心得體會是對自己學(xué)習(xí)和工作的總結(jié)，也是自己對美好生活的一段感悟，快點跟我們一起來體驗生活吧，以下《恒大報心得體會》由出國留學(xué)網(wǎng)心得體會頻道為您精心提供，歡迎參考。
    2012年3月2日下午工程部全體員工在綜合樓通過電話會議學(xué)習(xí)了許主席在2012年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會議上的講話，感覺振奮人心，收獲頗多，現(xiàn)在與大家分享。
    首先，通過此次學(xué)習(xí)，對集團(tuán)及鄭州公司未來三年發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識。集團(tuán)公司通過發(fā)展規(guī)劃的指引，結(jié)合全體恒大人的努力奮斗，前五個“三年計劃”都實現(xiàn)和超額完成。今年，“第六個三年計劃”的出臺，讓公司未來的發(fā)展方向更加的清晰。從恒大地產(chǎn)三大戰(zhàn)略階段著眼，歷數(shù)第四個和第五個“三年計劃”取得的輝煌成就。對第六個“三年計劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的工作部署。
    集團(tuán)擁有中國一流的管理團(tuán)隊，擁有先進(jìn)的管理制度，同時，集團(tuán)始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化發(fā)掘員工潛在價值;同時結(jié)合企業(yè)先進(jìn)的管理理念、有效的激勵機(jī)制、科學(xué)的考核制度，形成向上超越的工作氛圍和價值認(rèn)同感，令團(tuán)隊始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。
    在這次學(xué)習(xí)中，給我印象比較深刻的一句話是：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，企業(yè)只有具備科學(xué)、前瞻、有效的戰(zhàn)略，才能不斷做大做強(qiáng)，才能一直走在正確的、科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。這句話讓我感受到濃郁的恒大企業(yè)文化。下面結(jié)合許主席的講話我談下自己的感受。企業(yè)戰(zhàn)略，首先是品牌經(jīng)營。恒大的品牌價值從3年前的20多億飆升至現(xiàn)在的210.18億，位居房企熬頭地位。品牌是一個公司做大做強(qiáng)的必經(jīng)歷程，就地產(chǎn)行業(yè)而言，對于品牌經(jīng)營，我們目
    前處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，是國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)龍頭品牌。雖然恒大集團(tuán)通過前五個“三年計劃”實現(xiàn)了“規(guī)模+品牌”的標(biāo)準(zhǔn)化運營，在地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模處于領(lǐng)先地位。但深化管理，穩(wěn)定增長，尤其是在基數(shù)較大的基礎(chǔ)上實現(xiàn)穩(wěn)定增長是現(xiàn)階段的首要任務(wù)。同時增加品牌的內(nèi)涵，走精品路線，能夠為未來的發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。通過前五個“三年計劃”恒大集團(tuán)已今非昔比，我們在從無到有，從小到大的發(fā)展過程中積累了很多管理上的經(jīng)驗，通過對這些經(jīng)驗的總結(jié)加上對未來形勢和合理分析，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定的第六個“三年計劃”勢必帶領(lǐng)我們創(chuàng)造出更具競爭力的高性價比產(chǎn)品而成為我們的核心競爭力，使我們能在變幻不定的形勢中始終處于領(lǐng)先地位。品牌意識的強(qiáng)烈與否還是衡量員工的企業(yè)融入度的重要 指標(biāo)，記得開維保修專題會議時，朱總不止一次講過這樣一句話：愛品牌要像愛護(hù)自己的眼睛一樣。相信大家有多么愛護(hù)自己的眼睛，那就應(yīng)該要多維護(hù)自己公司的品牌。
    許主席還強(qiáng)調(diào)了新三年計劃的任務(wù)，我感觸最深的是“深化管理，向管理要效益”，這也是新 “三年計劃”的主體思路。向管理要效益，保證穩(wěn)定增長，是集團(tuán)公司發(fā)展的永恒主題。管理，歸根到底還是人的問題。針對深化管理工作提出了相應(yīng)的措施，加強(qiáng)管理的制度化、程序化、規(guī)范化，提高公司的目標(biāo)計劃管理水平。集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，全體管理人員，特別是中層和領(lǐng)導(dǎo)班子管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團(tuán)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，對集團(tuán)公司的快速發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。
    意義重大的第六個“三年計劃”，給了大家指引明確的方向，同時也下達(dá)了艱巨的任務(wù)。我們要把銳意改革、不斷創(chuàng)新、不斷完善，時刻以恒大人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。事情要從細(xì)處著手，從基礎(chǔ)做起，不僅僅是日常的臺賬、報表、審批、考核，還要按照公司的制度要求，嚴(yán)格落實公司的相關(guān)管理制度，一切要向程序化、流程化、規(guī)范化靠攏。
    許主席還講到人才建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展得軟實力和硬道理。結(jié)合我自身在恒大的經(jīng)歷我感覺到恒大集團(tuán)對人才是非常重視的，而且在這個高效的團(tuán)隊中恒大精神、宗旨和作風(fēng)一直都是我們做人做事的原則，通過對這些恒大文化的深刻理解我將逐步成長為素質(zhì)更高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大一員，同時恒大的考核制度、薪酬制度對每一名員工的公平、公開和公正更激發(fā)了我們的潛能，在工作中無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，我們都以業(yè)績論英雄，這樣就促進(jìn)了員工之間的良性競爭，有能力的人在這樣的環(huán)境中會得到更好的發(fā)展。
    集團(tuán)的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。過去的輝煌驗證了他的正確性、科學(xué)性，我們的堅持換來了所有投資人、合作伙伴、業(yè)主、媒介一致的高度贊揚。我們相信恒大現(xiàn)在是輝煌的，將來也必將輝煌下去。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中群策群力，努力實現(xiàn)集團(tuán)的第六個“三年計劃”!!!
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