微軟企業(yè)文化八大核心思維
    1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)。”
    2.建設性的爭鋒：直截了當?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.
    3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.
    4.機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項目組.
    5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.
    6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.
    7.自我批判和學習系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.
    8.以提高生產(chǎn)力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.
    微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄.
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