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    三 案例題
    (一)背景資料
    某房屋建筑工程，建筑面積6800m2。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(師范文本)》(GsF-2013—0201)和《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF—2012—0202)，建設(shè)單位分別與中標的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。
    在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
    事件一：工程開工前，施工單位的項目技術(shù)負責人主持編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)項目負責人審核、施工單位技術(shù)負責人審批后，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認為該施工組織設(shè)計的編制，審核(批)手續(xù)不妥，要求改正：同時，要求補充建筑節(jié)能工程施工的內(nèi)容。施工單位認為，在建筑節(jié)能工程施工前還要編制，報審建筑節(jié)能技術(shù)專項方案，施工組織設(shè)計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容并無不妥，不必補充。
    事件二：建筑節(jié)能工程施工前，施工單位上報了建筑技能工資施工技術(shù)專項方案，其中包括如下內(nèi)容：(1)考慮到冬季施工氣溫較低，規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5攝氏度的11:00～17:00之間進行施工，其他氣溫低于5攝氏度的時段均不施工：
    (2)工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收。
    事件三：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工。
    事件四：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因涉及變更導(dǎo)致工作C的持續(xù)為36天，施工單位以設(shè)計變更影響施工進度為由提出22天的工期索賠。
    問題：
    1，分別指出事件一種施工組織設(shè)計編制，審批程序的不妥之處。并出正確的做法，施工單位關(guān)于建筑節(jié)能工程的說法是否正確?說明理由。
    2分別指出事件二中建筑節(jié)能工程施工安排的不妥之處，并說明理由。
    3針對事件三的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期(單位：周)和關(guān)鍵線路(用工作表示)
    4事件四中，施工單位提出的工期索賠是否成立?說明理由。
    案例：分析與答案
    1(1)事件一：不妥之處一 ：《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)負責人主持編制
    正確做法是：《施工組織設(shè)計》由施工單位項目負責人主持編制
    不妥之處二：《施工組織設(shè)計》由項目技術(shù)負責人審核
    正確做法是：《施工組織設(shè)計》由施工單位主管部門審核
    (2)不正確
    理由：按照有關(guān)法律、法規(guī)和相應(yīng)的文件規(guī)定編制《施工組織設(shè)計》原則必須有，采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工的要求，而節(jié)能專項方案是對節(jié)能目標的細化。
    2 事件二：不妥之處一: 外墻保溫層施工只在氣溫高于5度施工
    理由：按照冬季施工規(guī)范規(guī)定，建筑外墻外保溫冬季施工最低溫度不應(yīng)低于-5度。
    不妥之處二：工程竣工驗收后進行節(jié)能驗收
    理由：按照驗收規(guī)范規(guī)定 建筑節(jié)能分部工程應(yīng)在工程竣工前進行驗收
    不妥之處三:項目經(jīng)理組織節(jié)能分部節(jié)能驗收
    理由:分部工程驗收應(yīng)該有建設(shè)單位或者是總監(jiān)理工程師組織驗收
    3 (1) C 自由時差=8-6=2 F總時差=9-8=1或 12-11=1
    (2) 計算工期為14周
    (3)關(guān)鍵線路①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩(本題注明了用工作表示)或者A→D→E→H→I
    4(1)不成立
    理由：因為C有3周的總時差 加上應(yīng)該的持續(xù)時間 2+3=5周即C工作只要是持續(xù)時間不超過5*7=35天就不影響總工期 所以 只能索賠1天
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