近幾年我國(guó)無(wú)店鋪銷(xiāo)售行業(yè)中的郵購(gòu)、媒體營(yíng)銷(xiāo)、電話購(gòu)物、網(wǎng)上購(gòu)物、自動(dòng)化銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)方式迅速發(fā)展。大城市的發(fā)展很迅速,經(jīng)營(yíng)范圍從日用百貨、書(shū)籍、化妝品、服裝、發(fā)展到家電、通訊器材、甚至電腦、設(shè)備和汽車(chē)交易,效益也在不斷提高。我國(guó)目前還沒(méi)有對(duì)無(wú)店鋪銷(xiāo)售總額進(jìn)行統(tǒng)計(jì),但從一些企業(yè)無(wú)店鋪銷(xiāo)售的發(fā)展?fàn)顩r可見(jiàn)一斑。如網(wǎng)上銷(xiāo)售,青島國(guó)美電器 2003 年開(kāi)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)后,全年收到網(wǎng)上訂單1萬(wàn)多份,在國(guó)美全國(guó)連鎖店中名列前茅;浙江網(wǎng)上銷(xiāo)量最大的杭州佑康9188電子商務(wù)網(wǎng),配送商品達(dá)2000多種,年銷(xiāo)售額逾億元。無(wú)店鋪銷(xiāo)售方式在我國(guó)也越來(lái)越受到人們的認(rèn)可。
    網(wǎng)上購(gòu)物大軍達(dá)到3000萬(wàn)人，在全體互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民中，已經(jīng)有1/4的網(wǎng)民經(jīng)常在網(wǎng)上購(gòu)物。與上年同期相比，經(jīng)常購(gòu)物的網(wǎng)民增長(zhǎng)了50%。網(wǎng)上習(xí)慣消費(fèi)者(或者說(shuō)是網(wǎng)上購(gòu)物常客)占到了購(gòu)物網(wǎng)民的近半數(shù)。如果將半年內(nèi)購(gòu)物次數(shù)超過(guò)4次的人界定為網(wǎng)上習(xí)慣消費(fèi)者(網(wǎng)上購(gòu)物常客)，其比例占到了47.6%。購(gòu)物網(wǎng)民的巨大數(shù)量，以及購(gòu)物者半年內(nèi)購(gòu)物的累計(jì)金額，意味著網(wǎng)上購(gòu)物者半年內(nèi)累計(jì)購(gòu)物金額達(dá)到100億元;同樣，購(gòu)物網(wǎng)民的數(shù)量及其購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的比例，意味著半年內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)的手機(jī)在300萬(wàn)部以上;在購(gòu)物網(wǎng)民中，分別有超過(guò)15%的人購(gòu)買(mǎi)過(guò)服裝和生活家居用品，表明中國(guó)的B2C市場(chǎng)已經(jīng)從書(shū)刊、影像制品及電腦數(shù)碼產(chǎn)品為主向一個(gè)多樣化的消費(fèi)者市場(chǎng)發(fā)展。
    第1篇 摘要
    1.1 公司目標(biāo)
    1.2 公司產(chǎn)品
    1.3 產(chǎn)品特性
    1.4 行業(yè)描述
    1.5 公司在行業(yè)中的地位
    1.6 公司
    1.7 公司優(yōu)勢(shì)
    1.7.1 技術(shù)優(yōu)勢(shì)
    1.7.2 渠道優(yōu)勢(shì)
    1.7.3 品牌優(yōu)勢(shì)
    1.8 核心管理與技術(shù)人員
    1.9 生產(chǎn)基地布局
    1.10 截至2005年9月30日公司資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表
    1.11 公司前三年損益簡(jiǎn)表
    1.12 公司未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)計(jì)劃
    1.13 本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓與融資計(jì)劃
    1.14 紅利分配承諾
    1.15 公司上市計(jì)劃
    第2篇 公司介紹
    2.1 宗旨
    2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    2.3 基本資料
    2.4 公司成長(zhǎng)
    2.5 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)變化
    2.6 主要股東介紹
    2.7 公司主要管理團(tuán)隊(duì)
    2.8 公司組織架構(gòu)
    2.9 公司的外部支持
    2.9.1 獨(dú)立董事
    2.9.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所
    2.10 公司的場(chǎng)地和設(shè)施
    2.10.1 公司總部
    2.10.2 五大生產(chǎn)基地
    第3篇 產(chǎn)品與技術(shù)
    3.1 產(chǎn)品
    3.2 產(chǎn)品群構(gòu)成
    3.3 產(chǎn)品主要包裝構(gòu)成
    3.4 核心技術(shù)
    3.5 主要原材料及其供應(yīng)
    3.6 未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)劃
    3.7 生產(chǎn)、技術(shù)和儲(chǔ)運(yùn)
    3.7.1 生產(chǎn)
    3.7.2 生產(chǎn)原理與工藝流程
    3.7.3 儲(chǔ)運(yùn)與物流
    第4篇 行業(yè)市場(chǎng)分析
    4.1 行業(yè)概述
    4.1.1 產(chǎn)品的主要分類(lèi)及其產(chǎn)業(yè)鏈
    4.1.2 行業(yè)發(fā)展?jié)摿?BR>    4.1.3行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)放度分析
    4.1.4行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
    4.1.5行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
    4.2 市場(chǎng)分析
    4.2.1行業(yè)盈利情況分析
    4.2.2行業(yè)機(jī)會(huì)分析
    第5篇 市場(chǎng)與銷(xiāo)售
    5.1 市場(chǎng)與銷(xiāo)售現(xiàn)狀透視
    5.1.1 主要銷(xiāo)售渠道策略及公司前十大經(jīng)銷(xiāo)商
    5.1.2 產(chǎn)品消費(fèi)人群分析
    5.1.3過(guò)去幾年銷(xiāo)售額及主要銷(xiāo)售區(qū)域占比
    5.1.4產(chǎn)品銷(xiāo)售終端占比
    5.2 未來(lái)三年銷(xiāo)售計(jì)劃
    5.3 實(shí)現(xiàn)三年銷(xiāo)售計(jì)劃的空間與措施
    5.3.1 基本營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
    5.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施
    5.3.3 銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)預(yù)期
    5.3.4 銷(xiāo)售渠道與伙伴策略
    5.4 銷(xiāo)售周期和應(yīng)收賬款管理
    5.5 定價(jià)政策
    第6篇 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
    6.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
    6.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
    6.3 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
    6.4 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
    6.5 籌資風(fēng)險(xiǎn)
    第7篇 財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與公司估值
    7.1 財(cái)務(wù)信息
    7.1.1歷年簡(jiǎn)明資產(chǎn)負(fù)債表
    7.1.2前三年的簡(jiǎn)明損益情況
    7.1.3 簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)說(shuō)明及分析
    7.2 收入預(yù)測(cè)和利潤(rùn)估算
    7.2.1 預(yù)測(cè)依據(jù)
    7.2.2 2未來(lái)三年的銷(xiāo)售與利潤(rùn)預(yù)測(cè)
    7.2.3 敏感性分析
    7.3 股利分配
    7.3.1 前三年的股利分配
    7.3.2 未來(lái)的股利政策
    7.4 公司估值
    7.4.1 未流通股票估值
    7.4.2 流通股票估值
    第8篇 融資計(jì)劃與退出安排
    8.1 融資計(jì)劃
    8.2 投資回報(bào)
    8.3 本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓定價(jià)所考慮的讓利因素
    8.4 退出安排
    8.5 上市計(jì)劃及保證
    8.5.1 上市計(jì)劃
    8.5.2 保證
    小編精心推薦
    策劃書(shū)范文 | 策劃書(shū)模板 | 策劃書(shū)格式 | 策劃書(shū)封面 | 策劃書(shū)怎么寫(xiě)
    
    小編精心推薦
    策劃書(shū)范文 | 策劃書(shū)模板 | 策劃書(shū)格式 | 策劃書(shū)封面 | 策劃書(shū)怎么寫(xiě)