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    公司于2014年1月份整合完成，2014年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉變的準備階段，企業(yè)完成了籌建整合工作，新的組織架構成立。人力資源工作也慢慢步入正軌，在整合初期對市場進行了薪酬調研、薪酬管理方案、員工招聘、勞動合同簽訂、社會保險統一、績效考核等相關工作。在公司發(fā)展的15年，需要與瞬息萬變時代相對應的人力資源管理革新措施，需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在
    一、配合各業(yè)務部門建立符合公司發(fā)展及部門負責機制的管理樹結構所需人員配置;
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