心得體會(huì)是一段感悟，是一段回憶，是一段美好經(jīng)歷的體會(huì)，以下《考察小組實(shí)踐心得體會(huì)》由出國(guó)留學(xué)網(wǎng)心得體會(huì)頻道為您精心提供。
    近日，**大隊(duì)三人跟隨支隊(duì)考察小組一行共九人，前往蘇州、上海兩地學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟痪南冗M(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)代警營(yíng)文化。
    考察小組于15日晚出發(fā)，次日中午到達(dá)蘇州支隊(duì)金閶大隊(duì)。經(jīng)過(guò)一個(gè)下午的學(xué)習(xí)，主要對(duì)蘇州支隊(duì)的警營(yíng)文化建設(shè)進(jìn)行了一定了解。17日上午，考察小組便出發(fā)奔赴上海交警總隊(duì)學(xué)習(xí)“陳棟工作法”。18日，考察小組做了半日休整，結(jié)束
    了為期四天的學(xué)習(xí)，踏上了返程的列車(chē)。
    此次蘇滬之行，收獲良多。
    警營(yíng)文化方面：
    1、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生干凈整潔是蘇滬交警營(yíng)房給人的第一感覺(jué)，走進(jìn)營(yíng)房，讓人眼前一亮。
    2、警營(yíng)和諧氣氛濃厚。無(wú)論是干警、輔警、臨時(shí)工，說(shuō)話先微笑，第一時(shí)間拉近了彼此之間的距離。
    3、工作點(diǎn)滴掛墻上。蘇滬交警用圖片記錄下了工作中的點(diǎn)滴，比如平時(shí)糾違法、處理事故、執(zhí)勤時(shí)攙扶長(zhǎng)者過(guò)馬路等等，并把一張張感人的圖片收集起來(lái)，利用營(yíng)房的墻面記錄下來(lái)。
    4、生活點(diǎn)滴掛墻上。蘇滬交警也用圖片把干警在生活中的事件記錄下來(lái)，比如籃球比賽、干警聚會(huì)、結(jié)伴出游等等，把生活與工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
    5、目標(biāo)考核掛墻上。在蘇州支隊(duì)金閶大隊(duì)，我們看到一塊很長(zhǎng)的考核板，上面記錄了全大隊(duì)民警的考核情況。通過(guò)這塊考核欄目，督促全大隊(duì)民警工作積極向上。
    6、親人寄語(yǔ)掛墻上。在一個(gè)小小的轉(zhuǎn)角，干警家人對(duì)干警的寄托，被制作成了一小塊一小塊的寄語(yǔ)板，充分體現(xiàn)了干警柔情的一面。
    勤務(wù)機(jī)制方面：
    蘇滬交警形成了一整套對(duì)干警的查核機(jī)制。我們看到的效果是：干警工作積極，管事率高。
    插一句：筆者學(xué)習(xí)期間親眼目睹上海交警快速處理一起交通事故，一輛公交車(chē)和一輛小車(chē)同向轉(zhuǎn)彎，在路口中間相蹭，執(zhí)勤交警立即上前處理。從事故發(fā)生到現(xiàn)場(chǎng)勘察清理結(jié)束總共花費(fèi)了15分鐘。
    上海交警推出了一套“陳棟工作法”做為工作典型，其他交警比起陳棟其實(shí)也毫不遜色。，路口在他們的管理下秩序井然。路口責(zé)任交警的主觀能動(dòng)性特別強(qiáng)，遇事管事，遇章糾違，雖然在路口也有中心崗臺(tái)，但決不是站在崗臺(tái)上簡(jiǎn)單地用手勢(shì)做紅綠燈的簡(jiǎn)單重復(fù)。需要手勢(shì)的時(shí)候打手勢(shì)，需要走下崗臺(tái)時(shí)走下崗臺(tái)。干警在路口管機(jī)動(dòng)車(chē)，四名協(xié)警在路口四角管理非機(jī)動(dòng)車(chē)和行人，分工明確，不斷提高工作效率。分析其干警管理水平高的原因，主要有兩點(diǎn)：一是干警待遇有政府足夠保障，二是糾正違法方面以教育為主、處罰為輔。在這樣的前提下，干警有什么理由不盡心盡力把自己的責(zé)任路口管理好呢。
    結(jié)合我大隊(duì)轄區(qū)實(shí)際，我們能夠?qū)W習(xí)和推廣的：
    1、搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。是最簡(jiǎn)單的要求也是基本要求，我們完全可以做好并且比蘇滬做得更好。
    2、記錄點(diǎn)點(diǎn)滴滴。工作上，每人制作自己的工作臺(tái)帳，把自己的工作用臺(tái)帳的形式記錄下來(lái);大事小事用圖片記錄，形成圖文并茂的工作文化。生活上，可以組建籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等文體團(tuán)隊(duì)，豐富民警的業(yè)余生活，活動(dòng)的同時(shí)也用圖片記錄，形成警營(yíng)的生活文化。在豐富警營(yíng)文化的同時(shí)，增加干警之間的凝聚力。
    3、目標(biāo)管理考核。目標(biāo)管理考核是一個(gè)單位做好管理的手段，蘇滬交警可以把目標(biāo)管理考核掛墻上，我們也可以把目標(biāo)管理考核掛網(wǎng)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，形成督促機(jī)制，促進(jìn)單位日常工作。
    4、提高管事效率。改變目前崗臺(tái)民警僅僅只做紅綠燈重復(fù)勞動(dòng)力的格局，我們的現(xiàn)狀是民警手勢(shì)你打你的，車(chē)輛司機(jī)我開(kāi)我的。要讓民警在崗臺(tái)指揮與走下崗臺(tái)有機(jī)結(jié)合，真正做到對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)的有效管控，真正提高管事效率。其次要明確干警與協(xié)警的職責(zé)分工，協(xié)警管控四角的局部，干警管控路口的整體，創(chuàng)造井然有序的路口環(huán)境。
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