每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司的薪資制度篇一
1．目的
為了促進企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性，創(chuàng)造性；為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，壯大對企業(yè)發(fā)展的有用人才隊伍，及時去除對企業(yè)發(fā)展不利因素；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發(fā)放制度。
2．范圍
本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時工。
3．權(quán)責
3．1．本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督和執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。
3．2．修訂由經(jīng)營目標的運行情況，由人力資源部負責提出指標、調(diào)整方案、需要提報修改方案，總經(jīng)理核準后，方可修訂。
3．3．隨著企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進一步提高和細化。
3．4．此制度經(jīng)公司總裁核準后，正式生效施行。
4．工資定義與構(gòu)成
4．1．公司工資種類定義
4．1．1．試用或?qū)嵙暺?，月實習或試用工資**元；另學習或?qū)嵙?，月津貼**元；
4．1．2．月基本工資：**元
4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）
4．1．4．記時工資：按效工時計算每小時**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；
4．1．5．月技術(shù)管理崗位工資**元；（簡稱崗位工資）
4．1．6．其它已含入工資中的有醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，其額度按政策要求；
4．2．人員工資構(gòu)成；
4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放，未滿一年扣除月津貼）；
4．2．2．管理技術(shù)類人員工資構(gòu)成為：根據(jù)崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標準；
4．2．3．市場銷售人員工資構(gòu)成
根據(jù)上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務(wù)完成后的提成，構(gòu)成工資的水平標準；
5．工資總額扣除項目
此項僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者。
5．1．工資總額收入所得稅；
5．2．社會保險等相關(guān)福利個人支付項目；
6．3．奉調(diào)參加培訓扣除崗位和職務(wù)工資；
6．下列情況基本工資不予扣除
6．1．按公司規(guī)定履行請假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；
6．2．因公出差者；
6．3．奉調(diào)參加培訓；
6．4．奉派外出考查；
7．員工加薪基本條件與降薪基本條件
7．1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；
7．1．1．年累計管理疏漏、得以及時補救未造成損失兩次者；
7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎兩次以上者；
7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻嘉獎一次以上者；
7．1．4．無任何違紀等不良記錄，且工作滿1年以上者；
7．1．5．完成工作任務(wù)、無違規(guī)記錄者；
7．2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：
7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；
7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；
7．2．3．實施其它對公司發(fā)展不利的行為；
7．2．4．違反公司規(guī)定者；
8．關(guān)于工資考核的規(guī)定
8．1．考核時間：每月10日對上月公司整體績效進行考核并實施；
8．2．考核權(quán)責:本規(guī)定要求部門于每月5日對上月、季度部門的工作情況及相關(guān)資料報至人力資源部，并財務(wù)部進行統(tǒng)計報表，報總經(jīng)理核準后確認。
8．3．考核內(nèi)容：
經(jīng)對公司運行、市場擴大率、銷售的回款比率、銷售計劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進行考核。
8．4工資作業(yè)流程:
8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門及人員明細報告；
8．4．2．財務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標準進行部門和人員工資預測水平計算分析報告；
8．4．3．計算結(jié)果提交總經(jīng)理核準后，財務(wù)部發(fā)放；
8．4．4．人力資源部將過程中的文件存檔；
8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定，發(fā)放額度和實施方案由財務(wù)部執(zhí)行。
9．薪資保密規(guī)定
公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。
9．1．各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。
9．2．各級人員的薪資除集團人力資源部，財務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：
9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。
9．4．在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評論他人薪資者，給予通報批評；
9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責任。
9．8．薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。
9．9．制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。公司將保留根據(jù)實際情況對此制度的修改權(quán)。
公司的薪資制度篇二
1、月度工資總額=基本工資（50%）+管理績效工資（10%）+業(yè)績考核工資（40%）+管理提成（1.5%）+客戶開發(fā)提成（2%）；
2、年終獎金：具體方案另行獨立制定。
根據(jù)區(qū)域（或渠道）任務(wù)目標、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評定與月度考評掛鉤；年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績效工資+業(yè)績考核工資+管理提成+客戶開發(fā)提成+年終獎金，模擬測算額度：
津冀三個重點大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。
1、月度基本工資為工資標準的50%；
內(nèi)蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司城市經(jīng)理渠道經(jīng)理薪資考核方案
2、月度管理績效工資為工資標準的10%，發(fā)放標準如下：
3、業(yè)績考核工資為工資標準的40%x月度業(yè)績指標達成率；
發(fā)工資）
4、管理提成：為所轄區(qū)域或渠道內(nèi)既有客戶或其他人開發(fā)的客戶的月度回款的1.5%；當月發(fā)放月度回款1.0%，余下部分，視區(qū)域或渠道經(jīng)銷商的庫存消化情況發(fā)放（消化70%以上的，須經(jīng)銷商出具相關(guān)證明，且由大區(qū)經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審批確認后予以發(fā)放）；
5、客戶開發(fā)提成：為自己直接開發(fā)客戶的首次回款額的2%（以后的回款一律只核計維護性營銷提成）。
6、年終獎金：具體方案另行獨立制定。
公司的薪資制度篇一
1．目的
為了促進企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性，創(chuàng)造性；為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，壯大對企業(yè)發(fā)展的有用人才隊伍，及時去除對企業(yè)發(fā)展不利因素；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發(fā)放制度。
2．范圍
本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時工。
3．權(quán)責
3．1．本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督和執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。
3．2．修訂由經(jīng)營目標的運行情況，由人力資源部負責提出指標、調(diào)整方案、需要提報修改方案，總經(jīng)理核準后，方可修訂。
3．3．隨著企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進一步提高和細化。
3．4．此制度經(jīng)公司總裁核準后，正式生效施行。
4．工資定義與構(gòu)成
4．1．公司工資種類定義
4．1．1．試用或?qū)嵙暺?，月實習或試用工資**元；另學習或?qū)嵙?，月津貼**元；
4．1．2．月基本工資：**元
4．1．3．月定位工資：**元（特殊崗位特聘人員工資）
4．1．4．記時工資：按效工時計算每小時**元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；
4．1．5．月技術(shù)管理崗位工資**元；（簡稱崗位工資）
4．1．6．其它已含入工資中的有醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，其額度按政策要求；
4．2．人員工資構(gòu)成；
4．2．1．試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放，未滿一年扣除月津貼）；
4．2．2．管理技術(shù)類人員工資構(gòu)成為：根據(jù)崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標準；
4．2．3．市場銷售人員工資構(gòu)成
根據(jù)上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務(wù)完成后的提成，構(gòu)成工資的水平標準；
5．工資總額扣除項目
此項僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者。
5．1．工資總額收入所得稅；
5．2．社會保險等相關(guān)福利個人支付項目；
6．3．奉調(diào)參加培訓扣除崗位和職務(wù)工資；
6．下列情況基本工資不予扣除
6．1．按公司規(guī)定履行請假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；
6．2．因公出差者；
6．3．奉調(diào)參加培訓；
6．4．奉派外出考查；
7．員工加薪基本條件與降薪基本條件
7．1．符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；
7．1．1．年累計管理疏漏、得以及時補救未造成損失兩次者；
7．1．2．半年內(nèi)獲嘉獎兩次以上者；
7．1．3．其它為公司發(fā)展做出重大貢獻嘉獎一次以上者；
7．1．4．無任何違紀等不良記錄，且工作滿1年以上者；
7．1．5．完成工作任務(wù)、無違規(guī)記錄者；
7．2．符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：
7．2．1．年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；
7．2．2．年內(nèi)違規(guī)受到警告者；
7．2．3．實施其它對公司發(fā)展不利的行為；
7．2．4．違反公司規(guī)定者；
8．關(guān)于工資考核的規(guī)定
8．1．考核時間：每月10日對上月公司整體績效進行考核并實施；
8．2．考核權(quán)責:本規(guī)定要求部門于每月5日對上月、季度部門的工作情況及相關(guān)資料報至人力資源部，并財務(wù)部進行統(tǒng)計報表，報總經(jīng)理核準后確認。
8．3．考核內(nèi)容：
經(jīng)對公司運行、市場擴大率、銷售的回款比率、銷售計劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進行考核。
8．4工資作業(yè)流程:
8．4．1．人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門及人員明細報告；
8．4．2．財務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標準進行部門和人員工資預測水平計算分析報告；
8．4．3．計算結(jié)果提交總經(jīng)理核準后，財務(wù)部發(fā)放；
8．4．4．人力資源部將過程中的文件存檔；
8．5．公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定，發(fā)放額度和實施方案由財務(wù)部執(zhí)行。
9．薪資保密規(guī)定
公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。
9．1．各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。
9．2．各級人員的薪資除集團人力資源部，財務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：
9．3．主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。
9．4．在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評論他人薪資者，給予通報批評；
9．5．若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責任。
9．8．薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。
9．9．制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。公司將保留根據(jù)實際情況對此制度的修改權(quán)。
公司的薪資制度篇二
1、月度工資總額=基本工資（50%）+管理績效工資（10%）+業(yè)績考核工資（40%）+管理提成（1.5%）+客戶開發(fā)提成（2%）；
2、年終獎金：具體方案另行獨立制定。
根據(jù)區(qū)域（或渠道）任務(wù)目標、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評定與月度考評掛鉤；年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績效工資+業(yè)績考核工資+管理提成+客戶開發(fā)提成+年終獎金，模擬測算額度：
津冀三個重點大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。
1、月度基本工資為工資標準的50%；
內(nèi)蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司城市經(jīng)理渠道經(jīng)理薪資考核方案
2、月度管理績效工資為工資標準的10%，發(fā)放標準如下：
3、業(yè)績考核工資為工資標準的40%x月度業(yè)績指標達成率；
發(fā)工資）
4、管理提成：為所轄區(qū)域或渠道內(nèi)既有客戶或其他人開發(fā)的客戶的月度回款的1.5%；當月發(fā)放月度回款1.0%，余下部分，視區(qū)域或渠道經(jīng)銷商的庫存消化情況發(fā)放（消化70%以上的，須經(jīng)銷商出具相關(guān)證明，且由大區(qū)經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審批確認后予以發(fā)放）；
5、客戶開發(fā)提成：為自己直接開發(fā)客戶的首次回款額的2%（以后的回款一律只核計維護性營銷提成）。
6、年終獎金：具體方案另行獨立制定。