為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工晨會管理方案 晨會管理辦法篇一
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公司晨會建議方案
本制度適用于公司各部門員工（以一線員工為主），兼職員工因其工作時間、地點、內容的特殊性而暫時不適用本制度。由業(yè)務部根據(jù)輪流順序...
銷售團隊如何開晨會？
4.提升員工的工作熱情：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工對工作的熱情；5.培養(yǎng)雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓...
怎樣開好晨會？
4.提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；8.建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位...
【管理知識】這樣的晨會，員工不喜歡才怪
一、為什么要開晨會晨會，是實現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細化，它的意義在于：1、統(tǒng)一團隊的價值觀：通過對組織中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么...
驚呆了！施工企業(yè)這樣開晨會，員工不累，效率加倍！
施工企業(yè)這樣開晨會，員工不累，效率加倍！施工企業(yè)晨會應該怎么開，員工聽著才會不累？4、提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神...
主持早會幽默開場白
掌聲有請。讓我們掌聲恭賀這位伙伴。掌聲歡迎。那么同時相信一首快樂的晨操過后呢能激發(fā)我們快樂的心情，也希望我們的團隊都能擁有高昂的的士氣和人氣為我們帶來好的業(yè)績伙伴們，磅礴坦蕩的壽險氣勢，...
33生產部早會管理規(guī)定
文件編制/更改一覽表版本編制/更改內容日期編制/更改人a/0文件運行評審欄會簽計劃物控部生產部技術中心人力資源部營銷部財務部沖壓車間鑼切一車間鑼切二車間拋光車間點焊組cnc中心技術部品質部制定：審...
如何通過例會做好酒店管理工作
總辦會議除了在年頭、年尾因討論有關酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對酒店當年工作進行總結、來年工作計劃進行商定等原因召開的較為頻繁外，一般是每月召開一次或總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時通知召開，會議內容一般是...
如何召開一次成功的早會
地產干貨vip群:分管理群和業(yè)務群，長期（周期1年以上）50節(jié)精品微課滾動分享，每周一次，課后贈送精美ppt課件，可以作為你們公司內部培...
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員工晨會管理方案 晨會管理辦法篇二
早會方案
輪值官：當日最高行政長官，必須履行自己的職責：
1、輪值官執(zhí)行當日職責，主持第二天早會
2、輪值官職責時間：當日早會結束到第二天早會結束
3、總裁辦對早會方案有最終解釋權
輪值官職責與要求如下，包括但不僅限于：
職責：1.組織員工進行晨會
2.負責檢查考勤情況，每部門員工的去向：請假，外出等...3.總結并分享做輪值官的感受
4.總結全體員工的工作情況以及需要改進的地方
5.督促維護辦公環(huán)境整潔，干凈
6.下班后公司水，電，窗的檢查
7.下一位輪值官的知會和提醒
8.午間的活動組織
9.下班記得關閉排風機
要求：
1.主持晨會要精力旺盛，積極，能帶動大家的氣勢
2.發(fā)現(xiàn)并主動提出大家在工作中行為習慣中做的好的和需要改進的地方
3.發(fā)現(xiàn)地面，桌面衛(wèi)生情況要及時提醒當事人并督促立即改進
4.檢查桌椅以及使用后的器皿，工具，文件擺放整齊、工牌的佩戴等
5.提醒員工下班后關閉公司的電燈，門窗，空調，計算機等辦公設備
6.如因事外出無法履行職責應及時自己尋找一對一責任人
7.對需要改進的伙伴進行獎懲：比如工牌為佩戴，下班電腦未關等。
8.由總裁辦對當日輪值官進行監(jiān)督檢查
9.午間活動以快樂為主
時間：計劃控制在20-30分鐘之內，每天進行
流程：
一、就緒準備（9：00）：
播放倒計時音樂2分鐘：期間所有參會人員到位，最后10秒鐘主持人倒計時
遲到：女：5個上下蹲；男：5個俯臥撐
二、正式開始（9:02）：
1、問好：
標準術語：各位尚影文化優(yōu)秀的伙伴大家現(xiàn)在好：好，很好，非常好！尚影的明天會更好，yes?。ㄅ浜鲜謩荩┱坡暪膭蠲课换锇榈臓顟B(tài)。
2、新人介紹
主持人引導：擊掌、握手、擁抱
新人自我介紹，其余人予以回應并拍手
標準術語：
姓名xxx，回應：好名字
籍貫：xxx省xx市
回應：好地方
部門：xxx
回應：好部門
崗位：xxx
回應：好崗位
3、八段錦（12分鐘）：
主持人兼領操者，同步觀看視頻動作要領
4、儀容儀表整理：
自我及相互整理著裝，站姿
5、早會訓詞（由輪值官帶領）：配合音樂
分感恩篇（冥想，閉眼雙手交叉放于胸前）、成功，自我激勵篇(激情為主）
標準：主持人領讀：主持人一句，其他伙伴跟著讀一句，配合手勢
6、輪值官分享前一天輪值工作感受(2-3分鐘)
標準：主持人分享作為輪值官的感受：做的好的，另自己感動的，改進的...3-5分鐘，自己隨意分享
7、公司重大事情宣布
8、輪值官交接：
標準：掌聲有請下一任輪值官登場：與住持人擊掌，握手，擁抱：將胸前笑臉放在下一任輪值官胸前
三、呼口號（配合手勢）：
口號：在商議中，暫時先不喊
四、結束：
主持人宣布全部鼓掌結束：12，123, 1234, 12，ye!(愛的鼓勵)
五、午間活動：13點28分倒計時音樂響起，輪值官組織3分鐘左右的活動：按摩操，兔子舞.....
員工晨會管理方案 晨會管理辦法篇三
早會方案
基本上每個企業(yè)都會有很多大大小小的會議，很多基層員工很少參與，但惟獨早會，是全員參與！早會是一天（周）工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。之所以這樣講，一年之計在于春，一日之計在于晨。
一 早會意義
早會集全日（周）的管理于20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學習文化,建立相互檢查、監(jiān)督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業(yè)行為, 提高核心競爭力。
1、開早會是調整員工一天工作狀態(tài)的重要方式
企業(yè)員工每一天都有既定的計劃任務，每一天都處于很大的壓力之中。特別是我們的一線業(yè)務人員，很多時候都要硬著頭皮面對各種各樣的困難。久而久之意志很容易松懈，造成公司士氣不振。所以我們要學會通過開早會來強化員工的奮斗意識、拼搏意識。
2、開早會是進行企業(yè)理念、文化、管理思想灌輸?shù)淖罴褧r機 開早會就是進行這種“灌輸”的最佳時機——看似平凡的每天幾十分鐘，堅持下來就勝過前言萬語、長篇大論。扭轉員工的觀念、提高全體員工的素質不是一天兩天宣講，或者一個月兩個月封閉培訓能解決的問題，要想讓員工素質真正獲得提高，就需要不斷的、反復的強化。海爾有一個“6s大腳印”制度，其本質就是反復強化海爾文化的晨會制度。
3、開早會是“授權”式管理最佳的配合 “授權”與“分權”區(qū)別--授權的關鍵在于受權方對被授權方形成一種控制和制約，隨時了解其主要的工作進展。了解下屬工作進展最好的時間就是每天的早會。每天在早會中檢查前一天的工作進展和布置今天的任務，這種方式將使每一個管理人員對下屬工作的了解相當精確。
4、早會是企業(yè)管理人才的培訓平臺，是鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的中高管理層人員的很好形式。
利用早會鍛煉中高層公眾演說的能力，可樹立其在整個團隊乃整個公司的個人影響力，提高個人形象和魅力，及整個團隊領導力！有利于把管理工作細化到部門、個人，有利于培養(yǎng)主管的目標任務觀念；有利于提高管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。通過策劃早會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；
二、早會時間
早會的頻率每周1次，根據(jù)早會內容和流程20分鐘--30分鐘，如有事項早會需延時，應提前通知相關部門和人員，以便安排工作。若無事先通知，出現(xiàn)超時，員工可正常時間離開會場。
每周一，時間：8:00---8:30。
三、早會安排
1、早會實行公司員工輪流值日辦法，由行政部征求部門意見情況后制定值日表。
2、員工按照值日表的安排，負責值日當天的早會，值日完畢后 通知下一位值日人員。
3、值日員工負責當值日早會的組織實施和主持，除點名、政令宣導和工作總結、安排外都由當值員工完成，當值員工應做好充分的準備。
4、當值員工主持早會時精神狀態(tài)要飽滿，要充滿熱情，聲音要洪亮、有感染力，營造出積極向上、輕松愉悅、簡潔高效的早會氛圍。
5、早會提前、推遲、延時或取消等特殊情況時，行政部應及時通知所有員工。
6、電腦及音響設備行政部負責，負責人員需提前五分鐘到場，做好早會準備工作。
四、早會流程及規(guī)范
1、點名：請點人員，檢查著裝（3分鐘）
2、晨操：第九套廣播體操。要求態(tài)度認真，動作規(guī)范到位。各部門應認真組織員工練習。（4分鐘）
3、主持人問候：金德的家人們，大家早上好(全體應答 “好，很好，非常好”，并整齊鼓掌3聲回應)
4、背誦司訓：由主持人領誦一句，全體員工齊聲背誦全部內容；要求聲音宏亮、感情充沛，充滿活力。其內容如下：
企業(yè)使命：? 企業(yè)價值觀：? 企業(yè)精神：? 企業(yè)愿景：? 企業(yè)口號：?（1分鐘）
5、新聞早播：選取跟公司的發(fā)展或業(yè)務相關的內容，并且要講明如何相關。（1分鐘）（可選項）
6、政令宣導：主持人應提前和領導溝通確認，做好準備。（10分鐘以內）。（可選項）
7、專題分享：主題明確，符合企業(yè)文化和企業(yè)倫理，有教益；根據(jù)具體工作體驗，總結經(jīng)驗教訓，實用、適用。（4分鐘）（可選項）
8、工作總結和任務安排：（10分鐘）（可選項）
a、工作匯報應言簡意賅講評上周工作，重點突出，不僅包含工作進度還應簡要歸納總結經(jīng)驗教訓，還要包括對進步員工及進步方面的表揚。
b、下周重要事項安排。
9、早會結束。
五、早會紀律及違紀措施：
1、全體員工應準時參加早會，不得遲到、早退或無故不參加早會，有特殊情況應提前請假或告知。
2、員工著裝應按照公司文件要求，服裝整潔，正確佩戴工作牌。
3、保持良好的精神面貌，保持得當?shù)呐e止和儀態(tài)。
4、遲到、早退一次樂捐五元，無故不參加早會按曠工一半日處理。行政部負責早會考勤工作，對遲到、早退、無故不參加早會者應及時核實情況并及時的告知，下發(fā)處罰通知單；確屬有特殊情況者，需在一日內提供有分管領導簽字的相關證明，否則按處罰規(guī)定執(zhí)行。
5、對多次無視早會紀律、自由散漫、不尊重他人的員工，對其進行必要的教育、處罰。
6、具體紀律規(guī)定和違紀處罰措施按以上辦法暫行。
行政部 二〇一七年七月十八日
員工晨會管理方案 晨會管理辦法篇四
早會宣導方案
為了豐富公司早會內容，借助早會讓員工了解到當前一些社會事件，引導員工樹立正確的價值觀、社會觀，現(xiàn)準備在早會上增加一個“當前社會事件的討論與分享”的內容。具體施行方案如下：
一、目的與意義
（一）豐富早會內容，調動員工的激情。
（二）宣傳社會知識，拓寬員工的知識面和認知范圍。
（三）樹立正確價值觀，引導員工及部門進行反思。
二、推行方式
（一）宣導的內容
選擇一些能夠幫助公司成長、員工進步的新聞事件、熱點報道在早會上宣導，這些信息需滿足如下條件：
1、符合法律法規(guī)及道德規(guī)范；
2、可以對公司的成長起到積極的作用，例如榜樣作用、反思作用、警示作用等等；
3、能夠幫助員工樹立正確的價值觀和社會觀，提升員工的素質和品德。
（二）宣導的時間
時間：軍體拳結束后，每次宣導時間5分鐘左右；
（三）宣導的形式
為了能夠將此項舉措成功推廣，在施行中將采取循序漸進的方式展開，主要分兩個階段進行：
1、第一階段——宣傳階段（每周進行一次）
每周周一由綜合管理部收集一份可用于宣導的信息素材，并整理宣導要點，安排宣導人員，在周二的早會上進行2——3分鐘的信息宣導，并號召員工及部門進行反思。
（此階段，一是起到傳遞信息的作用；二是先由綜合管理部作為代表，在早會上表達對各種信息的看法，讓員工逐漸熟悉并接受這種早會形式）
2、第二階段——引導階段
形式一：在第一階段進行半個月后，改變宣導形式。周末由綜合管理部收集宣導素材，在第二周周一早會上向員工介紹素材內容，但不發(fā)表見解；在當周的周二至周四的早會上，每天由兩個部門派出員工代表發(fā)表見解，綜合管理部會在前一天通知第二天發(fā)言的部門；周五早會上綜合管理部對本周的討論話題進行總結，指出該次討論之后的最終意義和收獲。（每月進行一次，該月的第一周進行）
形式二：在第一階段進行半個月后，改變宣導形式。將公司員工分為四組，招聘事業(yè)部、教育培訓中心、派遣一部各為一組，財務部、派遣二部、綜合管理部為一組。每周安排一組負責早會宣導，該組周一收集信息，周二派出一名代表進行信息的分享和評論。（每周進行一次）
（此階段，一是改變早會“聽講”的形式，增加員工分享、討論的機會；二是讓員工說出自己的見解和想法，讓宣導的效果更加顯著；三是給員工提供演講的機會，提升員工的能力）
三、注意事項
（一）允許員工對同一個事件和報道有不同的看法，鼓勵各抒己見；
（二）需要各部門的支持和配合。在第二階段，需要各部門做好安排，盡可能讓每名員工都擁有發(fā)言鍛煉的機會；
（三）對員工一些好的看法和見解，在早會上給予表揚和鼓勵；
（四）通過宣導的進行，對一些有益公司、員工發(fā)展的思想、行動可以號召推行學習，對于一些不利公司、員工發(fā)展的思想、行動警醒全員加大防范意識，予以杜絕。
員工晨會管理方案 晨會管理辦法篇一
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本制度適用于公司各部門員工（以一線員工為主），兼職員工因其工作時間、地點、內容的特殊性而暫時不適用本制度。由業(yè)務部根據(jù)輪流順序...
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4.提升員工的工作熱情：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工對工作的熱情；5.培養(yǎng)雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓...
怎樣開好晨會？
4.提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；8.建立主管的權威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位...
【管理知識】這樣的晨會，員工不喜歡才怪
一、為什么要開晨會晨會，是實現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細化，它的意義在于：1、統(tǒng)一團隊的價值觀：通過對組織中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么...
驚呆了！施工企業(yè)這樣開晨會，員工不累，效率加倍！
施工企業(yè)這樣開晨會，員工不累，效率加倍！施工企業(yè)晨會應該怎么開，員工聽著才會不累？4、提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神...
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掌聲有請。讓我們掌聲恭賀這位伙伴。掌聲歡迎。那么同時相信一首快樂的晨操過后呢能激發(fā)我們快樂的心情，也希望我們的團隊都能擁有高昂的的士氣和人氣為我們帶來好的業(yè)績伙伴們，磅礴坦蕩的壽險氣勢，...
33生產部早會管理規(guī)定
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如何通過例會做好酒店管理工作
總辦會議除了在年頭、年尾因討論有關酒店發(fā)展戰(zhàn)略方針、對酒店當年工作進行總結、來年工作計劃進行商定等原因召開的較為頻繁外，一般是每月召開一次或總經(jīng)理根據(jù)工作需要臨時通知召開，會議內容一般是...
如何召開一次成功的早會
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早會方案
輪值官：當日最高行政長官，必須履行自己的職責：
1、輪值官執(zhí)行當日職責，主持第二天早會
2、輪值官職責時間：當日早會結束到第二天早會結束
3、總裁辦對早會方案有最終解釋權
輪值官職責與要求如下，包括但不僅限于：
職責：1.組織員工進行晨會
2.負責檢查考勤情況，每部門員工的去向：請假，外出等...3.總結并分享做輪值官的感受
4.總結全體員工的工作情況以及需要改進的地方
5.督促維護辦公環(huán)境整潔，干凈
6.下班后公司水，電，窗的檢查
7.下一位輪值官的知會和提醒
8.午間的活動組織
9.下班記得關閉排風機
要求：
1.主持晨會要精力旺盛，積極，能帶動大家的氣勢
2.發(fā)現(xiàn)并主動提出大家在工作中行為習慣中做的好的和需要改進的地方
3.發(fā)現(xiàn)地面，桌面衛(wèi)生情況要及時提醒當事人并督促立即改進
4.檢查桌椅以及使用后的器皿，工具，文件擺放整齊、工牌的佩戴等
5.提醒員工下班后關閉公司的電燈，門窗，空調，計算機等辦公設備
6.如因事外出無法履行職責應及時自己尋找一對一責任人
7.對需要改進的伙伴進行獎懲：比如工牌為佩戴，下班電腦未關等。
8.由總裁辦對當日輪值官進行監(jiān)督檢查
9.午間活動以快樂為主
時間：計劃控制在20-30分鐘之內，每天進行
流程：
一、就緒準備（9：00）：
播放倒計時音樂2分鐘：期間所有參會人員到位，最后10秒鐘主持人倒計時
遲到：女：5個上下蹲；男：5個俯臥撐
二、正式開始（9:02）：
1、問好：
標準術語：各位尚影文化優(yōu)秀的伙伴大家現(xiàn)在好：好，很好，非常好！尚影的明天會更好，yes?。ㄅ浜鲜謩荩┱坡暪膭蠲课换锇榈臓顟B(tài)。
2、新人介紹
主持人引導：擊掌、握手、擁抱
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姓名xxx，回應：好名字
籍貫：xxx省xx市
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部門：xxx
回應：好部門
崗位：xxx
回應：好崗位
3、八段錦（12分鐘）：
主持人兼領操者，同步觀看視頻動作要領
4、儀容儀表整理：
自我及相互整理著裝，站姿
5、早會訓詞（由輪值官帶領）：配合音樂
分感恩篇（冥想，閉眼雙手交叉放于胸前）、成功，自我激勵篇(激情為主）
標準：主持人領讀：主持人一句，其他伙伴跟著讀一句，配合手勢
6、輪值官分享前一天輪值工作感受(2-3分鐘)
標準：主持人分享作為輪值官的感受：做的好的，另自己感動的，改進的...3-5分鐘，自己隨意分享
7、公司重大事情宣布
8、輪值官交接：
標準：掌聲有請下一任輪值官登場：與住持人擊掌，握手，擁抱：將胸前笑臉放在下一任輪值官胸前
三、呼口號（配合手勢）：
口號：在商議中，暫時先不喊
四、結束：
主持人宣布全部鼓掌結束：12，123, 1234, 12，ye!(愛的鼓勵)
五、午間活動：13點28分倒計時音樂響起，輪值官組織3分鐘左右的活動：按摩操，兔子舞.....
員工晨會管理方案 晨會管理辦法篇三
早會方案
基本上每個企業(yè)都會有很多大大小小的會議，很多基層員工很少參與，但惟獨早會，是全員參與！早會是一天（周）工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。之所以這樣講，一年之計在于春，一日之計在于晨。
一 早會意義
早會集全日（周）的管理于20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創(chuàng)建組織學習文化,建立相互檢查、監(jiān)督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業(yè)行為, 提高核心競爭力。
1、開早會是調整員工一天工作狀態(tài)的重要方式
企業(yè)員工每一天都有既定的計劃任務，每一天都處于很大的壓力之中。特別是我們的一線業(yè)務人員，很多時候都要硬著頭皮面對各種各樣的困難。久而久之意志很容易松懈，造成公司士氣不振。所以我們要學會通過開早會來強化員工的奮斗意識、拼搏意識。
2、開早會是進行企業(yè)理念、文化、管理思想灌輸?shù)淖罴褧r機 開早會就是進行這種“灌輸”的最佳時機——看似平凡的每天幾十分鐘，堅持下來就勝過前言萬語、長篇大論。扭轉員工的觀念、提高全體員工的素質不是一天兩天宣講，或者一個月兩個月封閉培訓能解決的問題，要想讓員工素質真正獲得提高，就需要不斷的、反復的強化。海爾有一個“6s大腳印”制度，其本質就是反復強化海爾文化的晨會制度。
3、開早會是“授權”式管理最佳的配合 “授權”與“分權”區(qū)別--授權的關鍵在于受權方對被授權方形成一種控制和制約，隨時了解其主要的工作進展。了解下屬工作進展最好的時間就是每天的早會。每天在早會中檢查前一天的工作進展和布置今天的任務，這種方式將使每一個管理人員對下屬工作的了解相當精確。
4、早會是企業(yè)管理人才的培訓平臺，是鍛煉培養(yǎng)企業(yè)的中高管理層人員的很好形式。
利用早會鍛煉中高層公眾演說的能力，可樹立其在整個團隊乃整個公司的個人影響力，提高個人形象和魅力，及整個團隊領導力！有利于把管理工作細化到部門、個人，有利于培養(yǎng)主管的目標任務觀念；有利于提高管理人員的檢查、監(jiān)督、執(zhí)行力度。通過策劃早會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；
二、早會時間
早會的頻率每周1次，根據(jù)早會內容和流程20分鐘--30分鐘，如有事項早會需延時，應提前通知相關部門和人員，以便安排工作。若無事先通知，出現(xiàn)超時，員工可正常時間離開會場。
每周一，時間：8:00---8:30。
三、早會安排
1、早會實行公司員工輪流值日辦法，由行政部征求部門意見情況后制定值日表。
2、員工按照值日表的安排，負責值日當天的早會，值日完畢后 通知下一位值日人員。
3、值日員工負責當值日早會的組織實施和主持，除點名、政令宣導和工作總結、安排外都由當值員工完成，當值員工應做好充分的準備。
4、當值員工主持早會時精神狀態(tài)要飽滿，要充滿熱情，聲音要洪亮、有感染力，營造出積極向上、輕松愉悅、簡潔高效的早會氛圍。
5、早會提前、推遲、延時或取消等特殊情況時，行政部應及時通知所有員工。
6、電腦及音響設備行政部負責，負責人員需提前五分鐘到場，做好早會準備工作。
四、早會流程及規(guī)范
1、點名：請點人員，檢查著裝（3分鐘）
2、晨操：第九套廣播體操。要求態(tài)度認真，動作規(guī)范到位。各部門應認真組織員工練習。（4分鐘）
3、主持人問候：金德的家人們，大家早上好(全體應答 “好，很好，非常好”，并整齊鼓掌3聲回應)
4、背誦司訓：由主持人領誦一句，全體員工齊聲背誦全部內容；要求聲音宏亮、感情充沛，充滿活力。其內容如下：
企業(yè)使命：? 企業(yè)價值觀：? 企業(yè)精神：? 企業(yè)愿景：? 企業(yè)口號：?（1分鐘）
5、新聞早播：選取跟公司的發(fā)展或業(yè)務相關的內容，并且要講明如何相關。（1分鐘）（可選項）
6、政令宣導：主持人應提前和領導溝通確認，做好準備。（10分鐘以內）。（可選項）
7、專題分享：主題明確，符合企業(yè)文化和企業(yè)倫理，有教益；根據(jù)具體工作體驗，總結經(jīng)驗教訓，實用、適用。（4分鐘）（可選項）
8、工作總結和任務安排：（10分鐘）（可選項）
a、工作匯報應言簡意賅講評上周工作，重點突出，不僅包含工作進度還應簡要歸納總結經(jīng)驗教訓，還要包括對進步員工及進步方面的表揚。
b、下周重要事項安排。
9、早會結束。
五、早會紀律及違紀措施：
1、全體員工應準時參加早會，不得遲到、早退或無故不參加早會，有特殊情況應提前請假或告知。
2、員工著裝應按照公司文件要求，服裝整潔，正確佩戴工作牌。
3、保持良好的精神面貌，保持得當?shù)呐e止和儀態(tài)。
4、遲到、早退一次樂捐五元，無故不參加早會按曠工一半日處理。行政部負責早會考勤工作，對遲到、早退、無故不參加早會者應及時核實情況并及時的告知，下發(fā)處罰通知單；確屬有特殊情況者，需在一日內提供有分管領導簽字的相關證明，否則按處罰規(guī)定執(zhí)行。
5、對多次無視早會紀律、自由散漫、不尊重他人的員工，對其進行必要的教育、處罰。
6、具體紀律規(guī)定和違紀處罰措施按以上辦法暫行。
行政部 二〇一七年七月十八日
員工晨會管理方案 晨會管理辦法篇四
早會宣導方案
為了豐富公司早會內容，借助早會讓員工了解到當前一些社會事件，引導員工樹立正確的價值觀、社會觀，現(xiàn)準備在早會上增加一個“當前社會事件的討論與分享”的內容。具體施行方案如下：
一、目的與意義
（一）豐富早會內容，調動員工的激情。
（二）宣傳社會知識，拓寬員工的知識面和認知范圍。
（三）樹立正確價值觀，引導員工及部門進行反思。
二、推行方式
（一）宣導的內容
選擇一些能夠幫助公司成長、員工進步的新聞事件、熱點報道在早會上宣導，這些信息需滿足如下條件：
1、符合法律法規(guī)及道德規(guī)范；
2、可以對公司的成長起到積極的作用，例如榜樣作用、反思作用、警示作用等等；
3、能夠幫助員工樹立正確的價值觀和社會觀，提升員工的素質和品德。
（二）宣導的時間
時間：軍體拳結束后，每次宣導時間5分鐘左右；
（三）宣導的形式
為了能夠將此項舉措成功推廣，在施行中將采取循序漸進的方式展開，主要分兩個階段進行：
1、第一階段——宣傳階段（每周進行一次）
每周周一由綜合管理部收集一份可用于宣導的信息素材，并整理宣導要點，安排宣導人員，在周二的早會上進行2——3分鐘的信息宣導，并號召員工及部門進行反思。
（此階段，一是起到傳遞信息的作用；二是先由綜合管理部作為代表，在早會上表達對各種信息的看法，讓員工逐漸熟悉并接受這種早會形式）
2、第二階段——引導階段
形式一：在第一階段進行半個月后，改變宣導形式。周末由綜合管理部收集宣導素材，在第二周周一早會上向員工介紹素材內容，但不發(fā)表見解；在當周的周二至周四的早會上，每天由兩個部門派出員工代表發(fā)表見解，綜合管理部會在前一天通知第二天發(fā)言的部門；周五早會上綜合管理部對本周的討論話題進行總結，指出該次討論之后的最終意義和收獲。（每月進行一次，該月的第一周進行）
形式二：在第一階段進行半個月后，改變宣導形式。將公司員工分為四組，招聘事業(yè)部、教育培訓中心、派遣一部各為一組，財務部、派遣二部、綜合管理部為一組。每周安排一組負責早會宣導，該組周一收集信息，周二派出一名代表進行信息的分享和評論。（每周進行一次）
（此階段，一是改變早會“聽講”的形式，增加員工分享、討論的機會；二是讓員工說出自己的見解和想法，讓宣導的效果更加顯著；三是給員工提供演講的機會，提升員工的能力）
三、注意事項
（一）允許員工對同一個事件和報道有不同的看法，鼓勵各抒己見；
（二）需要各部門的支持和配合。在第二階段，需要各部門做好安排，盡可能讓每名員工都擁有發(fā)言鍛煉的機會；
（三）對員工一些好的看法和見解，在早會上給予表揚和鼓勵；
（四）通過宣導的進行，對一些有益公司、員工發(fā)展的思想、行動可以號召推行學習，對于一些不利公司、員工發(fā)展的思想、行動警醒全員加大防范意識，予以杜絕。