什么是財務結(jié)算中心?
    財務結(jié)算中心是企業(yè)集團發(fā)展到一定階段，應企業(yè)內(nèi)部資金管理需求而生的一個內(nèi)部資金管理機構(gòu)，是根據(jù)集團財務管理和控制的需要在集團內(nèi)部設立的，為集團成員企業(yè)辦理資金融通和結(jié)算，以降低成本，提高資金使用效率的服務機構(gòu)。財務結(jié)算中心的成立將繁雜的日常會計操作從企業(yè)財務中分離出來，使得整個企業(yè)集團能更好地、井然有序地在經(jīng)營過程中做好計劃財務管理、資金預算編制、流動資金安排、費用支出控制、內(nèi)部考核等日常管理工作。
    建立結(jié)算中心的必要性
    資金管理是企業(yè)財務管理的重中之重，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)是否順暢、快捷決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。如何使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)迅速，提高資金使用效率是企業(yè)資金管理者所關(guān)注的問題。在現(xiàn)實中，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和擴大，其下設的子公司和分公司的數(shù)量會不斷增加，這樣造成的資金管理方面的弊端也就越來越明顯。
    1.資金分散，管理不易
    企業(yè)集團的分、子公司的開戶銀行大都不一致，往往會導致企業(yè)資金分散，難以管理。集團無法及時了解各分、子公司資金的狀況及其資金流向，對于資金的循環(huán)缺乏有效的控制， 余額調(diào)劑不力，有時會出現(xiàn)閑置和短缺并存的現(xiàn)象。
    2.資金使用率低，成本高
    資金的分散化對于資金回籠缺乏系統(tǒng)管理，對于應收賬款控制較弱。在企業(yè)內(nèi)部存在相互拖欠，三角債的現(xiàn)象。而且資金的使用效率低下，往往存有的下設公司存在大量的閑置資金，而有的則出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。閑置資金的無法創(chuàng)造收益，短缺資金的公司只要貸款，這樣勢必造成資金浪費，財務成本的上升。
    3.不利于規(guī)范財務管理
    沒有一個統(tǒng)一的結(jié)算中心，企業(yè)集團很難將下設公司的資金流進行一個總和，缺乏有效的管理手段，不能進行全面合理的預測和控制，最終不利于企業(yè)今后的發(fā)展。
    因此鑒于以上種種，建立一個資金集中管理體系——結(jié)算中心是十分必要的，它在一定程度上能幫助實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效的管理。
     
    會計基礎(chǔ)延伸閱讀
    會計基礎(chǔ)之核算方法
    會計基礎(chǔ)主要有兩種，即權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制。
    1.收付實現(xiàn)制。
    收付實現(xiàn)制，又稱現(xiàn)金制，是指企業(yè)單位對各項收入和費用的認定是以款項(包括現(xiàn)金和銀行存款)的實際收付作為標準。凡屬本期實際收到款項的收入和支付款項的費用，不管其是否應歸屬于本期，都應作為本期的收入和費用入賬;反之，凡本期未實際收到的款項收入和未付出款項的支出，即使應歸屬于本期，也不應作為本期的收入和費用入賬。采用這種會計處理制度，本期的收入和費用缺乏合理的配比，所計算的財務成果也不夠正確，因此企業(yè)單位不宜采用收付實現(xiàn)制但經(jīng)營活動采用權(quán)責發(fā)生制，主要適用于行政事業(yè)單位。
    2.權(quán)責發(fā)生制
    權(quán)責發(fā)生制，又稱應收應付制、應計制，是指以權(quán)責發(fā)生為基礎(chǔ)來確定本期收入和費用，而不是以款項的實際收付作為記賬基礎(chǔ)。凡是應屬本期的收入和費用，不管其款項是否收付，均作為本期的收入和費用入賬;反之，凡不屬于本期的收入和費用，即使已收到款項或付出款項，都不應作為本期的收入和費用入賬。在權(quán)責發(fā)生制下，每屆會計期末，應對各項跨期收支作出調(diào)整，核算手續(xù)雖然較為麻煩，但能使各個期間的收入和費用實現(xiàn)合理的配比，所計量的財務成果也比較正確。因此，國家《企業(yè)會計準則》規(guī)定，企業(yè)單位會計核算應采用權(quán)責發(fā)生制。行政事業(yè)單位經(jīng)營也采用權(quán)責發(fā)生制。