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    2017年一級建造師《項目管理》全真模擬試卷
    1[單選題] 根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的( )。
    A.2%
    B.4%
    C.5%
    D.8%
    參考答案：A
    【考點】投標保證金額度。
    【解析】根據(jù)《招標投標法實施條例》，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%。
    因此，正確選項是A。
    2[單選題] 關(guān)于事中質(zhì)量控制的說法，錯誤的是( )。
    A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)
    B.要做到較好的事中控制必須建立和實施質(zhì)量體系
    C.事中控制強調(diào)監(jiān)控，以自控為輔
    D.事中控制強調(diào)自控，以監(jiān)控為輔
    參考答案：C
    【考點】事中質(zhì)量控制。
    【解析】指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)。
    因此，正確選項是C。
    3[單選題] 編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后( )。
    A.確定項目管理的各項工作流程
    B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
    C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
    D.分析組織管理方面存在的問題
    參考答案：C
    【考點】工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。
    【解析】為編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成 本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在此基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
    因此，正確選項是C。
    4[單選題] 項目管理的主要任務(wù)是在( )階段對( )進行控制。
    A.項目準備，項目的各方利益
    B.項目策劃，項目的進度目標
    C.項目實施，項目的目標
    D.項目實施，項目的各方利益
    參考答案：C
    【考點】項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。
    【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。
    因此，正確選項是C。
    5[單選題] 關(guān)于招標方式的說法，正確的是( )。
    A.《招標投標法》規(guī)定，招標分為公開招標和邀請招標以及議標三種方式
    B.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，如果采用邀請招標，需要經(jīng)過批準
    C.如果采用公開招標方式，為了限制投標人過多，招標人可以設(shè)置一定的條件進行限制
    D.國內(nèi)競爭性招標包括公開招標和邀請招標
    參考答案：B
    【考點】招標方式的確定。
    【解析1《招標投標法》規(guī)定，招標分公開招標和邀請招標兩種方式。公開招標亦稱無限競爭性招標，招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告，提出招標項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標競爭，都有同等競爭的機會。按規(guī)定應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標方式。如果采用公開招標方式，招標人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標等。邀請招標亦稱有限競爭性招標，招標人事先經(jīng)過考察和篩選，將投標邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標。為了保護公共利益，避免邀請招標方式被濫用，各個國家和世界銀行等金融組織都有相關(guān)規(guī)定：按規(guī)定應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標，如果要采用邀請招標，需經(jīng)過批準。
    因此，正確選項是B。
    6[單選題] 施工總承包模式的最大缺點是( )。
    A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長
    B.“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
    C.投標人報價依據(jù)不是很清晰
    D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠
    參考答案：A
    【考點】施工任務(wù)委托的模式。
    【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。
    因此，正確選項是A。
    7[單選題] 某施工項目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標準，片面追求施工進度，由此造成的質(zhì)量事故屬于( )事故。
    A.指導(dǎo)責(zé)任
    B.操作責(zé)任
    C.一般責(zé)任
    D.控制責(zé)任
    參考答案：A
    【考點】工程質(zhì)量事故。
    【解析】按事故責(zé)任分類，質(zhì)量事故可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害 事故。
    (1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于 工程負責(zé)人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。
    (2)操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而 造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。
    (3)自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地 震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為責(zé)任直接造成，但災(zāi)害事故造成的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也可能負有一定責(zé)任。
    因此，正確選項是A。
    8[單選題] 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作的說法，錯誤的是( )。
    A.虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系
    B.虛工作的總時差和自由時差均為零
    C.虛工作的持續(xù)時間為0
    D.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛工作
    參考答案：B
    【考點】虛工作的特征。
    【解析】在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，它們既不占用時間，也不消耗資源，但是可以有時差。
    因此，正確選項是B。
    9[單選題] 施工單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力引發(fā)的質(zhì)量事故，屬于( )。
    A.技術(shù)原因
    B.管理原因
    C.社會、經(jīng)濟原因
    D.人為事故和自然災(zāi)害原因
    參考答案：B
    【考點】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。
    【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有技術(shù)原因，管理原因，社會、經(jīng)濟原因，人為事故和自然災(zāi)害原因四類。技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤;管理原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤;社會、經(jīng)濟原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故;人為事故和自然災(zāi)害原因是指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。
    因此，正確選項是B。
    10[單選題] 關(guān)于成本計劃的說法，錯誤的是( )。
    A.競爭性成本計劃是考核項目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計劃在選派項目經(jīng)理階段進行編制
    B.指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標
    C.指導(dǎo)性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化
    D.實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排
    參考答案：A
    【考點】三類成本計劃的相互關(guān)系。
    【解析】三類成本計劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個工程項目施工成本的計劃過程。其中，競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項目投標階段商務(wù)標書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標書又是以其先進合理的技術(shù)標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進一步開展和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項A將競爭性成本計劃與指導(dǎo)性成本計劃混淆。
    因此，正確選項是A。
    

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