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    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇一
    我們____產(chǎn)品通過技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，獲得了多項(xiàng)技術(shù)專利，經(jīng)過了6年的努力，好萊客整體衣柜已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品風(fēng)格體系最豐富、價(jià)格覆蓋最廣、性價(jià)比最高的目標(biāo)。好萊客已經(jīng)成為中國整體衣柜行業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)者和領(lǐng)軍品牌。
    在集團(tuán)的年度總結(jié)表彰大會(huì)上，為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型,經(jīng)公司研究，決定對(duì)本次研發(fā)新產(chǎn)品表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工予以通報(bào)表彰，表彰他們發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，以企業(yè)發(fā)展為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在各自的崗位上勤奮工作、積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    正因?yàn)橛羞@些優(yōu)秀員工的認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)的工作，才有了集團(tuán)今日的輝煌與成功。這些優(yōu)秀員工的品質(zhì)是需要公司每一位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的，相信有了每一位員工的努力，廣東好太太集團(tuán)會(huì)更上一層樓的。
    再次表彰那些優(yōu)秀員工!
    __ue__ila
    ________年____月____日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇二
    xx年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神和市委九屆六次全會(huì)精神，按照xx年全市建筑業(yè)工作會(huì)議的統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作，積極應(yīng)對(duì)國際金融動(dòng)蕩帶來的影響，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，又邁上新的臺(tái)階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)根據(jù)通知要求，將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報(bào)告如下。
    一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴(kuò)量增效，再攀新高
    (一)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升
    xx年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來國家經(jīng)濟(jì)整體增速減慢，工程建設(shè)明顯放緩，建筑市場(chǎng)容量縮小，競(jìng)爭(zhēng)有所加劇，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長。全市預(yù)計(jì)完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長;施工面積預(yù)計(jì)達(dá)到萬平方米，同比增長;承接高層項(xiàng)目300棟，同比增加;從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到萬人。
    (二)企業(yè)資質(zhì)明顯增強(qiáng)
    全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級(jí)：江蘇海源、揚(yáng)州天成先后晉升為房建總承包二級(jí)企業(yè);江蘇大山、揚(yáng)州廣宇、揚(yáng)州首裕、高郵振達(dá)、揚(yáng)州翼超、高郵菱塘、揚(yáng)州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報(bào)房建總承包三級(jí)企業(yè);江蘇興廈新增機(jī)電、園林兩項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，揚(yáng)州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì);高郵宏盛機(jī)電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì);另有7家企業(yè)成功申報(bào)或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達(dá)到127家，其中總承包特級(jí)1家，一級(jí)2家，二級(jí)8家，三級(jí)27家;專業(yè)承包企業(yè)65家;勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚(yáng)已申報(bào)房建總承包一級(jí)企業(yè)，目前申報(bào)材料正在省主管部門審核之中。
    (三)市場(chǎng)開拓勢(shì)頭良好
    我市弘盛集團(tuán)、興廈公司、潤揚(yáng)公司等重點(diǎn)企業(yè)積極利用有利條件，想方設(shè)法開拓駐外市場(chǎng)，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個(gè)有規(guī)模、有潛力的新型市場(chǎng)。新開辟的馬鞍山、泗洪市場(chǎng)，承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項(xiàng)目面積達(dá)到30萬平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項(xiàng)目和住宅樓工程建設(shè)。走多元化經(jīng)營、開發(fā)——施工一體化道路，開發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項(xiàng)目268棟，比較典型的如弘盛集團(tuán)承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號(hào)樓工程等。
    二、建筑業(yè)改革改制情況：政企分開，初見成效
    xx年建筑業(yè)工作會(huì)議召開后，我市建筑業(yè)改革改制正式實(shí)施，建工局與江蘇弘盛集團(tuán)實(shí)施政企分開，組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，我局對(duì)接落實(shí)改革改制相關(guān)事務(wù)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團(tuán)發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向。細(xì)化目標(biāo)措施，制定分項(xiàng)方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握職工思想動(dòng)態(tài)，將人員分流落實(shí)到位，并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù)，政企分開按時(shí)到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結(jié)構(gòu)，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團(tuán)正在實(shí)施深化改制。
    三、建筑行業(yè)行政管理情況：健全機(jī)制，加強(qiáng)管理
    建管局成立后，面對(duì)人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，積極采取全員發(fā)動(dòng)、一人多職、加班加點(diǎn)等措施，落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化業(yè)績考核，為工作開展打開新局面。根據(jù)“三定方案”，細(xì)化了各直屬事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各科室的崗位職責(zé)，并上墻公示。制定出臺(tái)了百分制崗位職責(zé)考核辦法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎(jiǎng)懲力度、激勵(lì)力度，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開展。4月份專門組織局機(jī)關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動(dòng)板房建設(shè)，順利完成各項(xiàng)援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場(chǎng)綜合大檢查。召開了農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理工作座談會(huì)。最近，以高郵市政府名義出臺(tái)了《加強(qiáng)全市農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理的意見》，著力強(qiáng)化村鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先后被評(píng)為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚(yáng)州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)達(dá)標(biāo)考核中我局建筑市場(chǎng)執(zhí)法大隊(duì)順利通過達(dá)標(biāo)考核，并獲得優(yōu)秀等次。
    四、建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析：困難增多，機(jī)遇同在
    受國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩。樓市不景氣，房地產(chǎn)企業(yè)資金普遍緊張，會(huì)有部分企業(yè)轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，拖欠施工企業(yè)工程款，從而引發(fā)民工工資的拖欠;宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)趨緩，地方政府財(cái)政收入減少，年底前后，可能會(huì)加大對(duì)建筑企業(yè)預(yù)征稅的力度。在困難面前，我們尤其要認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)建筑市場(chǎng)的深刻影響，找到一條切合實(shí)際的發(fā)展道路，使建筑業(yè)企業(yè)能夠更好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。11月5日，_常務(wù)會(huì)議研究部署進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的十項(xiàng)措施。初步匡算，實(shí)施十項(xiàng)措施所列的工程建設(shè)，到xx年底約需投資4萬億元。為加快建設(shè)進(jìn)度，會(huì)議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災(zāi)后重建基金提前安排200億元，帶動(dòng)地方和社會(huì)投資，總規(guī)模達(dá)到4000億元。
    五、存在的主要問題及對(duì)策工程款拖欠可能加劇。房地產(chǎn)銷售下降直接的結(jié)果就是導(dǎo)致資金流量萎縮，甚至使資金鏈斷裂。開發(fā)商有傾向把風(fēng)險(xiǎn)向建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移。一些同房地產(chǎn)關(guān)系比較密切的建筑業(yè)企業(yè)開始把工程款回收作為當(dāng)務(wù)之急。如果到年底工程款拖欠問題進(jìn)一步加重，隱性問題將上升為顯性問題，勢(shì)必引起建筑材料款和民工工資的連環(huán)拖欠，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生極其不利的影響。因此，我市企業(yè)必須充分地認(rèn)識(shí)今年工程款回收的難度，想方設(shè)法籌措儲(chǔ)備一部分的資金，以應(yīng)對(duì)將要到來的年終民工工資發(fā)放高峰。在本地建筑市場(chǎng)，已經(jīng)有不少工程項(xiàng)目部的農(nóng)民工不斷到建管處和勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)上訪，要求解決拖欠了很長時(shí)間的工資問題。來訪人員情緒激烈，聲稱如不能在短期內(nèi)解決，將向高郵市政府、揚(yáng)州市政府進(jìn)一步上訪。對(duì)本地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我局還有相關(guān)措施加以約束，畢竟這些單位的經(jīng)營實(shí)體都在本地。但是對(duì)于外地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我們管控壓力加大，已接近年關(guān)歲末，農(nóng)民工索要工資的情況將大幅增加，而且上訪人員的情緒將愈加激烈。這些開發(fā)商、施工單位的總公司、法人實(shí)體都在外地，一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵，將造成嚴(yán)重后果，農(nóng)民工找不到具體的責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人，就會(huì)到本地主管部門上訪，將給我們本地部門帶來很大的壓力。對(duì)此，我們除了提高警惕，加大協(xié)調(diào)解決力度，將采取跟蹤監(jiān)管，跟蹤落實(shí)的方法，必要時(shí)爭(zhēng)取市勞動(dòng)保障、公安等部門的支持。
    2、安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。企業(yè)資金一旦緊張，安全投入可能減少，容易出現(xiàn)大的事故，影響建筑業(yè)的穩(wěn)定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力，持續(xù)加大施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    3、企業(yè)資質(zhì)總體質(zhì)量偏低，科技進(jìn)步緩慢。相當(dāng)一部分建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，管理不科學(xué)，增長方式粗放;建筑業(yè)高端優(yōu)秀人才集聚較難。對(duì)此，要大力培養(yǎng)引進(jìn)高端人才和實(shí)用型人才，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的用人觀念，加大激勵(lì)力度，為企業(yè)科技進(jìn)步積蓄能量。
    4、本市建筑市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范。壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、墊資施工較為普遍。違法分包、企業(yè)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象不同程度存在，農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理有待加強(qiáng)。對(duì)此，我們將形成完整的建管體系，健全農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)日常巡查和抽查力度，嚴(yán)格行政許可制度。
    5、外出施工勞務(wù)輸出緩慢。近兩年，我市外出施工人數(shù)占從業(yè)人員總數(shù)的比例一直呈現(xiàn)降低趨勢(shì)。加之經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，已有一部分從業(yè)人員退出建筑業(yè)，加強(qiáng)建筑勞務(wù)輸出工作十分緊迫。對(duì)此，我局將廣泛深入持久地開展行業(yè)宣傳活動(dòng)，宣傳建筑業(yè)的優(yōu)勢(shì)和作用，宣傳建管局的機(jī)構(gòu)職能，調(diào)動(dòng)和組織建筑業(yè)企業(yè)和農(nóng)村建管機(jī)構(gòu)集中農(nóng)村富余勞動(dòng)力參加培訓(xùn)，充實(shí)建筑大軍。
    6、執(zhí)法經(jīng)費(fèi)沒有來源。我局下屬部門均是自籌自支單位，安全費(fèi)用由地市級(jí)主管部門收取，我們縣級(jí)市沒有收費(fèi)的職權(quán)，最近省主管部門也停收了質(zhì)監(jiān)費(fèi)，我局市場(chǎng)管理、安全質(zhì)量監(jiān)管方面面廣量大，執(zhí)法人員本來就不足，費(fèi)用停收以后，工作量沒有減少反而增加，以前那些不接受監(jiān)督的工程我們就收不到費(fèi)用，我們監(jiān)管方面的責(zé)任還少一點(diǎn)。如今質(zhì)量、安全費(fèi)用停收，所有的工程都要進(jìn)行監(jiān)管。以前，雖然有收費(fèi)，但是市場(chǎng)執(zhí)法工作方面的人員經(jīng)費(fèi)、監(jiān)管執(zhí)法費(fèi)用的仍然存在資金缺口，都是從弘盛集團(tuán)級(jí)差中彌補(bǔ)。如今收費(fèi)沒有了，彌補(bǔ)渠道沒有了，我們執(zhí)法經(jīng)費(fèi)如何來保證這個(gè)問題已經(jīng)非常緊迫，人員要養(yǎng)，工作也不能放松。對(duì)此，我們將請(qǐng)市里面幫助、協(xié)調(diào)，目前我們正在核算執(zhí)法經(jīng)費(fèi)成本。
    六、xx年建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo)
    全市實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值165億元，計(jì)劃比今年增加10%;
    施工面積達(dá)到1500萬平方米(按1100元 /平方米測(cè)算);
    竣工面積達(dá)到700萬平方米(按施工面積的測(cè)算)。
    七、xx年建筑市場(chǎng)開拓工作主要打算及措施
    (一)積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，采取科學(xué)合理的市場(chǎng)對(duì)策
    因當(dāng)前我市建筑業(yè)企業(yè)完成的產(chǎn)值均為存量，故建筑業(yè)產(chǎn)值尚未受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)重影響，但考慮到長期效應(yīng)，預(yù)計(jì)房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)建筑業(yè)的影響至明年上半年會(huì)更加明顯。針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，我們將采取積極態(tài)度，認(rèn)真分析問題，制定相應(yīng)對(duì)策。冷靜對(duì)待形勢(shì)。充分認(rèn)識(shí)全球金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)尤其是對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的深刻影響，提醒我市企業(yè)做好充分心理及應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)迎接挑戰(zhàn);同時(shí)，應(yīng)當(dāng)看到，在外貿(mào)和內(nèi)需面臨阻力的情況下，中國城市化的步伐將更加堅(jiān)定，并進(jìn)一步向廣大農(nóng)村地區(qū)輻射。xxx期間我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將達(dá)到一個(gè)新的高峰，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對(duì)提供產(chǎn)業(yè)支撐形成大經(jīng)濟(jì)圈，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化具有不可代替的作用。由此可見，我們要解決的問題不僅僅是面對(duì)市場(chǎng)萎縮的問題，而是如何積極尋找并抓住發(fā)展機(jī)遇的問題。
    2、加強(qiáng)政策調(diào)研。組織全市企業(yè)召開行業(yè)前景分析座談會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家參加，及時(shí)讓企業(yè)從理論深度和實(shí)踐廣度熟悉建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。開展經(jīng)常性的外埠市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，調(diào)研建筑市場(chǎng)、新興專業(yè)的發(fā)展方向，找準(zhǔn)如何參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市交通投資等的切入點(diǎn)。
    3、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)向技術(shù)型、管理型轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)管理，認(rèn)真分析項(xiàng)目特征和建筑材料等要素的價(jià)格影響，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)資金管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)項(xiàng)目控制，規(guī)范項(xiàng)目考核承包制度，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)工法研究和應(yīng)用，以科技降成本、求效益，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
    (二)調(diào)整經(jīng)營思路，積極開拓新領(lǐng)域、新市場(chǎng)
    著力從以下幾個(gè)方面調(diào)整經(jīng)營思路：一是堅(jiān)持以政府投資項(xiàng)目為主戰(zhàn)場(chǎng)，通過項(xiàng)目股份制聯(lián)營模式，積極與一些市政、軌道交通、公路總承包高等級(jí)企業(yè)開展合作，加快提高我市建筑業(yè)企業(yè)市政工程施工能力;二是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新房建施工管理水平，鞏固提高安置房、政府公共建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率，引導(dǎo)企業(yè)廣泛參與地震災(zāi)后建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑市場(chǎng);三是鼓勵(lì)發(fā)展建筑智能、機(jī)電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質(zhì)災(zāi)害處理等高技術(shù)特色專業(yè)，避開惡性競(jìng)爭(zhēng)。
    (三)鞏固發(fā)展重點(diǎn)市場(chǎng)，全力承接大體量工程
    發(fā)揮弘盛集團(tuán)龍頭帶動(dòng)、拉動(dòng)作用。帶領(lǐng)廣大中小企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，確保外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“3251”工程，即3個(gè)市場(chǎng)達(dá)到10億元以上規(guī)模，2個(gè)市場(chǎng)力爭(zhēng)達(dá)到8億元， 5個(gè)市場(chǎng)確保完成3億元，1個(gè)1億元以上的市場(chǎng)。加快“走出去”步伐，增強(qiáng)二級(jí)以上優(yōu)勢(shì)企業(yè)開拓市場(chǎng)的后勁。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)、勞務(wù)等資源整合，本著“以統(tǒng)為主，統(tǒng)分結(jié)合”的方針，加大對(duì)二級(jí)以上優(yōu)勢(shì)企業(yè)市場(chǎng)開拓的支持力度。加強(qiáng)銀企合作，深入宣傳推介，拓寬融資渠道。對(duì)重大市場(chǎng)、重大項(xiàng)目建立銀企聯(lián)合考察機(jī)制，通過舉辦銀企對(duì)接簽約會(huì)，幫助企業(yè)爭(zhēng)取信貸額度，解決項(xiàng)目墊資增加、流動(dòng)資金缺乏的難題。引導(dǎo)企業(yè)采取項(xiàng)目股份制的形式聯(lián)合承接大體量工程。
    八、xx年建筑行業(yè)行政管理主要打算及措施加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工安全管理。把好施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工備案三關(guān)，杜絕假冒偽劣、偷工減料行為，加強(qiáng)施工管理，促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提高。以落實(shí)安全責(zé)任制為抓手，提高安全生產(chǎn)水平。加強(qiáng)日常巡查、抽查和專項(xiàng)治理，有效控制和杜絕重大傷亡事故。加強(qiáng)對(duì)“三類人員”、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，提高其施工操作能力和自我防護(hù)能力。
    2、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)綜合管理，健全農(nóng)村市場(chǎng)管理機(jī)制。建立失信懲戒機(jī)制和守信激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)的工作效能，建管站的人員配備以實(shí)際工作需要為標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人和人員職數(shù)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府認(rèn)可后，由建管局確認(rèn)。在出臺(tái)《加強(qiáng)全市農(nóng)村建筑市場(chǎng)管理的意見》的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機(jī)構(gòu)崗位績效考核辦法，完善工作職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，加大激勵(lì)力度，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村建筑市場(chǎng)秩序。
    3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好行業(yè)服務(wù)。在服務(wù)企業(yè)方面，加強(qiáng)人力資源的引進(jìn)培養(yǎng)，為企業(yè)引進(jìn)培養(yǎng)中高級(jí)工程師、一二級(jí)建造師等專業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)晉升資質(zhì)打好基礎(chǔ);在服務(wù)項(xiàng)目方面，實(shí)施跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)，全程服務(wù)，進(jìn)一步縮短行政審批時(shí)間，指導(dǎo)幫助企業(yè)解決在施工過程中遇到的各類難題。在服務(wù)市場(chǎng)方面，我局將重新設(shè)立駐外辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與市場(chǎng)駐地黨政、主管部門、建設(shè)單位的聯(lián)系交流，充分利用市場(chǎng)、項(xiàng)目載體，宣傳企業(yè)品牌、樹立行業(yè)形象、展示行業(yè)特色，推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。做好人口計(jì)生服務(wù)管理工作。按照國家《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》的規(guī)定，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做好流動(dòng)人口(指外出施工人員)計(jì)劃生育工作。
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇三
    公司各單位：
    為提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力，在技術(shù)研發(fā)工作中，公司廣大工程技術(shù)人員結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇研發(fā)課題，積極開展技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)活動(dòng)，xx年共組建了21個(gè)研發(fā)小組，科學(xué)確定研發(fā)技術(shù)路線，潛心組織研發(fā)，有效促進(jìn)了工程項(xiàng)目科學(xué)、高效安全實(shí)施。xx年，共完成了16項(xiàng)科研項(xiàng)目，有7項(xiàng)成果獲國家專利，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    為表彰在技術(shù)研發(fā)工作中做出突出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，經(jīng)公司研究決定，對(duì)付出辛勤勞動(dòng)、發(fā)揮關(guān)鍵作用的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金9萬元。希望廣大財(cái)務(wù)和工程技術(shù)人員在今后的工作中，再接再厲，為促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
    附件：1.申請(qǐng)專利一覽表
    年立項(xiàng)項(xiàng)目一覽表
    20xx年x月x日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇四
    關(guān)于表彰優(yōu)秀員工的通報(bào)
    各部門、各員工：
    我們好萊客的產(chǎn)品通過技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，獲得了多項(xiàng)技術(shù)專利，經(jīng)過了6年的努力，好萊客整體衣柜已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品風(fēng)格體系最豐富、價(jià)格覆蓋最廣、性價(jià)比最高的目標(biāo)。好萊客已經(jīng)成為中國整體衣柜行業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)者和領(lǐng)軍品牌。 在集團(tuán)的年度總結(jié)表彰大會(huì)上，為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹立典型,經(jīng)公司研究，決定對(duì)本次研發(fā)新產(chǎn)品表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工予以通報(bào)表彰，表彰他們發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，以企業(yè)發(fā)展為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在各自的崗位上勤奮工作、積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    正因?yàn)橛羞@些優(yōu)秀員工的認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)的工作，才有了集團(tuán)今日的輝煌與成功。這些優(yōu)秀員工的品質(zhì)是需要公司每一位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的，相信有了每一位員工的努力，廣東好太太集團(tuán)會(huì)更上一層樓的。
    再次表彰那些優(yōu)秀員工!
    附件：廣東好太太集團(tuán)優(yōu)秀員工名單
    廣東好太太集團(tuán)行政部
    20xx年x月x日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇五
    20xx年是人保財(cái)險(xiǎn)股份制改革上市后的第二個(gè)年度。這一年，是我司面臨壓力攻艱克難的一年，是面對(duì)新變化、落實(shí)新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。
    20xx年，我司實(shí)收毛保費(fèi)_____*萬元，同比增長*%，已賺凈保費(fèi)_____萬元，凈利潤_____萬元，賠付率為_____%。較好地完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
    一、圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，緊抓業(yè)務(wù)工作
    1、計(jì)劃落實(shí)早、措施實(shí)
    20xx年初，我司經(jīng)理室就針對(duì)_____地區(qū)保險(xiǎn)市場(chǎng)變化及20xx年全年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析，將上級(jí)公司下達(dá)我司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月月盤點(diǎn)、月月落實(shí)，有效的保證了對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。
    在制定全年任務(wù)時(shí)充分考慮險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進(jìn)一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測(cè)評(píng)的重要數(shù)據(jù)。
    2、搶占車險(xiǎn)市場(chǎng)，加大新工程、新項(xiàng)目的拓展力度，堅(jiān)決的丟棄“垃圾保費(fèi)”
    今年來，我們把穩(wěn)固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，拓展新車市場(chǎng)和新工程新項(xiàng)目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)
    3、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中促發(fā)展。
    _____地區(qū)現(xiàn)有 10家(中國財(cái)保、中國人壽、太平洋產(chǎn)險(xiǎn)、太平洋壽險(xiǎn)、中華產(chǎn)險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)、平安壽險(xiǎn)、天安產(chǎn)險(xiǎn)、華邦代理、匯豐代理)經(jīng)營財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和短期健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司、營銷部、代理公司，另已發(fā)現(xiàn)1家公司(大地產(chǎn)險(xiǎn))在我縣爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)，而_____地區(qū)人口少，企業(yè)規(guī)模小，我司面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)所帶來的業(yè)務(wù)壓力，保持沉著冷靜，客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況尋求對(duì)策，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們展開了一場(chǎng)品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)：一是做好地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作。公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，突出匯報(bào)我司是如何加大對(duì)_____地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動(dòng)，與縣領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)企業(yè)，不僅使縣委、縣政府對(duì)我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對(duì)我司正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，向中小企業(yè)提供保險(xiǎn)保障，主動(dòng)服務(wù)于他們，給予肯定。真實(shí)的讓縣委、縣政府感到人保財(cái)險(xiǎn)公司是真心為地方政府服務(wù)的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對(duì)我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請(qǐng)信息員、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險(xiǎn)企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務(wù)，使其他保險(xiǎn)公司的工作處于被動(dòng)狀態(tài)。三是服務(wù)更加人性化、親密化，公司經(jīng)理室成員年初就對(duì)縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實(shí)行劃塊包干，進(jìn)行了多次回訪，請(qǐng)他們對(duì)我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定，他們認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)登門是人保財(cái)險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現(xiàn)，使客戶對(duì)我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室，對(duì)所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，對(duì)所有新保客戶必須當(dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項(xiàng)目，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò)，實(shí)行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務(wù)。五是按照向社會(huì)服務(wù)承諾和行業(yè)禁令，嚴(yán)格內(nèi)部管控，以理賠和承保兩大服務(wù)部門為切入口，全面提高公司整體服務(wù)水平。
    4、以分散性業(yè)務(wù)為突破口，加大市場(chǎng)占有面
    根據(jù)_____當(dāng)前階段的保源情況，年初，經(jīng)理室經(jīng)過仔細(xì)的分析研究，確定今年把摩托車保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、學(xué)生以及人身意外險(xiǎn)作為今年零散性險(xiǎn)種突擊，首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請(qǐng)他們幫我們代理摩托車保險(xiǎn)業(yè)務(wù);同時(shí)與縣教委取得聯(lián)系，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調(diào)，最終取得他們的信任，才使我們的學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)有所突破。
    5、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)“兩險(xiǎn)”業(yè)務(wù)健康成長
    今年以來，我們根據(jù)上級(jí)公司有關(guān)競(jìng)賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險(xiǎn)、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并自行組織了摩托車、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等突擊活動(dòng)，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財(cái)險(xiǎn)滑坡和年末保源少的劣勢(shì)情況，合理分解目標(biāo)，層層落實(shí)，自加壓力，跑企事業(yè)單位，跑個(gè)人家庭，一筆筆、一份份，最終以140%的好成績超額完成市公司下達(dá)的任務(wù)。
    6、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。
    公司從狠抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手，堅(jiān)持實(shí)事求是、“迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、合理”的原則。只要接到報(bào)案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅(jiān)持趕到第一現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，嚴(yán)格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。一是堅(jiān)持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時(shí)賠付，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;二是堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，積極參與“三個(gè)中心”建設(shè)，以進(jìn)一步提高服務(wù)水平;三是加強(qiáng)考核、加大督查力度。對(duì)理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經(jīng)查實(shí)，輕者批評(píng)教育，重者嚴(yán)肅處理，決不姑息;四是積極做好防災(zāi)防損工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)下，防理部門主動(dòng)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，及時(shí)擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，積極會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，以減少損失，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們先后到有安全隱患的_____紙業(yè)、_____藥業(yè)、_____公司等重點(diǎn)客戶單位幫助整改隱患，制訂防災(zāi)預(yù)案，深受客戶的好評(píng)，收到良好的社會(huì)效果。
    二、調(diào)整經(jīng)營思路，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高公司效益水平
    今年我司在抓好效益型險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真梳理“垃圾”業(yè)務(wù)，對(duì)往年賠付率高于100%的劣勢(shì)險(xiǎn)種堅(jiān)決予以放棄，對(duì)賠付率較高但仍存在一點(diǎn)利潤空間的險(xiǎn)種選擇性承保。去年我司農(nóng)險(xiǎn)、養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)賠付率高達(dá)106%，我司從大局出發(fā)，堅(jiān)決的暫停該險(xiǎn)種的發(fā)展。企業(yè)一攬子保險(xiǎn)存在保險(xiǎn)費(fèi)低，保障范圍大、保險(xiǎn)金額高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特別是遇到洪澇災(zāi)害、被盜的事件，往往造成較高的賠付率，我公司從效益出發(fā)，對(duì)該險(xiǎn)種的承保范圍、承保條件進(jìn)行了嚴(yán)格的限制。在注重各險(xiǎn)種效益發(fā)展的同時(shí)，我們改變以往的經(jīng)營套路，_____廠車險(xiǎn)業(yè)務(wù)屬于我司續(xù)保業(yè)務(wù)，續(xù)保時(shí)間為9月份，但今年多家保險(xiǎn)公司對(duì)此業(yè)務(wù)虎視眈眈，介入競(jìng)爭(zhēng)，企圖分羹，為保證萬無一失，我司果斷提前續(xù)保，使其他保險(xiǎn)公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
    _____紙業(yè)有限公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一直以來是我司囊中之物，續(xù)保是在11月份，公司經(jīng)理室知道一旦提前續(xù)保，當(dāng)年不僅會(huì)損失幾萬元保險(xiǎn)費(fèi)，也加大了下半年的業(yè)務(wù)壓力，但為了彌補(bǔ)上半年因丟棄“垃圾”險(xiǎn)種而帶來的業(yè)務(wù)缺口，更好的調(diào)整序時(shí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更多的實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi)，決定提前續(xù)保了該企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我司這些工作是適應(yīng)股份制改革后經(jīng)營工作新形勢(shì)的發(fā)展需要做出的大膽嘗試，也是轉(zhuǎn)變思想的實(shí)驗(yàn)性思路。
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇六
    各部門：
    201x年度全體員工在戴斌文董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拼搏進(jìn)取，勤奮工作，促進(jìn)了穩(wěn)定快速發(fā)展。在此過程中，涌現(xiàn)出了一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
    根據(jù)201x年年度員工考核結(jié)果，各部門負(fù)責(zé)人向公司推薦21位優(yōu)秀員工候選人：
    為了總結(jié)成績，激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)典型，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)議，授予以下人員為“201x年度優(yōu)秀員工”的光榮稱號(hào)：
    望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，取得更好的成績。同時(shí)希望其他員工向他們學(xué)習(xí)，在工作中積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    北京____科技股份有限公司
    二〇一x年五月五日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇七
    由這幾年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，可以看到槍鉆加工在國內(nèi)已經(jīng)逐漸成為比較成熟的加工技術(shù)，應(yīng)用領(lǐng)域越來越多，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，憑借我集團(tuán)公司良好聲譽(yù)和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我對(duì)公司的發(fā)展前景信心十足，未來將會(huì)更好。
    國內(nèi)的市場(chǎng)潛力巨大，汽車業(yè)及機(jī)械制造業(yè)，處于高速發(fā)展階段，雖然競(jìng)爭(zhēng)比較殘酷，但是國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)并沒有達(dá)到發(fā)展的高峰階段，市場(chǎng)需求空間還是很多的。槍鉆的`應(yīng)用領(lǐng)域正在不斷的擴(kuò)大，由油泵油嘴及汽車業(yè)向其它領(lǐng)域不斷擴(kuò)散開來，比如：飼料機(jī)械及液壓機(jī)械氣壓機(jī)械和模具行業(yè)和空調(diào)業(yè)等競(jìng)相采用，盡管國內(nèi)的市場(chǎng)暫時(shí)比較低迷，但市場(chǎng)潛力很大，槍鉆技術(shù)前景樂觀。
    國內(nèi)的機(jī)床裝備正處于大換血，大調(diào)整，大投資階段，老式機(jī)床及手動(dòng)，半自動(dòng)低精度的機(jī)床設(shè)備，不斷淘汰，機(jī)床改造和技術(shù)革新及新產(chǎn)品新裝備的投入正在加大，新技術(shù)新工藝大量采用，從這一點(diǎn)看，是我們發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。
    員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，趕不上新的發(fā)展形勢(shì)，須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充新的血液。生產(chǎn)設(shè)備采用傳統(tǒng)的機(jī)床，多數(shù)機(jī)床老化，精度太低。生產(chǎn)作業(yè)面積相對(duì)有限，操作空間狹小。更重要的是我們的機(jī)床產(chǎn)品比較單一，一直在汽車和油泵油嘴行業(yè)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的精度和綜合性能長時(shí)間沒有大的提高。沒有大的技術(shù)和設(shè)計(jì)改進(jìn)。
    1、市場(chǎng)的發(fā)展方向：
    做好老客戶合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步鞏固已占有的市場(chǎng)。加大市場(chǎng)的開拓力度，向新型領(lǐng)域開拓和培育，建立更大的市場(chǎng)框架，增強(qiáng)市場(chǎng)營銷力度。發(fā)展更多的潛在顧客群，不斷占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額。
    2、產(chǎn)品的發(fā)展方向：
    槍鉆機(jī)床要向高速化、高精化，高柔性化、人性化發(fā)展，要加大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，開發(fā)力度，主軸向電主軸方向發(fā)展，機(jī)床加工范圍更廣，適應(yīng)范圍更大，機(jī)床產(chǎn)品品種盡快增多，不局限于汽車及油泵油嘴行業(yè)，要向液壓、飼料、模具、等其它領(lǐng)域延伸，要加強(qiáng)開發(fā)研制的力度，不斷采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)及工藝。不斷提高產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，真正制造有核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。贏得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。
    3、經(jīng)營管理方面：
    加快人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷補(bǔ)充新的有新知識(shí)水平的年輕人才，使公司的人員結(jié)構(gòu)年輕化，工作有創(chuàng)造性，開拓性。
    在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，征得總部批準(zhǔn)，擴(kuò)大車間生產(chǎn)作業(yè)面積，進(jìn)一步擴(kuò)大場(chǎng)地，增加一些新的生產(chǎn)設(shè)備，增強(qiáng)公司生產(chǎn)制造裝備實(shí)力。
    在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以不斷培育的市場(chǎng)為依托，以先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為核心，以高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，公司的發(fā)展會(huì)更快，前景會(huì)更好。
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇八
    公司各部門：
    根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
    公司全體員工
    定期與客戶溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場(chǎng)及客戶信息收集，客戶投訴事宜。
    1、熱愛本職公司;
    2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力;
    3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先;
    4、公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請(qǐng)有意者與20xx年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報(bào)名。
    xxxxxxx有限公司
    二零一x年x月x日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇九
    大家好!
    回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：
    一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作
    組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
    財(cái)務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億xxxx萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會(huì)計(jì)憑證xxxx張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。
    制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
    財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
    二、資金調(diào)度和信貸工作
    資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在x-x月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了x月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資億元，償還到期貸款xxxx萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。
    自項(xiàng)目啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于x月—x月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款xxxx萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。
    三、全力協(xié)助招商工作
    招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。
    由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至xx月xx日，門店銷售：xxx個(gè)、住房銷售xxx個(gè)，成交率，成交額xxxxx萬元，實(shí)收房款xxxx萬元，尚有未收房款xxxx萬元，資金回收率為;預(yù)定門店xx套，收取定金xxx萬元。出租自有門店xx套，收取定金xx萬元，出租率。在這x個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至xx月xx日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績。
    時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是xxxx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長，。
    感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。
    最后祝公司繁榮昌盛!
    祝大家，萬事勝意
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇十
    20xx年公司財(cái)務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作:
    一、以電價(jià)為突破口,解決經(jīng)營中的主要矛盾
    二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理,確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
    全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益,要開源節(jié)流,挖掘內(nèi)部潛力,控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓,牢固樹立成本管理理念,從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。
    1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20xx年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi),確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目(包括基建、技改、大修等)評(píng)價(jià)制度,包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度,提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。
    3、加強(qiáng)資金管理,降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度,完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理,提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性,爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),降低融資成本。
    四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇十一
    關(guān)于表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的
    剛剛的是公司技改項(xiàng)目投產(chǎn)后,激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一年,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來，面對(duì)原煤漲價(jià)、焦炭價(jià)格持續(xù)下跌、拉閘限電、運(yùn)力、銀根緊縮等不利因素，全體干部職工團(tuán)結(jié)，群策群力，艱苦奮斗，同心開拓，涌現(xiàn)出了一大批管理科學(xué)、敢于創(chuàng)新、成績的先進(jìn)集體和兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的先進(jìn)分子。鼓勵(lì)先進(jìn)，典型，激發(fā)干部職工在逆境中奮勇向前的熱情，全公司整體工作再上新臺(tái)階,經(jīng)公司決定，對(duì)20涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
    一、先進(jìn)集體3個(gè)(排名不分)：
    ++處獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)牌一塊，獎(jiǎng)金600元。
    二、優(yōu)秀班集體6個(gè)(排名不分)：
    ++班獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)牌一塊，(更多精彩文章來自“秘書不求人”)獎(jiǎng)金500元。
    三、勞動(dòng)模范3名(排名不分)。
    人員名單
    公司希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績。公司號(hào)召全體干部、職工要虛心學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，胸懷全局，，勇于革新，工作，埋頭苦干，不計(jì)得失，勤于動(dòng)腦，敢于，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)、的工作作風(fēng)和敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)，為++公司早日裝備現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化、管理科學(xué)化、產(chǎn)品精尖化的戰(zhàn)略而努力奮斗!
    ++公司
    二○xx年三月十五日
    主題詞：表彰先進(jìn)決定
    主送：總經(jīng)理、副董事長、副總經(jīng)理、顧問、生產(chǎn)廠長、總工、總經(jīng)理助理、公司各部、室，生產(chǎn)系統(tǒng)各處、室、車間，供銷公司各
    二○xx年三月日共印40份
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇十二
    一、 總支部基本情況
    黨總支部現(xiàn)有黨員46人，其中：男黨員39人、女黨員7人；正式黨員42人、預(yù)備黨員4人。下設(shè)兩個(gè)黨支部、共7個(gè)黨小組。在46名黨員中：擔(dān)任管理人員15人、班組長3人、技術(shù)員2人、工作負(fù)責(zé)人3人、大專以上學(xué)歷17人，中級(jí)以上職稱9人。
    目前，公司共有建制班組11個(gè)，其中無黨員班組2個(gè)，分別是精密分公司的裝配一斑和安裝班。
    二、用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)一廣大黨員、職工思想，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)。
    根據(jù)局黨委年初工作會(huì)的安排和部署，我們一是組織廣大黨員、職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的_，十六屆三中、四中全會(huì)精神，在全體黨員中開展了兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)答題活動(dòng)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻理解《_中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》的同時(shí)，根據(jù)省公司開展“一學(xué)三高三先”活動(dòng)的要求精神，及時(shí)做出安排加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育。
    二是以誠信教育為核心，廣泛開展了“三德、”“三義”教育、誠實(shí)守信教育和文明素質(zhì)教育。在職工中進(jìn)行了“學(xué)制度、講文明、樹新風(fēng)、作表率”活動(dòng)；廣大職工把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)作為提升企業(yè)品牌的關(guān)鍵，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的贊譽(yù)和市場(chǎng)。今年2月份，＊＊公司反映，已運(yùn)行兩年的箱變電壓突然不穩(wěn)，生產(chǎn)受到影響；而且最近剛接了一批出口訂單，如不能按時(shí)交貨將蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。公司聞?dòng)?、迅速組織人員前去檢修，員工在凜冽的寒風(fēng)中一干就是
    五、六個(gè)小時(shí)，保證了客戶用電。為了表達(dá)感激之情，＊＊公司總經(jīng)理親自送來了“關(guān)鍵時(shí)刻力相助、電力職工灑真情”的錦旗。
    三是以“教育培訓(xùn)年”活動(dòng)為主線，在職工中認(rèn)真開展了“學(xué)知識(shí)、增才干、闖市場(chǎng)、做貢獻(xiàn)”系列教育活動(dòng)。為了確保學(xué)習(xí)教育活動(dòng)收到實(shí)效，我們采取年計(jì)劃、季安排、月檢查的辦法，使學(xué)習(xí)教育活動(dòng)做到了有計(jì)劃、有檢查、有考核；在學(xué)習(xí)方法上我們采取理論聯(lián)系實(shí)際、專題分工、重點(diǎn)發(fā)言、集體討論的步驟，增強(qiáng)了廣大黨員職工對(duì)學(xué)習(xí)的濃厚興趣，提高各級(jí)人員的思想道德素質(zhì)。全年中層干部集中政治理論學(xué)習(xí)12次，個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章2。廣大黨員干部積極發(fā)揚(yáng)“安全、文明、團(tuán)結(jié)、高效”的企業(yè)精神，自覺帶領(lǐng)廣大職工積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營中，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行。
    三、加強(qiáng)支部班子建設(shè)，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
    一年以來，公司黨總支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，按照 “三個(gè)代表”的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展了以轉(zhuǎn)變干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)為主要內(nèi)容的“四查四建”學(xué)習(xí)、教育、整改活動(dòng)。層層簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政責(zé)任書和綜合治理責(zé)任書，明確了全體中層干部的安全責(zé)任、廉政責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任和穩(wěn)定責(zé)任。認(rèn)真組織開展中層干部民主生活會(huì)，提出了以規(guī)范管理為主線，廉潔、務(wù)實(shí)、盡責(zé)、高效的年度工作思路。進(jìn)一步加大市場(chǎng)營銷力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和員工隊(duì)伍建設(shè)，確保三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)地順利實(shí)現(xiàn)的中心議題，針對(duì)在公司集體活動(dòng)中某些干部職工集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)精神欠缺和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題提出了8條具體措施。通過一系列活動(dòng)的開展，干部作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，班子成員相互信任，相互支持，增強(qiáng)了班子的凝聚力和職工的向心力。
    公司黨總支認(rèn)真落實(shí)局黨委年初工作會(huì)和紀(jì)檢監(jiān)察、綜合治理工作會(huì)議提出的各要求。一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)_通過的_章、《中國_紀(jì)律處分條例》、《中國_黨內(nèi)監(jiān)督條例》增強(qiáng)廣大黨員的宗旨意識(shí)、紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)；二是工作中堅(jiān)持重大問題按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的十六字方針要求，自覺貫徹執(zhí)行《黨支部委員會(huì)議事規(guī)則》，公司重要事項(xiàng)通過黨政工聯(lián)席會(huì)議集體討論，全年共召開黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議共5次，主要研究解決了確定后備干部人員、年度先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員、審議公司xx年工作報(bào)告、安排“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)、確定xx年度職工療養(yǎng)、研究對(duì)工程分公司獎(jiǎng)勵(lì)等；三是嚴(yán)把_員發(fā)展關(guān)，制定并印發(fā)了《＊＊公司發(fā)展黨員公示制度》。按照中國_發(fā)展黨員程序，完成了對(duì)4名發(fā)展對(duì)象的政審、外調(diào)和支部大會(huì)程序，以及2名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正程序。建黨83周年到來之計(jì)，黨總支在全體黨員和入黨積極分子中，開展了黨的基本知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)。
    四、圍繞安全生產(chǎn)這一主題積極開展思想政治工作，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用
    公司黨總支部堅(jiān)持把發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、文明建設(shè)和市場(chǎng)開拓工作中的模范帶頭作用，作為思想政治工作的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性任務(wù)來抓。堅(jiān)持開展以黨團(tuán)員安全崗、質(zhì)量崗、文明崗為主要內(nèi)容的黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，年初重新劃分了黨員責(zé)任區(qū)，為每個(gè)黨員建立了安全生產(chǎn)和思想政治工作責(zé)任區(qū)。不僅要求黨員自己不發(fā)生違章，而且要隨時(shí)提醒身邊職工遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)的要求，工作開展以來取得了明顯的效果。
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇十三
    全體員工：
    通過公司全體員工的共同努力，根據(jù)x月份的績效考核結(jié)果顯示：公司綜合管理水平有較大的提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，廢品率明顯下降，各個(gè)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到很大的改善。
    為了使公司管理水平的繼續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，廢品率再次降低，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，現(xiàn)對(duì)在x月份公司績效考核中表現(xiàn)突出人員：品質(zhì)部經(jīng)理__，化工罐制罐車間主任__，雜品、沖壓車間主任__，雜品罐主任__給予通報(bào)表揚(yáng)。
    希望公司全體職工以他們?yōu)榘駱?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在日常的工作中保持良好的工作作風(fēng)，共同創(chuàng)造出更好的成績。
    特此通報(bào)
    __公司
    20__年x月x日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇十四
    物業(yè)公司各部門、屬下各客戶服務(wù)中心：
    為全力配合及支持樣板房開放，20__年x月x日-x月x日，__客服中心環(huán)境_全體員工不辭辛勞、加班加點(diǎn)對(duì)樣板房進(jìn)行開荒清潔，利用班前、午休及班后直至深夜的時(shí)間對(duì)4套精裝樣板房、大堂及銷售路線進(jìn)行了全面、徹底的清潔開荒。在整個(gè)加班過程中員工毫無半分怨言及懈怠，始終保持積極樂觀、任勞任怨的工作態(tài)度，最終圓滿完成樣板房開荒清潔工作，使得樣板房如期開放。
    上述事件反映出__客服中心環(huán)境_員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、一切行動(dòng)著眼公司利益的良好工作精神及作風(fēng)，為公司其他員工樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。為表彰先進(jìn)，樹立楷模，經(jīng)公司研究決定：
    給予__環(huán)境_全體員工通報(bào)表揚(yáng)。
    希望全體員工以__客服中心環(huán)境_為榜樣，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于拼搏，為公司奉獻(xiàn)自己的力量。
    特此通報(bào)!
    __有限公司
    20__年x月x日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇十五
    碩人時(shí)代各部門：
    201x年度碩人時(shí)代全體員工在戴斌文董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拼搏進(jìn)取，勤奮工作，促進(jìn)了碩人時(shí)代的穩(wěn)定快速發(fā)展。在此過程中，涌現(xiàn)出了一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
    根據(jù)201x年年度員工考核結(jié)果，各部門負(fù)責(zé)人向公司推薦21位優(yōu)秀員工候選人：姜峰、許兆亮、張振華、候永民、李峰、喬保紅、李東、_、梁振智、明彥芳、高宏偉、王龍凱、李曉萌、賈成亮、李爽、李征、閆東宏、田苗苗、郭紅妹、徐軍、史貴龍。
    為了總結(jié)成績，激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)典型，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)碩人時(shí)代總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)議，授予以下人員為201x年度優(yōu)秀員工的光榮稱號(hào)：
    東北事業(yè)部：姜峰
    西北事業(yè)部：張振華
    山東事業(yè)部：李峰
    研發(fā)中心：李東
    生產(chǎn)部：梁振智
    計(jì)量調(diào)試部：高宏偉
    節(jié)能工程公司：李曉萌、李爽、李征
    職能部門：徐軍
    望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，取得更好的成績。同時(shí)希望其他員工向他們學(xué)習(xí)，在工作中積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    北京碩人時(shí)代科技股份有限公司
    20xx年x月x日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇十六
    一直以來，我公司始終堅(jiān)持“全心全意為供熱用戶服務(wù)”的宗旨，貫徹 “為民、務(wù)實(shí)、高效”的方針，依靠黨和政府的力量和廣大居民的支持，為廣大群眾提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的認(rèn)可，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展，現(xiàn)將2022年工作進(jìn)行總結(jié)并制定2022年工作計(jì)劃如下：
    一、2022年工作開展情況
    (一)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得一定成效。
    根據(jù)縣教育實(shí)踐活動(dòng)要求，我公司按照縣教育實(shí)踐辦的統(tǒng)一部署和工作要求，聯(lián)系實(shí)際，緊扣主題，聚焦政治是否堅(jiān)強(qiáng)和“四風(fēng)”問題，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，廣泛聽取意見，不斷深化思想認(rèn)識(shí)，有效地推進(jìn)了教育實(shí)踐活動(dòng)。
    1、學(xué)習(xí)教育和聽取意見環(huán)節(jié)
    (1)準(zhǔn)備工作充分
    (2)學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效
    在職職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)累計(jì)17天，學(xué)習(xí)了群教路線重要論述和講話精神、觀看了《蘇聯(lián)亡黨亡國》、《四風(fēng)之害》、《失德之害》及《焦裕祿》等十三部典型的電教片，先后開展了“結(jié)合群眾路線教育活動(dòng)談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和存在的問題”、“如何做黨的好干部、人民滿意的好公仆”的主題討論會(huì)。
    (3)聽取意見深入廣泛
    4月初，我公司按實(shí)施方案和計(jì)劃，采取先自己查后職工提的辦法，已對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、黨員、干部開展了自我批評(píng)和他人互評(píng)活動(dòng)，通過邊查邊改，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)和職工整體素質(zhì)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，達(dá)到了預(yù)期效果。根據(jù)我縣開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)部署要求，我公司廣泛向相關(guān)單位、服務(wù)用戶和本單位職工征求意見和建議，累計(jì)聽取60多人次的意見，收集各類意見建議38條，經(jīng)過匯總整理，進(jìn)一步歸納為3部分、23條意見，其中列入立查立改11條、已完成整改7條。
    2、范文寫作開展批評(píng)和查擺問題環(huán)節(jié)
    7月初，公司在第一環(huán)節(jié)聽取群眾意見基礎(chǔ)上，主動(dòng)查找集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的“四風(fēng)”問題，同時(shí)對(duì)班子存在的“四風(fēng)”問題提出意見，班子成員個(gè)人結(jié)合各自思想、工作、生活實(shí)際進(jìn)行了查擺。
    8月底開始，公司班子成員之間開展了談心交心活動(dòng)。公司將班子每個(gè)人及黨員干部在“四風(fēng)”方面提出的意見反饋給本人，作為專題組織生活會(huì)和整改的重要依據(jù)。
    8月中旬開始對(duì)照檢查材料的起草工作，針對(duì)查擺出來的問題，對(duì)號(hào)入座，逐一研究分析，逐一對(duì)照檢查，支委班子先后進(jìn)行了兩次的集中討論。班子及個(gè)人的對(duì)照檢查材料均進(jìn)行了3次以上的修改完善，并報(bào)送縣直機(jī)關(guān)工委審核通過。
    8月23日下午，公司黨支部班子全體成員按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求召開了專題組織生活會(huì)，班子和成員共查擺問題128條，縣住建局副局長王選強(qiáng)到會(huì)指導(dǎo)。班子成員逐一作了深刻的對(duì)照檢查，相互之間開展了批評(píng)，明確了下一步整改的方向和目標(biāo)。
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇十七
    機(jī)關(guān)部門、各分公司：
    20xx年，在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞建一流班子、帶一流隊(duì)伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績，讓客戶滿意、讓員工受益、讓人民放心的工作理念，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為樹立典型，表彰先進(jìn)，激勵(lì)斗志，經(jīng)公司黨總支研究決定，對(duì)取得優(yōu)異成績的27個(gè)先進(jìn)集體和181名先進(jìn)個(gè)人給予通報(bào)表彰：
    一、先進(jìn)集體(27個(gè))
    1、先進(jìn)保安大隊(duì)：人防分公司三大隊(duì)。
    2、先進(jìn)守押中隊(duì)：駐馬店銀行守押中隊(duì)、平輿縣聯(lián)社守押中隊(duì)、上蔡縣農(nóng)行守押中隊(duì)、新蔡縣農(nóng)行守押中隊(duì)、中國銀行守押中隊(duì)。
    對(duì)以上先進(jìn)集體分別頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金500元。
    3、先進(jìn)機(jī)關(guān)科室：辦公室。
    4、先進(jìn)技防部門：市場(chǎng)業(yè)務(wù)部、客服部。
    5、先進(jìn)執(zhí)勤崗點(diǎn)：水務(wù)局、黨校、正大飼料、有線電視臺(tái)、建行機(jī)關(guān)、電業(yè)局后院、移動(dòng)公司、發(fā)時(shí)達(dá)工貿(mào)、_、煙草倉庫、市公安局、市檢察院、煙廠、高速服務(wù)區(qū)、油田下二門、新莊、古城、井樓。
    對(duì)以上先進(jìn)集體分別頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金300元。
    二、先進(jìn)個(gè)人(180名)
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇十八
    我部門在今年是重新組建的部門，一年來，順利的完成了全年采購計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力配合密切相關(guān)。
    部門員工設(shè)置 7人 部門經(jīng)理：
    庫管員：
    商務(wù)：
    工程分包核算員：
    司 機(jī)：
    部門主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)公司貨物的日常采購、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估、采購合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。
    部門工作宗旨： 團(tuán)結(jié)合作 積極配合 支持前臺(tái) 熱情工作
    重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤５?，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。
    配合、支持：積極全力支持前臺(tái)部門各項(xiàng)工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊(duì)——簽定工程分包合同，認(rèn)真完成前臺(tái)部門所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行采購功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)采購，庫管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機(jī)安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)省開支。對(duì)本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時(shí)排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場(chǎng)收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭(zhēng)節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。
    不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。
    配合支持是我們后臺(tái)部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
    感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持
    感謝公司各部門對(duì)我們的幫助、支持
    感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持
    200x年部門工作展望：
    1．目標(biāo)決定未來，追求永無止境。
    我看過這樣一個(gè)調(diào)查，如果有一種完全沒有目標(biāo)的生活，一個(gè)人能夠忍受多久？結(jié)果在各個(gè)行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。
    這讓我愈加堅(jiān)信，目標(biāo)是這世界上最不可缺少的一份氧氣。
    2．新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下
    目標(biāo)1：出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)
    目標(biāo)2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購成本
    目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運(yùn)，控制物流成本
    目標(biāo)4：工程分包隊(duì)伍加大，多家報(bào)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、降低分包成本
    目標(biāo)5：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)
    認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫管員的基本職責(zé)，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。
    采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最省；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理
    供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。
    物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計(jì)劃，合理規(guī)劃采購項(xiàng)目。《請(qǐng)購單》的填寫勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門給予配合，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時(shí)間過長，影響售后服務(wù)。
    工程分包隊(duì)伍需要不斷增加，讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、降低工程分包成本。
    俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，尋找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。
    3．目標(biāo)是企業(yè)利潤活力的源泉。
    配合各部門完成公司目標(biāo)，同時(shí)完成部門目標(biāo)，只有公司目標(biāo)和部門目標(biāo)達(dá)成完美重合的時(shí)候，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕?biāo)而努力吧！
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇十九
    xx年對(duì)于我來說，是及其難忘的一年，在這一年中，我接觸到了比以前更多的人和物，擴(kuò)大了自己的視野，開拓了眼界，但同時(shí)我也知道，自己還有很多的不足之處，需要在以后的工作中不斷的歷練與成長，總體觀察，這一年對(duì)我取得長足進(jìn)步;不論與客戶的談判，還是銷售經(jīng)驗(yàn)與新客戶的接洽工作，都在不斷進(jìn)步中。
    理想中我的品牌戰(zhàn)略：
    首先，我司是專業(yè)生產(chǎn)汽車制動(dòng)泵類配件，制動(dòng)泵是我們的最強(qiáng)的一項(xiàng)，因此在制動(dòng)泵方面，盡量使用自己的品牌;
    其次，一些大型經(jīng)銷商會(huì)堅(jiān)持用他們自己的品牌結(jié)合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應(yīng)想方設(shè)法將xx品牌進(jìn)入產(chǎn)品中;
    再者，品牌的打響是靠穩(wěn)定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的，就好比國內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導(dǎo)，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運(yùn)動(dòng)鞋看的更多是什么牌子，手機(jī)要買那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量優(yōu)越，人們就會(huì)潛意識(shí)的相互之間宣傳;
    另外，我們公司如今外協(xié)采購?fù)怃N的規(guī)模在逐漸增大，針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品我們應(yīng)該杜絕用自己的品牌而影響自己xx品牌專業(yè)制造制動(dòng)汽車配件的形象，我們考慮的是長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光;
    最后，對(duì)企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠(yuǎn)效益。
    隨著公司規(guī)模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩(wěn)定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節(jié)節(jié)提升，如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應(yīng)是我們的首要問題;如今我們?cè)诿绹O(shè)立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏取更多的市場(chǎng)份額和對(duì)當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌?chǎng)的有效管理;我們也不能忘記crm(客戶關(guān)系管理)的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)區(qū)域的客戶與我們之間的友好和長期合作的關(guān)系炙手可熱，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的主動(dòng)權(quán)去獲取市場(chǎng)而非等客戶來找我們!
    1、東歐地區(qū)：
    目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白，由于國家政策以及關(guān)稅、運(yùn)費(fèi)等問題，對(duì)于我們來說，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)軍俄國市場(chǎng)的首要問題;出現(xiàn)一點(diǎn)危機(jī)的市場(chǎng)是立陶宛，由于價(jià)格問題，我們?cè)诤鸵粋€(gè)大客戶出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧，若能在xx年順利解決價(jià)格問題，銷售份額將有保持或者提升;東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng)，目前雖然只有兩個(gè)客戶，但是xx年的銷售額有望達(dá)到18萬美元(卡瑪斯外協(xié)為主);東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng)，雖然xx年跟我司貿(mào)易的客戶不如以往那么多，但是市場(chǎng)前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推動(dòng)，有望我司產(chǎn)品在該地區(qū)取得更大發(fā)展;
    2、西歐地區(qū)：
    意大利和德國市場(chǎng)在xx年發(fā)展穩(wěn)定，希望通過新廠房的規(guī)模和展會(huì)、拜訪等品牌推廣，贏取更多的客戶和更大的市場(chǎng)份額;英國市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶，但是由于助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿(mào)易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經(jīng)過xx年對(duì)西歐市場(chǎng)的了解，發(fā)現(xiàn)該市場(chǎng)要求質(zhì)量高，價(jià)格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)的持續(xù)能力也不高;基于此，我個(gè)人認(rèn)為西歐地區(qū)市場(chǎng)策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶成了首要任務(wù)，比如說意大利的lpr，如果我們的產(chǎn)品能夠達(dá)到他們的性能要求，就應(yīng)當(dāng)全力配合客戶，從長遠(yuǎn)利益角度考慮，率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，然后推動(dòng)價(jià)格的提升;
    3、現(xiàn)行和客戶的聯(lián)系過程是：
    前期談判工作(郵件交流、核對(duì)詢價(jià)單和報(bào)價(jià)、價(jià)格的確認(rèn)和所寄樣品的確認(rèn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn))下單前的待辦工作(包裝內(nèi)盒、外箱嘜頭、內(nèi)盒不干膠內(nèi)容)生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò)(交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作)發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò)(船公司的聯(lián)絡(luò)與船期的安排、物流的管理)發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò)(貨款的回籠問題、單據(jù)的郵寄或者銀行交單)再次聯(lián)絡(luò)(新訂單的談判);
    4、非洲片區(qū)：
    單分開南非市場(chǎng)，我們非洲市場(chǎng)仍不理想;目前銷售區(qū)域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿(mào)易關(guān)系的有3家，xx年有銷售來往的只有兩家，其中一家埃及大客戶因?yàn)楦犊罘绞綗o法達(dá)成一致而取消大約30萬美元的訂單;但是埃及另一客戶的貿(mào)易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金;突尼斯客戶的貿(mào)易額也由去年的六千多增到一萬美金;隨著我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅(jiān)信能在北非市場(chǎng)有更大份額;
    5、南非片區(qū)：
    目前南非市場(chǎng)客戶共計(jì)5家，由代理xxx公司負(fù)責(zé)管理銷售區(qū)域，我司監(jiān)督;目前主要區(qū)域在約翰內(nèi)斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶;現(xiàn)行主導(dǎo)銷售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵;銷售額由去年的不到8萬美金，增加到今年的18萬余美金;初步預(yù)計(jì)xx年銷售額達(dá)到28萬美金，并向30萬發(fā)出挑戰(zhàn);
    6、中東市場(chǎng)：
    xx年有貿(mào)易來往的中東客戶(阿聯(lián)酋、伊朗、以色列)共計(jì)11個(gè)客戶;xx年公司產(chǎn)品銷售額5萬余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷售額12萬余美元，在業(yè)績上都高于去年的產(chǎn)值;隨著伊朗市場(chǎng)的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)，同時(shí)爭(zhēng)取通過明年的展會(huì)或者拜訪，擴(kuò)充日本車系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場(chǎng)份額;
    7、客戶樣品：
    對(duì)于客戶所寄和給的新樣品，我認(rèn)為我司應(yīng)該首先對(duì)其進(jìn)行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，如果數(shù)量、市場(chǎng)、利潤不是很理想，就立即放棄，過多精力的分散，其結(jié)果必定是得不償失。
    公司銷售年終
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇二十
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、縣屬各單位：
    近年來，全縣廣大職工在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞打造“富強(qiáng)岱山”、構(gòu)建“和諧岱山”主題，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，在各自的崗位上腳踏實(shí)地、勇于創(chuàng)新、努力拼搏、甘于奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)了一批知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的先進(jìn)班組和職工標(biāo)兵，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。關(guān)于公司表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)范文由提供!
    為表彰先進(jìn)、樹立榜樣，發(fā)揮先進(jìn)班組和職工標(biāo)兵的.示范引領(lǐng)作用，調(diào)動(dòng)全縣廣大職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，經(jīng)縣委、縣政府研究，決定授予公司泥工班組等10個(gè)班組為“十佳創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)班組”稱號(hào);授予等10位同志為“十佳職工標(biāo)兵”稱號(hào)。
    希望受表彰的先進(jìn)班組和職工標(biāo)兵珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績。全縣廣大干部群眾要以先進(jìn)為榜樣，振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，積極進(jìn)取，為建設(shè)惠及全縣人民的小康社會(huì)、加快建設(shè)富強(qiáng)和諧岱山而努力奮斗。
    公司表彰通報(bào)范文二：
    剛剛的20××年是公司技改項(xiàng)目投產(chǎn)后,激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一年,嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來，面對(duì)原煤漲價(jià)、焦炭價(jià)格持續(xù)下跌、拉閘限電、運(yùn)力、銀根緊縮等不利因素，全體干部職工團(tuán)結(jié)，群策群力，艱苦奮斗，同心開拓，涌現(xiàn)出了一大批管理科學(xué)、敢于創(chuàng)新、成績的先進(jìn)集體和兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的先進(jìn)分子。鼓勵(lì)先進(jìn)，典型，激發(fā)干部職工在逆境中奮勇向前的熱情，全公司整體工作再上新臺(tái)階,經(jīng)公司決定，對(duì)20xx年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
    一、先進(jìn)集體3個(gè)（排名不分）：
    ＋＋處獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)牌一塊，獎(jiǎng)金600元。
    二、優(yōu)秀班集體6個(gè)（排名不分）：
    ＋＋班獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)牌一塊，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）獎(jiǎng)金500元。
    三、勞動(dòng)模范3名（排名不分）。
    人員名單
    公司希望受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績。公司號(hào)召全體干部、職工要虛心學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，胸懷全局，，勇于革新，工作，埋頭苦干，不計(jì)得失，勤于動(dòng)腦，敢于，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)、的工作作風(fēng)和敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)，為＋＋公司早日裝備現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化、管理科學(xué)化、產(chǎn)品精尖化的戰(zhàn)略而努力奮斗！
    xx公司
    二○xx年三月十五日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇二十一
    在公司已經(jīng)工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷售部的普通職員，但是我對(duì)公司已經(jīng)十分的了解了，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結(jié)我在過去一年的工作時(shí)總體感覺還是很順利的。
    今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì)洋溢著幸福的笑容！
    雖然銷售情況不錯(cuò)，但是回款率不太樂觀，原因在于集團(tuán)總部結(jié)款不及時(shí)。2022年我會(huì)盡量克服這方面的因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問題?，F(xiàn)將銷售工作的內(nèi)容和感受總結(jié)如下：
    1、在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
    2、銷售報(bào)表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排名情況；清理業(yè)務(wù) 理手上的借物及還貨情況
    3、對(duì)每一款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行密切聯(lián)系，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不同進(jìn)行分析；
    4、公司上門業(yè)務(wù)的處理，對(duì)產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通；
    5、與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情況，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價(jià)格或等等問題，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩；
    6、協(xié)助大區(qū)經(jīng)理的銷售工作：
    ①將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并輔助他們抓住定單；
    ②經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高；
    ③合同的執(zhí)行情況：協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成；
    總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，2022年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
    （一）努力做好每一件事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持！
    （二）確保完成全年銷售任務(wù)，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總；
    （三）客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。
    （四）銷售報(bào)表的精確度，仔細(xì)審核；
    （五）借物還貨的及時(shí)處理；
    （六）努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價(jià)格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通；
    最后，想對(duì)銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下：
    1、新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。
    2、倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實(shí)際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時(shí)與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。
    3、采購回貨不及時(shí)。回貨時(shí)間總會(huì)延遲，對(duì)于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會(huì)想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時(shí)間。這樣會(huì)讓客戶對(duì)我們的信譽(yù)度降低。
    4、發(fā)貨及派車問題。
    5、財(cái)務(wù)應(yīng)定期對(duì)銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提醒。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)在幾個(gè)月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！
    6、各部門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便，往往不會(huì)太關(guān)心他人，不會(huì)考慮給他人帶來的麻煩。有時(shí)候因?yàn)橐痪湓捇蛘咭稽c(diǎn)小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。
    7、質(zhì)檢與采購對(duì)供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時(shí)間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對(duì)我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因?yàn)橘|(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。
    自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進(jìn)行。
    雖然公司各部門之間存在著各種各樣的問題，不過那只是小問題，不會(huì)影響我們公司的正常營業(yè)的，不過小問題會(huì)影響我們的工作效率，所以我還是建議要加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，將我們公司的業(yè)績進(jìn)一步提升上去。
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇二十二
    各部門：
    根據(jù)《公司年度評(píng)優(yōu)表彰相關(guān)指引及管理辦法》，同時(shí)使各團(tuán)隊(duì)、員工清晰知曉20xx年的激勵(lì)導(dǎo)向和思路，并不斷追求、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，公司現(xiàn)已完成年度表彰方案的制定，現(xiàn)將具體細(xì)則、內(nèi)容通知如下：
    一、 成立評(píng)優(yōu)委員會(huì) 1. 領(lǐng)導(dǎo)小組 1) 組長：xx
    2) 副組長：xx。 2. 執(zhí)行小組 1) 成員：xx。 3. 辦公室
    1) 評(píng)優(yōu)委員會(huì)辦公室設(shè)立于公司人力資源部。
    2) 負(fù)責(zé)匯總整理各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦/申報(bào)資料，及資料的初步審核;將符合評(píng)定條件的項(xiàng)目報(bào)評(píng)優(yōu)委員會(huì)綜合審定后，報(bào)送管理層審批。
    三、 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 1. 業(yè)績獎(jiǎng)
    1) 評(píng)定對(duì)象：各部門。 ? 評(píng)定名額：2個(gè)。
    2) 入圍條件：完成全年累計(jì)預(yù)算銷售邊際利潤。 3) 評(píng)定細(xì)則：根據(jù)部門累計(jì)總銷量較同期增幅進(jìn)行排名，排名第一的為獲獎(jiǎng)單位。
    4) 獎(jiǎng)勵(lì)額度：xx元/人。
    2. 標(biāo)桿獎(jiǎng)
    1) 評(píng)定對(duì)象：各部門班組。 2) 評(píng)定名額：11個(gè)。 3) 入圍條件：完成累計(jì)預(yù)算直接邊際利潤。
    3. 突破獎(jiǎng)
    1) 評(píng)定對(duì)象：班組。
    2) 評(píng)定名額：共5名。
    3) 入圍條件：完成累計(jì)預(yù)算直接邊際利潤。
    4) 評(píng)定細(xì)則：根據(jù)入圍單位的份額較同期份額增長進(jìn)行排名，排名前五的為獲獎(jiǎng)單位。
    5) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
    ? 按xx/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    4. 改進(jìn)獎(jiǎng)(區(qū)域獎(jiǎng)項(xiàng))
    1) 評(píng)定名額：共1名。
    2) 入圍條件：完成累計(jì)預(yù)算直接邊際利潤。
    3) 評(píng)定細(xì)則：入圍的班組，根據(jù)公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)評(píng)審小組檢查結(jié)果排名第一的作為獲獎(jiǎng)單位。
    4) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：xx/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。
    5. 改進(jìn)獎(jiǎng)
    1) 評(píng)定對(duì)象：職能部。
    2) 評(píng)定名額：共1名。
    3) 入圍條件：完成累計(jì)預(yù)算銷售邊際利潤。
    4) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：按xx/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。
    6. 業(yè)務(wù)規(guī)范獎(jiǎng)
    1) 評(píng)定對(duì)象：財(cái)務(wù)部。
    2) 評(píng)定名額：共1名。
    3) 評(píng)定細(xì)則：由公司制定評(píng)定細(xì)則，將最終評(píng)定的結(jié)果報(bào)評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核確認(rèn)。
    4) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：xx/人的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。
    特此通知!
    xuexila
    xxxx年xx月xx日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇二十三
    200*年是**市城市建設(shè)投資有限公司(以下簡稱建投公司)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實(shí)施“十五”計(jì)劃、著力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行(以下簡稱開行)申貸這一主題,拓展思路、抓住機(jī)遇、積極探索、銳意進(jìn)取,全面完成了200*年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為阜陽城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)?；仡櫧衲晁龅墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面
    (一)明確思路
    1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢(shì)，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺(tái)。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場(chǎng)融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營”的新機(jī)制、新理念有了明確的載體。
    2、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。為加強(qiáng)開行貸款資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目決策，必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)(以下簡稱投資委)，作為決策機(jī)構(gòu)，對(duì)政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí)，具體實(shí)施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。
    3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求；二是投資，投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項(xiàng)目)，同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實(shí)力；三是還貸，建立債務(wù)償還機(jī)制，高效運(yùn)作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。
    4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了2022年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全方位打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
    (二)完善機(jī)制
    1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強(qiáng)，為切實(shí)完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。200*年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會(huì)，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運(yùn)行軌道。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機(jī)構(gòu)(董事會(huì))、監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會(huì))、實(shí)施機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。
    2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，先后制定了《阜陽市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù)。
    3、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。完善運(yùn)行機(jī)制是建投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇二十四
    物業(yè)公司員工年終總結(jié)一采購員年終總結(jié)
    從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。
    一、采購價(jià)格的確定
    (一)查價(jià)格
    而對(duì)于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品
    價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營。
    (二)最終價(jià)格
    在采購過程中，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次
    合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。
    (三)供貨商的遴選
    采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
    對(duì)于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用812月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。
    在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。
    二、采購依據(jù)的取得。
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇二十五
    _xx縣委 xx縣人民政府
    關(guān)于表彰抗洪搶險(xiǎn)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定
    今年入汛以來，我縣境內(nèi)多次出現(xiàn)強(qiáng)降雨和局地暴雨天氣，特別是7月下旬以來，全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度地發(fā)生橋涵損毀、房屋倒塌、農(nóng)田被淹等災(zāi)害情況。災(zāi)害發(fā)生后，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和廣大干部群眾萬眾一心，眾志成城，奮力抗災(zāi)，社會(huì)各界踴躍參與、大力支持，最大限度地降低了群眾財(cái)產(chǎn)損失，奪取了抗洪搶險(xiǎn)工作的階段性勝利，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為弘揚(yáng)抗洪精神，樹立先進(jìn)典型，激勵(lì)全縣人民抗災(zāi)自救、重建家園，縣委、縣政府決定，授予xx鄉(xiāng)等34個(gè)單位“抗洪搶險(xiǎn)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào);授予xxx等258名同志“抗洪搶險(xiǎn)工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
    縣委、縣政府希望，受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人要珍惜榮譽(yù)，發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，在恢復(fù)重建中作出新的貢獻(xiàn)，在本職工作中發(fā)揮典型示范作用，不斷開創(chuàng)工作新局面。
    縣委、縣政府號(hào)召，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和廣大干部群眾要以先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，學(xué)習(xí)他們不畏艱險(xiǎn)、無私奉獻(xiàn)的高尚品德，學(xué)習(xí)他們沖鋒在前、連續(xù)作戰(zhàn)的英雄氣概，把抗洪精神轉(zhuǎn)化為開展災(zāi)后恢復(fù)重建、加快縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)苦干，奮發(fā)圖強(qiáng)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為加快實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)晉位趕超、跨越崛起作出更大的貢獻(xiàn)。
    附件：xx縣抗洪搶險(xiǎn)工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單
    xxx
    xxxx年xx月xx日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇二十六
    公司各部、西安研發(fā)中心：
    為表彰在20____年度取得優(yōu)異成績的公司員工，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型。由各部門推薦，經(jīng)公司辦公會(huì)議審定，決定授予賈志敏等12名優(yōu)秀員工和馬月等4名優(yōu)秀新人個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)獲得部門提名的徐二虎等7名員工給予通報(bào)表揚(yáng)!具體名單如下：
    一、 授予公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人榮譽(yù)稱號(hào)名單
    1、優(yōu)秀員工(共12名)
    2、優(yōu)秀新人(共4人)
    二、獲部門優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人提名名單(除獲獎(jiǎng)員工外)
    1、優(yōu)秀員工提名(共4名)
    2、優(yōu)秀新人提名(共3名)
    希望此次受到表彰的員工以此為新的起點(diǎn)，戒驕戒躁、再接再厲，在今后的工作中再立新功。
    特此表彰!
    ________年____月____日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇二十七
    公司黨支部在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的_精神，積極實(shí)踐“三個(gè)代表”，堅(jiān)持“抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，抓黨建、促供水”的原則，堅(jiān)持以科技興企為己任，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，全力推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)供水，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員干部職工的作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展。****年，被區(qū)委區(qū)政府評(píng)為文明單位，黨支部連續(xù)兩年被區(qū)直工委和局評(píng)為“先進(jìn)基層黨支部”。
    一、抓好班子自身建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“火車頭”。
    黨支部始終把抓好自身建設(shè)放在首位，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)改革的先鋒隊(duì)。支委一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的_精神和“三個(gè)代表”重要思想，提高了班子成員的決策水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持勤政廉政，以領(lǐng)導(dǎo)成員的良好形象影響黨員隊(duì)伍，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)改革的先鋒隊(duì)，以此帶動(dòng)全體員工。“爭(zhēng)先進(jìn)，講奉獻(xiàn)”已成為公司廣大干部職工的自覺行動(dòng)。
    組織方面，做到機(jī)構(gòu)健全、隊(duì)伍安定、制度落實(shí)，有計(jì)劃發(fā)展_員。我們?cè)谖誣員時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，吸收培養(yǎng)政治上合格，業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的員工入黨，如今年新吸收的黨員蔡仲銘、蔡偉雄兩人，他們都是在各自崗位上認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，做出了一定成績，德、能、勤、績等方面表現(xiàn)突出的同志。
    制度建設(shè)。公司支部修訂有《支委會(huì)工作責(zé)任制》、《支部書記工作責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，支委會(huì)、支部大會(huì)、黨小組會(huì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)制度等。同時(shí)還有支委會(huì)與經(jīng)理會(huì)的聯(lián)席會(huì)議制度、黨政班子民主生活會(huì)制度以及廠務(wù)公開制度等。
    二、狠抓思想政治教育，提高全員素質(zhì)
    為建設(shè)一支作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍，公司黨支部著力抓好隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。一方面，針對(duì)去年公司發(fā)生的職工違法違紀(jì)事例，以法紀(jì)教育為重點(diǎn)，用身邊事教育身邊人。堅(jiān)持“警鐘長鳴，教育優(yōu)先，主動(dòng)出擊，防范在前”的原則，從源頭抓起，從思想上解決問題，有計(jì)劃、有步驟、分層次抓好全體干部職工的思想教育。并開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育、法制教育和廉政教育，倡導(dǎo)遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)精神。舉辦形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如開展“加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)管”主題教育活動(dòng)等。另一方面，開展崗位培訓(xùn)及崗位技能比武，提高職工的業(yè)務(wù)技能。支部鼓勵(lì)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，不斷提高技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。結(jié)合各部門的工作特點(diǎn)，開展一系列豐富多彩的競(jìng)賽活動(dòng)，如供水總廠開展以“夯實(shí)基礎(chǔ)，提高素質(zhì)”為主題的班組創(chuàng)先活動(dòng)以及開展以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為載體的“主體使用、局部改造、逐步完善”的設(shè)施、設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)為主題的競(jìng)賽活動(dòng)。又如技術(shù)科組織員工參加省水協(xié)舉辦的化驗(yàn)員培訓(xùn)班，提高水質(zhì)檢測(cè)能力。
    三、抓好文明服務(wù)，樹立公司新形象
    供水工作是服務(wù)性很強(qiáng)的行業(yè)，能否求得企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須突出在服務(wù)上下工夫。今年，公司廣大黨員和干部職工在學(xué)習(xí)_精神和“三個(gè)代表”重要思想中，帶著如何搞好供水服務(wù)工作問題，理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”。
    一是兌現(xiàn)服務(wù)承諾，近年來，公司對(duì)外服務(wù)窗口，如報(bào)裝、安裝、維修、抄表、收費(fèi)等，都制訂出具體的服務(wù)承諾制度和措施，對(duì)這些承諾，我們嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)施，并時(shí)刻接受社會(huì)監(jiān)督。
    二是改變服務(wù)作風(fēng)。每年，我們都召開了供水服務(wù)工作座談會(huì)，虛心聽取供水義務(wù)監(jiān)督員和社會(huì)各方意見，針對(duì)一些職工存在的作風(fēng)不正、服務(wù)不周的問題，以及個(gè)別有刁難用戶的傾向進(jìn)行了嚴(yán)肅的整頓，有效地改變了服務(wù)作風(fēng)不正問題。一是糾正了“以水謀私”、“吃、拿、卡、要”的行業(yè)不良風(fēng)氣；二是改變了“臉難看，話難說”作風(fēng)，如一些服務(wù)人員對(duì)用戶的提問表示不耐煩的態(tài)度；三是轉(zhuǎn)變了對(duì)工作不甚負(fù)責(zé)，馬虎應(yīng)付的態(tài)度，如個(gè)別抄表員抄表不準(zhǔn)確等。
    三是辦實(shí)事，做奉獻(xiàn)。我們通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，為群眾辦好事辦實(shí)事，服務(wù)意識(shí)不斷提高，主要做了幾件事連續(xù)幾年為駐澄演習(xí)部隊(duì)安裝供水管道，使廣大官兵飲上清潔自來水，此項(xiàng)投入資金約*萬元。今年黨支部還組織黨員到上華鎮(zhèn)太蛟村，慰問困難黨員和困難戶，為他們送去慰問金及慰問品等。在預(yù)防“禽流感”時(shí)期，黨支部帶領(lǐng)全體黨員積極投身防“禽流感”工作，在開展的防治“禽流感”活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體黨員干部對(duì)飲水保護(hù)區(qū)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，增大巡視范圍，同時(shí)加強(qiáng)凈水管理，確保市民飲用水安全。
    四、加強(qiáng)對(duì)工青婦的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織的“橋梁紐帶”作用
    *、工會(huì)工作。今年公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化職工之家建設(shè)，為公司發(fā)展凝心聚力。幾年來，始終抓了四個(gè)結(jié)合：（*）建家同班組建設(shè)相結(jié)合；（*）新觀念、新情況同單位實(shí)際相結(jié)合；（*）改善工作環(huán)境同文明生產(chǎn)相結(jié)合；（*）典型引路同個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合，有力地促進(jìn)了建家工作的全面開展。結(jié)合“五一”節(jié)紀(jì)念活動(dòng)，開展軍事射擊比賽、組織職工外出學(xué)習(xí)參觀，開闊視野，充實(shí)內(nèi)涵，使干部職工的積極性、創(chuàng)造性得到了調(diào)動(dòng)。今年來，工會(huì)通過民主參與，向公司提出了很多寶貴的意見，多數(shù)已被公司采納。組織職工進(jìn)行身體健康檢查，并舉辦健康知識(shí)講座，針對(duì)體檢情況，為部分職工注射乙肝疫苗，提高防病抗病能力，受到廣大職工的歡迎。
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇二十八
    ****有限公司是全密閉免維護(hù)鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)，****年產(chǎn)值****萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中，環(huán)境保護(hù)工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改善提高，公司在節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)均能到達(dá)國家和省級(jí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并于****年*月份透過了iso14000/iso18000/iso9001三個(gè)管理體系的認(rèn)證。
    **年以來，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)委會(huì)、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了必須的成績，實(shí)實(shí)在在地做了超多、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一齊環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：
    去年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。(具體行動(dòng))
    (二)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。
    組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公司花費(fèi)了20多萬元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化，并每年花8萬元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。
    (三)堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理。
    (四)用心開展污染物的治理和利用工作
    為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對(duì)鉛泥、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使****年循環(huán)水使用率繼續(xù)持續(xù)在85%以上。有效物質(zhì)保留利用，無害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。
    (五)總結(jié)
    隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：建立“節(jié)水型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，建立“清潔工廠”，建立市“環(huán)境友好企業(yè)”，建立“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，用心響應(yīng)國家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇二十九
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    您好!
    您的信任就是我的動(dòng)力!
    我叫王娟，今年23歲，畢業(yè)于四川商務(wù)職業(yè)學(xué)院外貿(mào)會(huì)計(jì)專業(yè)。普通的院校，普通的我卻擁有一顆不甘于平凡的心。
    我，自信，樂觀，敢于迎接一切挑戰(zhàn)。雖然只是一名普通的?？飘厴I(yè)生，但是，年輕是我的本錢，拼搏是我的天性，努力是我的責(zé)任，我堅(jiān)信，成功定會(huì)成為必然。
    經(jīng)過大學(xué)三年錘煉，在面對(duì)未來事業(yè)的選擇時(shí)，我對(duì)自己有了更清醒的認(rèn)識(shí)。我注重專業(yè)知識(shí)的研究，廣泛學(xué)習(xí)各學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)和技能，自強(qiáng)不息，只為學(xué)以致用。同時(shí)，攝取其它領(lǐng)域知識(shí)來充實(shí)自身，廣泛閱讀各方面書籍，熟練地掌握了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，常用操作和office辦公軟件。經(jīng)過自己的不斷努力，我曾獲得三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)學(xué)金。大學(xué)三年，參加過心理健康中心干事的培訓(xùn)，在擔(dān)任“心理健康中心”里的秘書處干事過程中，瑣碎繁忙的秘書工作鍛煉了我的組織管理寫作能力，培養(yǎng)了我腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，善于創(chuàng)新的工作思維方式;我以身作則，務(wù)實(shí)求真的工作原則，誠實(shí)寬容的做人原則以及工作能力贏得了師
    生的信任和支持，獲得了“優(yōu)秀學(xué)生干部”的稱號(hào)。同時(shí)我多次參加過心理健康中心組織的“5·25”的宣傳活動(dòng)和話劇比賽活動(dòng)，以及10月25日“心理健康日”公益宣傳活動(dòng)。為了能提高自己的素質(zhì)，參加過我院的黨校培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，了解到了作為一位當(dāng)代的大學(xué)生，應(yīng)該要盡的責(zé)任。
    在x年—x年期間，我曾在四川省永亨實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司擔(dān)任過駐外出納，在擔(dān)任會(huì)計(jì)期間，能夠熟練使用和操作計(jì)算機(jī)。
    一個(gè)人惟有把所擅長的投入到社會(huì)中才能使自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。別人不愿做的，我會(huì)義不容辭的做好;別人能做到的，我會(huì)盡最大努力做到更好!發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，我愿與貴單位同事攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌!感謝您在百忙之中讀完我的求職簡歷，誠祝事業(yè)蒸蒸日上!
    求職人：
    20xx年x月x日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇三十
    公司優(yōu)秀員工表彰通報(bào)
    范文一：
    公司各部門、各項(xiàng)目部：
    為表彰先進(jìn)，促進(jìn)工作，公司從全體員工的品行、對(duì)公司的貢獻(xiàn)、工作能力、工作時(shí)間、工作狀態(tài)、項(xiàng)目難度等方面進(jìn)行綜合考慮，評(píng)選出了20**年度優(yōu)秀員工，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀員工予以通報(bào)表揚(yáng)和6000元現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)。
    20xx年度優(yōu)秀員工是：
    xx。
    【以上排名順序不分先后】。
    望以上獲獎(jiǎng)員工再接再厲，更創(chuàng)佳績。同時(shí)，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱?，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，勇于接受挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    xxx有限公司
    二○xx年x月x日
    范文二：
    **各部門：
    201x年度**全體員工在戴斌文董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拼搏進(jìn)取，勤奮工作，促進(jìn)了**的穩(wěn)定快速發(fā)展。在此過程中，涌現(xiàn)出了一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
    根據(jù)201x年年度員工考核結(jié)果，各部門負(fù)責(zé)人向公司推薦21位優(yōu)秀員工候選人：姜峰、許兆亮、張振華、候永民、李峰、喬保紅、李東、_、梁振智、明彥芳、高宏偉、王龍凱、李曉萌、賈成亮、李爽、李征、閆東宏、田苗苗、郭紅妹、徐軍、史貴龍。
    為了總結(jié)成績，激勵(lì)先進(jìn)，弘揚(yáng)典型，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)**總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)議，授予以下人員為“201x年度優(yōu)秀員工”的光榮稱號(hào)：
    東北事業(yè)部：姜峰
    西北事業(yè)部：張振華
    山東事業(yè)部：李峰
    研發(fā)中心：李東
    生產(chǎn)部：梁振智
    計(jì)量調(diào)試部：高宏偉
    節(jié)能工程公司：李曉萌、李爽、李征
    職能部門：徐軍
    望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，取得更好的成績。同時(shí)希望其他員工向他們學(xué)習(xí)，在工作中積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    北京**科技股份有限公司
    二〇一x年五月五日
    企業(yè)榮譽(yù)簡報(bào)篇
    局機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位:
    xxxx年，全局廣大干部職工緊緊圍繞住房和城鄉(xiāng)_門中心工作，立足本職，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，較好地完成了年度工作任務(wù)，陳順福等19位同志被評(píng)為省、市級(jí)各類先進(jìn)(具體名單附后)。為激勵(lì)先進(jìn)，經(jīng)研究決定，對(duì)上述先進(jìn)個(gè)人予以通報(bào)表彰。
    希望受表彰的先進(jìn)個(gè)人謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，爭(zhēng)取更大的成績。全局廣大干部職工都要虛心向先進(jìn)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，奮力爭(zhēng)先，為推動(dòng)我市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展作出更大的努力。
    xxx年二月十六日
    救人表彰通報(bào)先進(jìn)個(gè)人2022-11-21
    公司通報(bào)表揚(yáng)范文2022-06-04
    公司表彰先進(jìn)個(gè)人2022-05-04
    公司表彰通知2022-12-06
    公司質(zhì)量處罰通報(bào)2022-08-12
    公司工作通報(bào)精選表揚(yáng)2022-10-16
    公司先進(jìn)表彰決定范文2022-05-08
    公司年會(huì)表彰感言2022-11-19
    通報(bào)格式范文2022-05-08