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        特色快餐店商業(yè)策劃書12月

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            工作7年了,期間經(jīng)歷了七家公司。卻總是做不長久,幾乎所有朋友對我的評價是為人比較文人化,不夠世故圓滑,個性不適合在企業(yè)打工。想想也是,同樣累死累活的在公司里當(dāng)孫子,不如給自己打工。恰好有個朋友也有意創(chuàng)業(yè),二人一拍即合。
            下面是我們討論后得出的初步策劃,請大家多提些意見。因為是外行,很多地方也許比較可笑。還請各位不吝指教啊
            開設(shè)特色快餐店企劃書
            一、快餐店地址:大學(xué)校區(qū)周邊、鬧市區(qū)、人口密集社區(qū)、醫(yī)院附近等
            二、快餐店規(guī)模:80-120M⊃;,可同時容納50到80人就餐
            三、成本核算:
            1.飲食公司注冊資金:5000元。
            2.房屋轉(zhuǎn)讓費(fèi)用:7萬(使用期限定為三年以上,內(nèi)部帶簡單裝修)。
            3.月房租:8000元/月,一年付清,首付6萬元(頭年營業(yè)爭取談判至半年付,約為5萬
            元)。
            4.廚房用具:
            油煙機(jī)兩臺1000元;附:白鐵皮罩
            冷凍冰柜兩臺2000元;
            冷藏冰柜一臺1000元;
            風(fēng)扇、和面機(jī)、壓面機(jī)、工作臺、消毒柜、高壓鍋、蒸鍋、炒鍋、爐具等按1萬元計;
            其他用具1000元。
            共計15000元
            5.前廳裝修:
            中央空調(diào)兩臺5000元;
            開放式冰箱兩臺2000元(其中由啤酒供應(yīng)商提供一臺);
            液晶電腦一臺4000元;
            電視兩臺加有線電視費(fèi)用2000元(主要是針對08年奧運(yùn)會,可做夜間生意);
            智能刷卡機(jī)一臺估價2000元(內(nèi)含會員卡制作);
            吧臺一套估價1000元;
            環(huán)繞式立體音箱一套3000元;
            桌椅以30套計,每套(一桌4椅不等)200元共6000元;
            餐具100套1000元;
            飲料機(jī)一套估價3000元(聯(lián)系百事或可口可樂廠商向其購買);
            銷售臺、驗鈔機(jī)兩部、收銀機(jī)兩部、電話兩部1000元;
            燈光、墻體、地面、店門裝修2萬元(準(zhǔn)確數(shù)字待定);
            衛(wèi)生間男女廁所:男廁:立式小便池兩大一小1000元,馬桶一個300元;女廁:蹲式
            馬桶兩個500元。自動感應(yīng)洗手池兩個1000元,感應(yīng)吹手機(jī)一臺300元。鏡子一面200
            元。其他700元。共計4000元;
            裝修以上共計54000元。
            6.服務(wù)員每人兩套店服以每套100元計共2000元;廚師服裝以每人兩套以每100元計1000元(后期還需再每人增加兩套衣服,達(dá)成四季服裝);共3000元。
            7.廣告宣傳:招牌制作、傳單印刷、人員招聘(作為一種宣傳策略)、禮品派送、活動作秀、戶外廣告、與臨近超市搞搭配活動、優(yōu)惠券贈送。以上共計5000元
            8.其他計劃外開支5000元;(包括人際關(guān)系活動的費(fèi)用)
            9.流動資金:20000元
            以上投入共計:237000元。
            四、每月開支:
            1.工資:
            廚房人員:雞湯師傅1位1200元、炒菜師傅1位1200元、餛飩師傅1位1200元、煎包師傅1位800元、蒸包師傅1位800元、火燒師傅1位800元、配菜師1位500元、和面師1位500元。其他兩位按2000元計。每人每月100元分紅,共10000元 ;(以上項目或者如有其他項目需要開設(shè),可考慮廚房員工交差作業(yè)或者實行外包策略).
            服務(wù)員:5位。領(lǐng)班800元,其余月工資600元。每人50元分紅,領(lǐng)班100元,共3500元;
            2.房租:
            員工每月房租1000元;
            快餐店每月房租8000元;
            3.雜費(fèi):
            水電氣費(fèi):3000元;
            電話費(fèi):1000元;
            上網(wǎng)及網(wǎng)站維護(hù)費(fèi):100元;
            其他400元;
            以上共27000元。平均每日凈支出為900元。
            注:以上支出只為初步估算,轉(zhuǎn)讓費(fèi)用及房租可能會與估算數(shù)值有較大出入。且不含原材料成本(原材料成本估算在每月收入)。成本核算中部分環(huán)節(jié)可能會隨市場行情和go-vern-ment政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
            五、每月收入:
            每日AM6:00――PM11:00營業(yè)。主要以早、午飯和晚飯時間消費(fèi)為主。
            保守估計:餐廳80余人座位,以入座率60%,50人計,早飯以人均消費(fèi)3元計,每半小時輪換一次,以三次算消費(fèi)額為450元;中午飯人均消費(fèi)額6元,每半小時輪換一次以三次算消費(fèi)額為900元;晚飯比中午翻一番計1800元;其余時間散客計350元。則日均消費(fèi)額在3500元左右,每月毛收入為105000元。
            原料成本2100元。月支出為63000元。
            扣除總支出9萬元左右。每月凈利潤為15000元。
            注:在大學(xué)校區(qū)附近,寒暑假以保平計。按三個月算,則一年凈利潤為130000元。
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