下面是出國留學網提供的生產車間主任崗位職責，歡迎閱讀。
    生產車間主任崗位職責(一)
    一、 在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
    二、 根據(jù)生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
    三、 嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
    四、 根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
    五、 督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
    六、 認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。
    七、 積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
    八、 支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
    九、 對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
    十、 在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。
    十一、 提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
    4.1 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。
    4.2 根據(jù)生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
    4.3 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
    4.4 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。
    4.5 制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。
    4.6 負責本部門各級人員的培訓。
    4.7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。
    4.8 一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
    4.9 參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。
    4.10 檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
    4.11 負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，保障車間生產安全。
    4.12 負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
    生產車間主任崗位職責(二)
    一、工作內容及要求：
    1、根據(jù)公司下達的生產計劃組織生產;同時根據(jù)公司臨時性要求或發(fā)貨需求及時靈活地進行生產調整，并堅決貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級有關決定。
    2、按時召開生產碰頭會，和同事之間探討工作中的不足與技術上的難題，并做出相應的決定;每月定期向職工報告生產完成情況并布置下月工作。
    3、熟悉生產車間各種原料、制漿、化工工藝技術及調節(jié)方法。做生產記錄(單品標準、配料等)，每天早晨把工作報告交到辦公室。
    4、督促、協(xié)助庫管員做好車間產品的統(tǒng)計工作，嚴格執(zhí)行公司有關制度，規(guī)范、節(jié)約原料(卸車要規(guī)范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產效益。
    5、負責車間半成品、成品的管理，及時入庫，并按公司要求進行清查盤點，做到帳物相符。
    6、負責車間資源的合理配置，使人力、物力、財力達到優(yōu)化配置，提高管理效益。
    7、負責安全文明生產，對職工經常進行安全教育，同時加強對職工的勞動保護，努力改善勞動條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發(fā)生。
    8、加強職工生產技能培訓，利用業(yè)余或在崗時間對工人進行實踐操作培訓或技術學習，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。
    9、強化車間衛(wèi)生管理，主任每2~3天檢查 一次，保持車間內通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機器、機臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況，保持車間干凈、整潔。
    10、督導車間生產質量，采取質檢員日常定時定量(次)檢查，組織班長不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進行質量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細菌)，保證產品質量達標;同時能夠準確分析判斷生產質量問題的原因，并積極采取措施糾正、預防。
    11、搞好設備維護、檢修工作，保證設備能夠正常運作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時，主任要帶領兩班維修工對設備、電機逐個檢查，做好記錄并簽字。
    12、做好車間內的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作，經常檢查電源開關處、接線處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護火措施，熟悉消防基本知識，掌握消防基本技能。
    13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據(jù)之一。
    14、在日常工作中，對各班(組)長及質檢員(包括業(yè)務員)提出的合理要求及建議，積極總結歸納并及時改進，鼓勵職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率。
    15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據(jù)人員及崗位情況，合理劃分班組，進行崗位配置，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
    16、做好職工的思想教育工作，經常同職工進行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡，確保職工工作穩(wěn)定、踏實。
    17、保守企業(yè)生產技術經營管理中的秘密，在職權范圍內車間的各種生產工藝及操作規(guī)程等不可泄露。
    18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產正常、有序的進行。
    二、權限與職責：
    1、有權根據(jù)車間內實際情況制定合理可行的內部規(guī)定，并在本車間實行。
    2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(不得將罰款單或處理意見直接交由財務或出納)。
    3、有對本車間內違反公司規(guī)定及車間內部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權。
    4、對本車間出現(xiàn)的管理失誤(質量、設備：輥、電機、水泵響聲大，毛布老化)負責等價60%。
    5、嚴格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時間、休息時間、晚上檢查時間)，做好事前管理，做好當時記錄。
    6、認真值好輪流班，值班時保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個班的生產質量、安全及設備、機器運轉情況，寫出評語。車間有事把主任叫起來，主任要隨叫隨起，并不定時的晚上起來檢查。
    7、嚴格請假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無故曠工一天扣3天。上班時不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機必須開機，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。
    8、對生產的產品質量(不合格的軸不能超過兩個，超過重罰)及職工間的團結穩(wěn)定負責。
    9、對職工的工作態(tài)度負責：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時間不能坐在座位上。
    生產車間主任崗位職責(三)
    1、車間主任對總經理負責，在公司經理領導下，全面負責車間各項管理工作。
    2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
    3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。
    4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
    5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產。
    6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在產品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
    7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
    8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
    9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
    10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
    11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
    12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。
    13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
    工作內容：
    1、根據(jù)公司下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃。
    2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。
    3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。
    4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)。
    5、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉。
    6、嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊生產產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執(zhí)行。
    7、積極開展現(xiàn)場指揮管理活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
    8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假。
    9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃。
    10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
    11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。
    12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
    13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產的產品做到帳、物相符。
    14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。
    15、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系。
    16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間進行全面管理。
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