忙碌的時間總是很快就過去了，八月也隨著這個月的技術工作即將過完。對于這個月的工作有什么感想嗎?下面是由出國留學網(wǎng)整理的八月設計師工作總結(jié)，歡迎閱讀。
    【八月技術工作總結(jié)一】
    伴隨著八月份的結(jié)束，又一個月的工作也結(jié)束了，回首這一個月的工作經(jīng)歷，個人收獲很多，也發(fā)現(xiàn)自己很多不足，現(xiàn)將8月工作總結(jié)及心得體會匯報如下:
    一、工作完成情況
    1、內(nèi)業(yè)方面：編寫了《沖擊地壓監(jiān)測系統(tǒng)管理規(guī)定》、《 工作面沖擊地壓監(jiān)測系統(tǒng)安裝設計》及《2014年度礦井沖擊地壓防治規(guī)劃》年度資金部分;
    2、設備管理方面：對 進行驗收，完成了安全費用設備發(fā)票的催辦、設備的領用及管理。
    3、監(jiān)測系統(tǒng)方面：對 工作面設備進行全面檢查，現(xiàn)場問題及時通知 整改，順利通過集團公司達標檢查。對 工作面進行驗收，確定 皮順拾震器安裝地點。
    二、存在問題及總結(jié)
    雖然領導交給我的工作不多，但是執(zhí)行過程中出現(xiàn)了很多問題。
    1、內(nèi)業(yè)資料編寫緩慢，質(zhì)量達不到要求，對自己的要求不嚴，存在得過且過的思想，多次受到領導批評。
    總結(jié)：不斷提高對自己的要求，保持最佳的工作激情，提高工作效率，做事應積極主動，要知道是認真負責地工作還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，是兩種截然不同的心態(tài)，完成工作的效率和質(zhì)量及效果也是大相徑庭。因此，今后工作要保持良好的態(tài)度，才能將工作做好。
    2、對沖擊地壓監(jiān)測系統(tǒng)管理不到位，標準不高，地面機房衛(wèi)生差、設備無臺賬，井下系統(tǒng)管理沒有起色。
    總結(jié)：多下井盯靠現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，把工作標準定在“干到更好”上，防止“湊合”、“應付”現(xiàn)象的發(fā)生。
    一是樹立強烈的責任感。無論干什么，都要把“干就干最好，爭就爭一流”的理念作為基本的要求。
    二是強化職責，勇于承擔責任，提高自己的標準。如果主觀上降低標準、放松要求，沒有盡到工作職責，造成大的工作失誤，影響目標任務的完成，最后吃虧的還是自己。
    三是要從自身做起，堅決摒棄“小事應付、大事湊合”的蒙混心理，樹立“有多大職權(quán)就要盡多大職責”的觀念，高標準地完成系統(tǒng)管理工作。
    3、執(zhí)行力度不夠，作風不夠硬朗，發(fā)現(xiàn)問題處理不夠強硬，處罰少，工作落實不力。
    總結(jié)：改變自己的工作作風，處理問題硬起來。煤礦安全工作來不得半點馬虎，對于現(xiàn)場存在的問題要有一究到底的“狠心”，對于問題、隱患應該學會說“不”，不做“老好人”。
    三、九月工作打算
    1、加強防沖基礎知識學習，提高自身素質(zhì)，工作中多承擔些，在工作中不斷提高自己的能力。
    2、加強防沖設備管理，對現(xiàn)有設備進行詳細統(tǒng)計，建立設備臺賬，監(jiān)測系統(tǒng)臺賬，做好九月防沖資金使用計劃。
    3、凡事多總結(jié)，工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它,可以全面地,系統(tǒng)地了解以往的工作情況,正確認識以往工作中的優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效率。
    【八月技術工作總結(jié)二】
    8月份在廠部的提出打硬戰(zhàn)、打翻身戰(zhàn)的總體指導思想下，一手抓工藝技術指標上臺階，加強爐長7分鐘后高槍化渣意識，提高終點水平，并建立科學煉鋼評價的六大指標及其相關管理考核規(guī)定;一手抓成本控制目標值，重點加強合金節(jié)約，對合金工的Mn內(nèi)控率提出更高要求，并出臺相關管理考核規(guī)定，且中旬末期對HPB235鋼的脫氧工藝進行優(yōu)化，提高成本節(jié)約力度;在兩手都要硬的基礎上，鋼鐵料消耗明顯趨向穩(wěn)定.
    全月鋼鐵料消耗1074.33kg/t，Mn-Si合金成本接近目標值，僅與目標值相差0.05kg/t，且仍有挖掘的潛力，扭轉(zhuǎn)了安源煉鋼廠7月份慘敗的局面，但生產(chǎn)中仍有一些控制、監(jiān)督不到位的地方，質(zhì)量控制上存在缺失，廢品多較多，操作過程的噴濺時有發(fā)生，爐型控制上產(chǎn)生1起發(fā)紅事故等?，F(xiàn)對8月份轉(zhuǎn)爐片技術工作作如下總結(jié)：
    1、積極開展兩大技術攻關(科學煉鋼六大指標攻關及合金用量攻關)，提高爐長、合金工的綜合素質(zhì)，加強爐長與合金工的溝通，避免Mn超標，保證一定的內(nèi)控率，全月科學煉鋼六大指標明顯比優(yōu)于2月份控制水平，終點四大指標如表2所示：
    由表2可知，倒爐碳的合格率(0.12~0.18%)、倒爐溫度合格率(1610~1645℃)、倒爐P合格率(<0.055%)、補吹合格率(<=23秒)明顯得到大幅度提高，主要在于8月份伊始廠部對渣系堿度提出嚴格要求，按R≥2.3來做，噸鋼石灰達到了60kg/t，脫磷在強抓高槍化渣的要求下基本不成問題，致使倒爐P合格率提升，在倒爐無P壓力下，爐長倒爐拉碳的信心十足，倒爐碳合格率也隨之上升。
    通過轉(zhuǎn)爐車間加強爐前領航工與各爐座的溝通協(xié)調(diào)，及時將鐵水信息傳遞到爐前，以及通過增加廢鋼用量，做合適的熱平衡，穩(wěn)定了倒爐溫度的合格率。 終點水平的提升，積極推動了消耗水平趨穩(wěn)，且在此基礎上渣系控制也有所好轉(zhuǎn)，全月渣系平均堿度達到2.2，吸取率為26.26%，吸取率達標率(<=25%)達到了51.85%，爐型控制也趨于平穩(wěn)，爐型合格率(<=6.6米)98.74%。
    合金用量攻關方面，主要是提高鐵水Mn的收得率和成品Mn的內(nèi)控率，受本期中旬鐵水Mn偏低(<0.4%)的影響，鐵水Mn的收得率45%的合格率為46.94%，且成份內(nèi)控率表現(xiàn)一般，為78.93%，主要是合金工與爐長的溝通還存在不到位，對倒爐Mn以及出鋼Mn的這種關系上還把握不準，另外一方面本期受鐵水S高的影響，爐前采取了配加MnSi合金脫硫的影響，致使合金用量稍微偏差一點，超0.05kg/t。
    2、積極開展日消耗勞動競賽機制，提高員工做消耗的積極性，并建立了跟班技術員制度，加強班中工藝技術的指導，雖然消耗水平趨于穩(wěn)定，但生產(chǎn)中還存在熱平衡調(diào)整不到位，熱平衡存在持續(xù)跑高現(xiàn)象，同時系統(tǒng)溫降損失較大，導致出鋼溫度偏高，造成終點差影響消耗。
    本月上旬存在脫P效果差，前期積極供氧、7分鐘后高槍化渣存在偏差，脫P困難終點差造成拉后吹，影響消耗;爐長在留渣量有所增加條件下，對于留操作把握還不到位，過程產(chǎn)生溢渣、噴濺影響消耗，同時質(zhì)檢廢品也急劇上升，其嚴重影響了鋼鐵料消耗。
    3、工序質(zhì)量狀況控制較差，到目前質(zhì)檢廢品1110t，主要集中在C廢及S廢上。針對增碳和脫氧問題，尤其是HPB235鋼出現(xiàn)了大面積的結(jié)疤降級、20MnSi系列鋼碳高現(xiàn)象，對20MnSi鋼取消了脫氧材料，對HPB235鋼進行脫氧合金化工藝優(yōu)化，且將工藝監(jiān)督工作重心轉(zhuǎn)移到爐后，狠抓爐后工藝的規(guī)范及執(zhí)行到位，規(guī)范增碳材料的使用管理考核制度，本月因鐵水S偏高，且煉鐵鐵水S存在失真，導致S廢在700t左右，針對鐵水S高，在轉(zhuǎn)爐S的控制上也采取了爐前配加MnSi合金以及倒罐的方式，減少S廢。
    為加強質(zhì)量控制，利用管理手段將消耗日勞動競賽獎與質(zhì)量掛鉤，凡出現(xiàn)質(zhì)量問題一律取消消耗競賽獎勵，進一步提升員工的質(zhì)量意識，從而提高質(zhì)量控制水平，減少各類質(zhì)量事故的產(chǎn)生，提高綜合合格率。
    4、爐型控制雖然在工藝要求范圍內(nèi)，達標率98.74%，但爐型參數(shù)仍然維持在工藝要求的上限邊緣(6.58~6.59m),補爐次數(shù)頻繁，雖然在過程控制通過重視終渣堿度，使堿度維持在2.3~2.5，但爐型變化較大，且出現(xiàn)一次在進鐵水前大面正托圈下，鐵水沖擊點處出現(xiàn)爐殼發(fā)紅的事故。
    主要是熱平衡的控制較高，一罐到底工藝造成的裝入量不穩(wěn)定性仍然是決定熱平衡炮高的主要原因，同時出鋼溫度偏高，渣系品質(zhì)不利于濺渣護爐，盡管濺渣中調(diào)改質(zhì)劑，但濺渣帶鋼花時有發(fā)生，說明渣中氧化鐵含量過高，該渣系濺渣后不耐沖擊，濺渣效果得不到保證，濺完渣有脫落現(xiàn)象，造成濺渣效果差，爐型發(fā)生了變化。
    5、8月(至22日)煉鋼共使用整體鋼包44只，其中下線(需返修)鋼包16只，下線報廢鋼包28只，返修包齡61.1爐/只，報廢包齡119.7爐/只(詳情見附表)。
    【八月技術工作總結(jié)三】
    本月，信息科在學校總體工作的布署下，繼續(xù)發(fā)揚西小五種文化精神，團結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同提高，在學校教育信息化工作中取得了一定的成績，簡述如下：
    一、 抓好常規(guī)工作，確保保障有力
    1、快速響應，維護到位
    開學之初對全校100多名教師電腦的調(diào)配檢修及話筒領取、分配工作以及36班教室和功能室的電教平臺領取、檢修工作。因為我?，F(xiàn)有辦公、教學用電腦隨著使用時間的延長，由于老化帶來的各種問題日漸突出。為提高維修響應的速度，我們依托網(wǎng)上報修與回復功能的模塊，節(jié)約維護時間，教師們一致反映良好，維修效果不斷提高。同時針對學生開展了關于五、六年級班級信息員的的教學平臺設備開啟、使用、注意事項及關閉的培訓工作
    2、視音頻攝錄，設備保障
    本月，我部門盡全力協(xié)助安全辦關于安全視頻教育直播工作及德育處關于安全教育直播的工作;在開學典禮音響設備保障工作;教師節(jié)感恩活動的音響服務及攝錄工作;教師節(jié)音樂歌聲設置工作;音樂科組教師節(jié)音樂剪輯和為在匯演中心準備各種會議調(diào)試設備等工作中我科組負責主會場的設備正常運轉(zhuǎn)以及分會場的視頻直播工作。各項工作落實到位，保障有力，受到各級領導好評。
    3. 網(wǎng)站管理，設計宣傳
    8月27日前加班加點設計制作風雨操場旁的信息科組對外宣傳欄，同時我科組還負責電子屏標語的更新工作，新教師校園內(nèi)外網(wǎng)站的賬號管理工作等等。為新學期校園增添光彩。
    二、落實教學實效，打牢信息技術課堂根基
    1.課堂教學有實效，提高質(zhì)量測試水準
    為進一步提高信息技術教學質(zhì)量，同時根據(jù)各信息技術教師的專長，我們擬開設以“掌握信息技術前沿”為主題的系列科組教研。利用科組活動時間，由科組教師提出授課過程中遇到的問題、困難，集思廣益，尋求最佳方案。借助此形式，不斷提高教師的教學能力，進一步提高信息技術課堂教學的實效性，為學生打下更加堅實的根基，以期在全區(qū)的信息技術學科質(zhì)量抽測中取得優(yōu)異成績。
    2.興趣活動有成效，體現(xiàn)永爭第一精神
    我們開學第二周就積極組建興趣班，搞好特長生訓練工作。以充分利用學生的課余時間，開始了形式多樣的課外輔導活動，促進學生的信息技術特長與創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。另一方面，我們也將積極動員老師早動手、早思考、打有準備之仗，師生齊心協(xié)力為11月份各類信息技術大賽做好充足準備。
    三、依托評估，完善現(xiàn)代教育技術實驗學校
    1. 立足課題，以信息化提升現(xiàn)代化
    我科組還是寶安區(qū)備課組成員，利用周末等公休時間完成區(qū)網(wǎng)上學習知識點及題目錄入工作，同時申報省十二五規(guī)劃關于教育技術課題的工作。為進一步提升學校現(xiàn)代化提供了有力依托!
    2.完善資料，全面迎接中期評估工作
    我們在24和25號兩天時間為學校質(zhì)量績效評估加班加點制作課件。同時為了迎接廣東省第四批現(xiàn)代教育技術實驗學校中期評估連續(xù)加班至晚上11：30整理資料檔案!全科組團結(jié)合作、齊心協(xié)力地完成了資料檔案的準備工作。為現(xiàn)代教育技術實驗學校中期評估做好了準備。
    現(xiàn)全科組正繼續(xù)加強工作力度，我們將繼續(xù)按照學校的統(tǒng)一部署，解放思想，振奮精神，立足本職，做好工作，努力實現(xiàn)學校信息化教育中的新突破。
    【八月技術工作總結(jié)四】
    8月份煉鐵廠生產(chǎn)技術生產(chǎn)簡要總結(jié)
    1、在整體原料條件質(zhì)量下降的前提下，高爐整體產(chǎn)出指標與投入條件相匹配，煉鐵廠盡最大努力發(fā)揮出現(xiàn)有原料條件下的管理和技術及高爐產(chǎn)出水平，盡最大努力適應原料條件和克服持續(xù)寒冬天氣的較大影響，確保了全月高爐的安全、穩(wěn)定、連續(xù)、順行生產(chǎn)。
    2、本月入爐綜合品位低52%左右、爐料結(jié)構(gòu)波動大，塊礦比例高(21%)，高爐產(chǎn)量降低，凈焦比和綜合焦比較大幅升高。
    3、本月公司安排兩次電力方面的臨時休風(全月休風率3.33%)，影響產(chǎn)量1300噸左右。除公司安排的兩次休風外，鐵廠內(nèi)部設備管理比較到位，設備基本沒有影響生產(chǎn)。
    4、全月安全事故為零，安全工作管理總體比較到位。
    5、考慮燒結(jié)礦粉品位低導致燒結(jié)礦品位過低對高爐產(chǎn)量和焦比影響較大，本月鐵廠利廢料合計1171.91噸，比2010年月水平利廢有所較大幅度下降。
    6、在生產(chǎn)工作和任務緊張繁忙之際，煉鐵廠組織工段長以上管理和技術人員，會同設計院相關人員和公司基建項目部領導，先后召開4次關于2#高爐及配套工程新建項目技術研討會議，大家集思廣益，充分發(fā)揚民主，認真針對目前的煉鐵生產(chǎn)工藝和裝備現(xiàn)狀，大膽提出目前生產(chǎn)存在的設備問題和生產(chǎn)不足，并提出煉鐵廠對新建項目的優(yōu)化設計和改進建議，并形成一致的書面建議方案，為公司領導工程投資決策和設計院實用、適用、節(jié)約、經(jīng)濟、兼顧企業(yè)長遠發(fā)展的優(yōu)化設計提供了客觀而如實的參考依據(jù)。
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