1.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（?。?。
    A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段
    B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
    C．決策階段、實施階段、保修階段
    D．決策階段、實施階段、使用階段
    答案：D
    2.在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（?。?。
    A．業(yè)主方
    B．設(shè)計方
    C．施工方
    D．供貨方
    E．項目總承包方
    答案：ABE
    3.某工程項目績效很差，撤換了項目經(jīng)理，作為新上任的項目經(jīng)理，首先應(yīng)該分析該項目管理的（　）方面的問題。
    A．組織
    B．管理
    C．技術(shù)
    D．經(jīng)濟
    答案：A
    4.投資控制、進度控制和合同管理等工作的編碼的基礎(chǔ)是（?。?。
    A．項目結(jié)構(gòu)編碼
    B．項目組織結(jié)構(gòu)編碼
    C．項目責任矩陣
    D．項目任務(wù)分工表
    答案：A
    5.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（?。Ω黜椆ぷ鞯墓芾砺毮芊止?。
    A．項目經(jīng)理部
    B．各工作部門
    C．各工作崗位
    D．總包與專業(yè)分包
    E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包
    答案：ABC
    6.采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由（　）負責支付。
    A．施工總承包單位
    B．業(yè)主
    C．監(jiān)理單位
    D．業(yè)主聘請的咨詢公司
    答案：A
    7.建設(shè)工程項目總承包方式的核心是（?。?。
    A．實行總價包干
    B．業(yè)主可得到"交鑰匙工程"
    C．實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合
    D．實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成
    E．為項目建設(shè)增值
    答案：CDE
    8.下列各項中，屬于單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是（?。?BR>    A．勞動生產(chǎn)率
    B．機械化程度
    C．工期、資源消耗的均衡性
    D．施工方法和施工機械的選擇
    答案：C
    9.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（?。?。
    A．工程合同價
    B．工程變更款
    C．工程索賠款
    D．工程結(jié)算價
    答案：A
    10.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（?。?。
    A．調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備
    B．調(diào)整項目投資目標
    C．審定危險性較大的工程專項施工方案
    D．調(diào)整項目技術(shù)負責人
    答案：C
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