團(tuán)委(Youth League committee),團(tuán)支部，是共青團(tuán)工作和活動(dòng)的基本單位，是團(tuán)的最基層一級(jí)組織，它同廣大團(tuán)員青年有著最直接、最廣泛的聯(lián)系，是團(tuán)的各項(xiàng)工作的顯示終端。下面是出國留學(xué)網(wǎng)（www.liuxue86.com/gongzuojihua/tuanwei/）整理的一篇團(tuán)委工作計(jì)劃（推薦）。
    團(tuán)委工作計(jì)劃(推薦)
    企業(yè)共青團(tuán)工作必須定位準(zhǔn)確，要以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為前提，找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)與服務(wù)青年的結(jié)合點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)要求和青年需求，確立工作重點(diǎn)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。年，團(tuán)委將重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作：
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    一、組織化動(dòng)員與社會(huì)化動(dòng)員相結(jié)合，提高團(tuán)組織引導(dǎo)青年思想認(rèn)識(shí)的能力。
    引導(dǎo)青年思想認(rèn)識(shí)是共青團(tuán)工作的根本任務(wù)之一，共青團(tuán)要協(xié)助黨組織認(rèn)真做好青年群體的隊(duì)伍引導(dǎo)和管理。明年是公司發(fā)展振興的關(guān)鍵之年，對(duì)于引導(dǎo)青年工作來講，契機(jī)多、考驗(yàn)大。要增強(qiáng)思想工作的針對(duì)性和實(shí)效性，提升引導(dǎo)控制青年思想認(rèn)識(shí)的能力，形成廣大青年與公司同發(fā)展的一致認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在于結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，在做好已有的組織化動(dòng)員基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮社會(huì)化動(dòng)員作用。
    一是繼續(xù)做好青年隊(duì)伍的組織化教育引導(dǎo)。組織化教育引導(dǎo)也不能因循守舊、一成不變，而是在組織化的總體框架下，要善于變通，團(tuán)委將堅(jiān)持做到分類引導(dǎo)，根據(jù)不同青年群體的特點(diǎn)，深入分析找出工作切入點(diǎn)。把握好工作時(shí)機(jī)，把教育引導(dǎo)工作與重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重大活動(dòng)以及重要形勢轉(zhuǎn)折結(jié)合起來，把特殊時(shí)刻青年的自發(fā)熱情與公司發(fā)展需要結(jié)合起來，提高工作的有效性。
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    二是合理運(yùn)用社會(huì)化動(dòng)員手段，將工作的原則性與靈活性有機(jī)結(jié)合，注重工作方法的多元化。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，青年思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化，單一的組織化、行政化手段不能完全適應(yīng)共青團(tuán)工作的開展了，各項(xiàng)工作必須要往載體多元、方法多元的方向發(fā)展，要講求內(nèi)容形式豐富多樣，青年喜聞樂見，而在手段上，網(wǎng)絡(luò)、自發(fā)組織都成為了開展工作的有效舞臺(tái)。社會(huì)化動(dòng)員手段是用青年的方式和語言開展工作，容易讓青年接受。具體做法上，運(yùn)用多種方式方法發(fā)揮青年自我組織和動(dòng)員的能力，按照不同的興趣點(diǎn)和系統(tǒng)分類，積極支持青年加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明年將重點(diǎn)以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，在公司層面成立2-3個(gè)青年團(tuán)體，各二級(jí)單位結(jié)合自身實(shí)際，成立1-2個(gè)青年團(tuán)體，以青年自我管理為主，團(tuán)組織重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)體的思想動(dòng)向，及時(shí)做好正面信息的傳遞和引導(dǎo)。采取多種方式結(jié)合，繼續(xù)做好青年與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面、青年短信平臺(tái)、青年輿情快速通道等工作，擴(kuò)大教育的影響范圍。
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    三是要善于轉(zhuǎn)化，把工作中的“大道理”轉(zhuǎn)化為青年易于接受的“小道理”。對(duì)公司團(tuán)委而言，“大道理”就是黨團(tuán)組織的政治主張以及公司對(duì)共青團(tuán)工作的總體要求。突出務(wù)實(shí)特點(diǎn)。教育不能空洞，突出實(shí)際效果，用實(shí)實(shí)在在的事例加強(qiáng)教育，用具體的活動(dòng)來吸引凝聚青年，用身邊的人和事加以引導(dǎo)，積極尋找身邊的榜樣，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，要突出“實(shí)”字。
    四是把服務(wù)青年的工作具體化，進(jìn)一步贏得青年認(rèn)同。服務(wù)青年是共青團(tuán)工作的核心問題，青年最大的需求是成長成才，服務(wù)青年的關(guān)鍵是幫助青年實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。抓住公司人事制度改革和建立專業(yè)技術(shù)通道的契機(jī)，積極推進(jìn)職業(yè)生涯導(dǎo)航，促進(jìn)青年成長成才;進(jìn)一步完善SOS熱線運(yùn)行機(jī)制，暢通信息渠道，構(gòu)建和鞏固一個(gè)多領(lǐng)域、多層次的后臺(tái)服務(wù)響應(yīng)和處理體系。積極營造相互關(guān)懷的氛圍，維護(hù)青年權(quán)益，重視青年員工的情感需求;結(jié)合青年興趣愛好，對(duì)青年群體進(jìn)行細(xì)分，加強(qiáng)工作的針對(duì)性，對(duì)飛行、乘務(wù)、地面服務(wù)、機(jī)務(wù)等不同的群體采取不同的工作方式;積極開展青年文化活動(dòng)，重點(diǎn)是參與面廣的活動(dòng)，激活士氣，明年上半年，計(jì)劃組織開展第八屆“銀燕杯”青年足球比賽。
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    二、認(rèn)真組織開展“愛在”大型志愿活動(dòng)，著力抓好服務(wù)中心的品牌建設(shè)。
    一是重點(diǎn)抓好“愛在”公益志愿活動(dòng)?；顒?dòng)旨在傳遞愛心、服務(wù)社會(huì)，能夠?qū)崿F(xiàn)與社會(huì)互動(dòng)的積極效應(yīng)，形成員工與員工互動(dòng)的良好局面。共青團(tuán)與各相關(guān)部門及時(shí)溝通，密切配合，認(rèn)真做好活動(dòng)的各項(xiàng)籌備工作，建設(shè)信息化平臺(tái)、建立活動(dòng)運(yùn)行管理制度、整理關(guān)愛項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源等，計(jì)劃明年年初正式啟動(dòng)。
    二是強(qiáng)化品牌經(jīng)營與運(yùn)作，積極發(fā)揮品牌的輻射和帶動(dòng)作用。針對(duì)公司提出的“員工熱愛、顧客首選、股東滿意、社會(huì)信任”的目標(biāo)，發(fā)揮共青團(tuán)優(yōu)勢，整合、構(gòu)建新的品牌項(xiàng)目組合。重視提高品牌品質(zhì)，豐富品牌內(nèi)涵，把品牌建設(shè)與各項(xiàng)歸口中心工作聯(lián)系起來，以品牌項(xiàng)目的改進(jìn)帶動(dòng)中心工作提升。完善“青年文明號(hào)”創(chuàng)建機(jī)制。召開青年文明號(hào)評(píng)審答辯會(huì)，加強(qiáng)對(duì)青年文明號(hào)集體創(chuàng)建工作的幫助指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。推進(jìn)“精益六西格瑪青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)。注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣項(xiàng)目成果，不斷提高青年的創(chuàng)新素質(zhì)和能力，推動(dòng)智力成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)創(chuàng)造效益。深化“青年崗位能手”活動(dòng)。開展各級(jí)各類青工技能競賽，為優(yōu)秀青年技能人才脫穎而出搭建舞臺(tái)。
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    三是強(qiáng)化團(tuán)工作營銷意識(shí)。在公司仍處于困難時(shí)期，強(qiáng)化營銷意識(shí)，借助良好的協(xié)作關(guān)系，采用組織對(duì)組織密切合作的方式，單點(diǎn)突破，爭取逐步成型，為公司做一些有助于增收的實(shí)質(zhì)性工作。
    三、啟動(dòng)基層團(tuán)組織能力建設(shè)工程，切實(shí)提高基層組織活力和影響力。
    一是加強(qiáng)基層團(tuán)組織能力建設(shè)。年集團(tuán)團(tuán)委被確定為團(tuán)中央基層組織建設(shè)和基層工作試點(diǎn)單位，從年起，正式推出加強(qiáng)基層團(tuán)建三年規(guī)劃：第一年是“定位年”，主要是做到上下左右形成一致，啟動(dòng)基層組織建設(shè)工程，加強(qiáng)基層團(tuán)干部的思想認(rèn)同;第二年是“突破年”，主要是在團(tuán)建方面形成亮點(diǎn)，樹立一批優(yōu)秀團(tuán)建典型;第三年是“提升年”，主要是形成規(guī)模，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力提升基層團(tuán)建，擴(kuò)大效應(yīng)，提升共青團(tuán)組織的綜合能力。在具體做法上，繼續(xù)開展基層團(tuán)支部能力建設(shè)試點(diǎn)活動(dòng)，對(duì)選取確立的試點(diǎn)支部，加大資源投入，加強(qiáng)指導(dǎo)，大膽改革創(chuàng)新，按照?qǐng)F(tuán)建的高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，探索新形勢下團(tuán)建的新思路和新方法，為有效推進(jìn)團(tuán)建三年規(guī)劃創(chuàng)造基礎(chǔ)。
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    二是完善團(tuán)工作考核體系。在團(tuán)建的日常管理上，繼續(xù)開展“爭紅旗、創(chuàng)特色”活動(dòng)，完善工作信息月報(bào)制度，及時(shí)掌握基層工作動(dòng)態(tài)，量化共青團(tuán)組織工作考評(píng)機(jī)制。
    三是改進(jìn)信息化工作水平。加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善“青年網(wǎng)”，逐步成為共青團(tuán)工作平臺(tái)，與“愛在”網(wǎng)站形成互動(dòng)。同時(shí)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，探索建立網(wǎng)上青年互動(dòng)機(jī)制。
    四是協(xié)調(diào)輔業(yè)板塊團(tuán)委工作同步推進(jìn)。輔業(yè)板塊共青團(tuán)工作水平不平衡，明年將加大對(duì)板塊青年工作的指導(dǎo)，加強(qiáng)調(diào)研，結(jié)合板塊公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步改進(jìn)板塊青年工作。
    四、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
    一是明確團(tuán)干部隊(duì)伍理念，形成共識(shí)。在調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)共青團(tuán)組織的愿景、工作目標(biāo)以及團(tuán)干部所需的素質(zhì)進(jìn)行明確，提煉共青團(tuán)的組織理念，作為指導(dǎo)青年工作的精神依據(jù)。
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    二是優(yōu)化團(tuán)干部隊(duì)伍機(jī)構(gòu)。在年基礎(chǔ)上，對(duì)照文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通，持續(xù)做好優(yōu)化團(tuán)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)工作。把好團(tuán)干部入口關(guān)，加大選舉和競聘的比重，選拔那些素質(zhì)好、能力強(qiáng)、有威信的青年擔(dān)負(fù)團(tuán)的工作。加強(qiáng)培訓(xùn)，推進(jìn)團(tuán)干部任職資格培訓(xùn)，分層次確立不同的培訓(xùn)重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部考核管理，積極推動(dòng)團(tuán)干部自身成長通道建立，為團(tuán)干部提供發(fā)展空間。
    三是強(qiáng)化團(tuán)干部管理制度。研究制定《團(tuán)干部管理(暫行)辦法》;建立專職團(tuán)委書記述職制度，民主評(píng)議、民主打分;定期召開務(wù)虛會(huì)，對(duì)共青團(tuán)工作進(jìn)行較為深入的研討，并通過會(huì)議集中智慧、統(tǒng)一思想。注重作風(fēng)建設(shè)，特別是專職團(tuán)干部，要深入基層，保持對(duì)事務(wù)必要的敏感度，及時(shí)了解掌握相關(guān)信息。
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