計(jì)劃首先得注重聯(lián)系實(shí)際，過(guò)分夸大的計(jì)劃相當(dāng)于是一個(gè)空想，根本沒(méi)有任何意義，所以工作計(jì)劃必須的切實(shí)可行。下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)的小編和大家分享了工作計(jì)劃的相關(guān)信息，想了解更多內(nèi)容，歡迎登錄工作計(jì)劃網(wǎng)進(jìn)行查詢。
    二、培養(yǎng)好班組長(zhǎng)，建設(shè)高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍
    學(xué)習(xí)是進(jìn)取、合作和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對(duì)于班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，焊裝車間采用內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式。 外部培訓(xùn)主要的方式是公司人員開(kāi)發(fā)科實(shí)施班組長(zhǎng)平臺(tái)培訓(xùn)，在班組長(zhǎng)上崗前、任職期間進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。在平臺(tái)培訓(xùn)方面主要是引入奧迪公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式，學(xué)習(xí)國(guó)外廠家先進(jìn)的工作理念和工作方法，通過(guò)消化、吸收，形成一汽-大眾公司自己的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系。主要的內(nèi)容包括：班組管理、目標(biāo)管理、改進(jìn)工作、過(guò)程質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、目視管理、物料管理、工位組織、全員效率維修等九大方面，幾乎涵蓋了生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面。通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的培訓(xùn)，不僅使他們掌握了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系的內(nèi)容，知道在實(shí)際工作中如何應(yīng)用，而且使他們了解了公司對(duì)于各個(gè)要素的要求和期望他們工作達(dá)到的程度。除此之外，還對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行公司規(guī)章制度、體系知識(shí)ISO9001、VDA6.1、國(guó)軍標(biāo)、ISO14001、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的培訓(xùn)。通過(guò)這些培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)掌握公司內(nèi)部培訓(xùn)主要是班組長(zhǎng)開(kāi)發(fā)小組組織的車間內(nèi)培訓(xùn)和考核。通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行車間對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系九要素要求方面的細(xì)化培訓(xùn)、車間的三級(jí)作業(yè)文件培訓(xùn)、過(guò)程審核VDA6.3、質(zhì)量控制、人員管理、設(shè)備維修技能培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷指揮能力。
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