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.實(shí)施階段
2、我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為( )年,至( )年2月27日止。
A.3,2006
B.6,2009
C.5,2008
D.5,2007
3、某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù),公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于( )。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
4、( )的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。
A.總承包方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.監(jiān)理方
5、施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和( )。
A.業(yè)主方的利益
B.總承包方的利益
C.社會(huì)的利益
D.項(xiàng)目整體利益
6、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和( )。
A.施工措施
B.資源分配措施
C.技術(shù)措施
D.人力措施
7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中,“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列( )。
A.施工組織設(shè)計(jì)工作
B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準(zhǔn)備工作
8、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí),應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào),由( )下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
A.監(jiān)理員
B.監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師
D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員
9、監(jiān)理單位“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括( )。
A.投資控制
B.質(zhì)量控制
C.進(jìn)度控制
D.安全控制
10、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于( )和設(shè)計(jì)方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項(xiàng)目的整體利益
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
1、編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的( )的工作。
A.使用階段
B.決策階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.實(shí)施階段
2、我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為( )年,至( )年2月27日止。
A.3,2006
B.6,2009
C.5,2008
D.5,2007
3、某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù),公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于( )。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
4、( )的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。
A.總承包方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.監(jiān)理方
5、施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和( )。
A.業(yè)主方的利益
B.總承包方的利益
C.社會(huì)的利益
D.項(xiàng)目整體利益
6、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和( )。
A.施工措施
B.資源分配措施
C.技術(shù)措施
D.人力措施
7、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中,“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列( )。
A.施工組織設(shè)計(jì)工作
B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作
C.組織和管理工作
D.籌劃和準(zhǔn)備工作
8、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時(shí),應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào),由( )下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
A.監(jiān)理員
B.監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師
D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員
9、監(jiān)理單位“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括( )。
A.投資控制
B.質(zhì)量控制
C.進(jìn)度控制
D.安全控制
10、設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于( )和設(shè)計(jì)方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項(xiàng)目的整體利益
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
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