人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
公司的企業(yè)架構(gòu)簡介公司架構(gòu)種類篇一
企業(yè)架構(gòu)是自上個世紀(jì)七、八十年代發(fā)展起來的一套理論，在這幾十年的發(fā)展過程中已經(jīng)衍生出很多種不同的企業(yè)架構(gòu)方面的理論體系。很多國際大型企業(yè)和政府已經(jīng)在反復(fù)摸索中創(chuàng)建了符合各自特點(diǎn)的企業(yè)架構(gòu)，關(guān)于，以及相應(yīng)的企業(yè)架構(gòu)工具也已經(jīng)在業(yè)界得到廣泛的普及。
上個世紀(jì)七十年代中期，美國啟動了計劃（command, control, communications, computers, intelligence, surveillance and reconnaissance）。這一計劃的目標(biāo)能夠?qū)⒚繽事指揮當(dāng)局作出重大戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略部隊的指揮員對其所屬部隊實施指揮、控制、管理時所用的設(shè)備、器材、程序關(guān)聯(lián)在一起，從而形成美國現(xiàn)代軍隊的神經(jīng)中樞。經(jīng)過多場戰(zhàn)爭的磨礪與數(shù)度起伏，該系統(tǒng)日臻成熟，而構(gòu)建如此一個跨越眾多領(lǐng)域的龐雜系統(tǒng)的方法理論也漸為體系。在2003年伊拉克戰(zhàn)爭時期，這一美_方的“企業(yè)架構(gòu)框架”由最初專門服務(wù)于c4isr系統(tǒng)的 c4isr af（c4isr architecture framework）發(fā)展成為更加成熟的dodaf，即美國_信息化總體架構(gòu)框架理論。期間很多部門涉及其中，早在1986年美國國防信息系統(tǒng)局(us defense information systems agency/center )開始開發(fā)tafim（這也是togaf在1995年初版的基礎(chǔ)），到1991年tafim的第一版草稿完成，該參考模型目的是指導(dǎo)使用開放系統(tǒng)和商業(yè)市場的新技術(shù)開發(fā)美國_范圍內(nèi)的應(yīng)用。1996年6月美國_完成tafim項目，同時dodaf的第一版發(fā)布，當(dāng)時的名字叫做c4isr af，直到2003年8月正式的dodaf 發(fā)布。當(dāng)前最新版是2009年3月28日發(fā)布的dodaf 。
1987年，還在ibm工作的john zachman先生撰寫了著名的論文《信息架構(gòu)框架》（a framework for information systems architecture ）。這篇論文中并沒有明確提出企業(yè)架構(gòu)和企業(yè)架構(gòu)框架的定義，但他首次提出了“信息系統(tǒng)架構(gòu)框架”這一概念，并認(rèn)為使用一個邏輯的企業(yè)構(gòu)造藍(lán)圖來定義和管理企業(yè)中各系統(tǒng)和組件的集成是非常有用的。在這篇論文中，zachman先生以在現(xiàn)實生活中建造房子為例，以及其精簡的方式設(shè)計了一個信息系統(tǒng)的構(gòu)成所需要的全部設(shè)計元素以及他們之間的關(guān)系。這篇論文在業(yè)界也被奉為企業(yè)架構(gòu)框架理論的開山之作，先生本人也被稱為企業(yè)架構(gòu)框架理論之父。
zachman框架中并沒有提出“企業(yè)架構(gòu)”這一概念，而美國在1996年頒布的要求美國政府的cio要負(fù)責(zé)開發(fā)、維護(hù)一個繼承性的it架構(gòu)的實施，并稱之為“ita”，現(xiàn)在被解釋為it企業(yè)架構(gòu)，也就是企業(yè)架構(gòu)（ea）這一概念的由來，同時這一法案也揭開了feaf和fea研究的序幕。，而美國政府對企業(yè)架構(gòu)的應(yīng)用的推動也發(fā)揮了重要的作用。
2002年2月，建設(shè)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)的責(zé)任由cio委員會轉(zhuǎn)移到了omb（美國政府管理和預(yù)算辦公室）手中，并由其建立了一個聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)程序管理辦公室（fea-pmo）來開發(fā)，提出了的概念，用以在聯(lián)邦機(jī)構(gòu)程序內(nèi)和跨機(jī)構(gòu)程序間，通過跨部門的分析來找到重復(fù)的投資，找到相互的差距，從而有助于在聯(lián)邦政府范圍內(nèi)的協(xié)作、互操作和交互。該辦公室于2006年推出了，同年又推出了聯(lián)邦過度框架（ftf）。
美國政府在二十一世紀(jì)的開始幾年聯(lián)邦企業(yè)框架的發(fā)展比較坎坷，根據(jù)2004年gao（general accounting office）的統(tǒng)計，在受調(diào)查的96個部門中，僅有20個部門建立了有效的架構(gòu)管理的基礎(chǔ)，并且自2001年以來，有22個部門在成熟度上有提高，24個部門水平有所下降，而47個部門維持不變。并且在2005年1月，gao強(qiáng)烈譴責(zé)了一些美國政府部門沒有很好的貫徹和使用企業(yè)架構(gòu)，這其中就包括美國聯(lián)邦調(diào)查局、_、國土安全部，以及美國宇航局。不過隨著時間的推移，fea的發(fā)展的向著良好的方向進(jìn)行。一份2007年的調(diào)查報告顯示，在24個受評估的部門中已經(jīng)有19個部門的評分達(dá)到了表示令人滿意的“綠色”，而且相較以前，當(dāng)年的用于進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)評定的剛進(jìn)行了更新且評估標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)苛。由此我們可以看出，企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)是一個多么漫長而坎坷的過程。
在企業(yè)架構(gòu)從美國聯(lián)邦政府興起后，企業(yè)架構(gòu)的理念很快就得到各個咨詢公司和研究機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。最早對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行研究的研究機(jī)構(gòu)是meta group，它于2000年發(fā)表了《企業(yè)架構(gòu)案頭參考》（《enterprise architecture desk reference》），提供了一個經(jīng)過驗證的關(guān)于企業(yè)架構(gòu)實施的方法論。微軟、ibm、惠普等廠商也紛紛把目光集聚到了企業(yè)架構(gòu)，希望能夠從企業(yè)這個視角來定位其產(chǎn)品和服務(wù)。在2005年，一個著名的咨詢公司gartner將meta group收購，并開始了gartner架構(gòu)框架的開發(fā)。在合并之前，gartner就已經(jīng)是一家在專業(yè)于cio級咨詢方面最有影響力的咨詢公司了，但是在企業(yè)架構(gòu)的某些特定領(lǐng)域還是meta group為最，而且雖然gartner也致力于建立一些企業(yè)架構(gòu)實踐，但卻總是達(dá)不到meta group的水平。在此背景的推動之下，兩家最終合并。合并以后雖然法律上已經(jīng)成為了一家，但是由于他們原先各自持有的企業(yè)架構(gòu)框架的方法差異很大，因而他們花了1年的時間在已有的企業(yè)架構(gòu)經(jīng)驗和方法論的基礎(chǔ)上尋求能夠整合之道，最終產(chǎn)生了gartner框架。
隨著政府、企業(yè)、咨詢公司、研究機(jī)構(gòu)以及廠商的不斷進(jìn)入，企業(yè)架構(gòu)的理念越來越深入人心，其標(biāo)準(zhǔn)化的工作也日趨重要，從而也催生了一些研究團(tuán)體和標(biāo)準(zhǔn)框架。其中最重要的，也是目前影響最大的企業(yè)架構(gòu)框架理論便是由。發(fā)展至今，togaf已經(jīng)于2011年發(fā)布了第版，即togaf 。自1993年開始，the open group開始應(yīng)客戶的要求定制企業(yè)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，并于1995年在美國_的允許和鼓勵之下基于tafim（technical architecture framework for information management）發(fā)布了第一版togaf，而tafim自己也在1998年從_正式退休。之后經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，the open group于2001年12月發(fā)布了togaf 7（technical edition），并于次年12月發(fā)布了togaf 8（enterprise edition）。經(jīng)過長時間的修修補(bǔ)補(bǔ)，比較重大的變化發(fā)生在2009年發(fā)布的togaf 9，其在togaf 8的基礎(chǔ)之上增加了內(nèi)容框架（content framework）等重要內(nèi)容，從而使togaf標(biāo)準(zhǔn)更加完備。時至今日，togaf已經(jīng)成為業(yè)界最受歡迎的企業(yè)架構(gòu)框架標(biāo)準(zhǔn)，不僅有80%的福布斯( forbes)全球排名前50的公司在使用，而且還支持開放、標(biāo)準(zhǔn)的soa參考架構(gòu)。除此之外，各國際主流廠商也在積極推動這一標(biāo)準(zhǔn)的普及，例如，在德國有sap在推動，在美國有ibm、惠普、oracle等公司在推動，中國有金蝶在推動。
公司的企業(yè)架構(gòu)簡介公司架構(gòu)種類篇二
一、組織機(jī)構(gòu)
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會長;
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請批示
命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡
20xx年11月08日晚
公司的企業(yè)架構(gòu)簡介公司架構(gòu)種類篇三
基本上所有的企業(yè)架構(gòu)框架都有關(guān)于創(chuàng)建企業(yè)架構(gòu)過程的描述。在這些企業(yè)架構(gòu)框架中，企業(yè)架構(gòu)的生命周期都被描述成一個循環(huán)演進(jìn)的過程，并且在演進(jìn)過程中還需要施以適當(dāng)?shù)闹卫?，從而保證每一次的演進(jìn)都是在一種有序、受控的環(huán)境下進(jìn)行。在企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)過程中，大多數(shù)框架理論還推薦通過使用企業(yè)架構(gòu)成熟度模型來對企業(yè)架構(gòu)的狀態(tài)進(jìn)行評估。
同時，雖然不同的企業(yè)架構(gòu)框架對這些層次的具體內(nèi)容有著不一樣的描述，但是基本上所有的框架理論都是采用不同干系人的視角來對各層次具體內(nèi)容進(jìn)行歸納分類。
除了架構(gòu)過程和內(nèi)容方面的共性，幾乎所有的架構(gòu)框架理論都強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層對于企業(yè)架構(gòu)成功的重大意義。由于企業(yè)架構(gòu)包含企業(yè)自業(yè)務(wù)到信息系統(tǒng)的各個方面，因而會涉及到企業(yè)中大多數(shù)的人員，如果沒有企業(yè)高層的決心和驅(qū)動，協(xié)調(diào)這么多的人員本身就是個巨大的難題，從而直接影響到一個企業(yè)架構(gòu)的成功與否。此外，企業(yè)高層的思路往往就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，亦即企業(yè)演進(jìn)變化的源頭，而將這些戰(zhàn)略在企業(yè)各層中加以貫徹，通過信息技術(shù)加以實施正是企業(yè)架構(gòu)的意義所在。
公司的企業(yè)架構(gòu)簡介公司架構(gòu)種類篇一
企業(yè)架構(gòu)是自上個世紀(jì)七、八十年代發(fā)展起來的一套理論，在這幾十年的發(fā)展過程中已經(jīng)衍生出很多種不同的企業(yè)架構(gòu)方面的理論體系。很多國際大型企業(yè)和政府已經(jīng)在反復(fù)摸索中創(chuàng)建了符合各自特點(diǎn)的企業(yè)架構(gòu)，關(guān)于，以及相應(yīng)的企業(yè)架構(gòu)工具也已經(jīng)在業(yè)界得到廣泛的普及。
上個世紀(jì)七十年代中期，美國啟動了計劃（command, control, communications, computers, intelligence, surveillance and reconnaissance）。這一計劃的目標(biāo)能夠?qū)⒚繽事指揮當(dāng)局作出重大戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略部隊的指揮員對其所屬部隊實施指揮、控制、管理時所用的設(shè)備、器材、程序關(guān)聯(lián)在一起，從而形成美國現(xiàn)代軍隊的神經(jīng)中樞。經(jīng)過多場戰(zhàn)爭的磨礪與數(shù)度起伏，該系統(tǒng)日臻成熟，而構(gòu)建如此一個跨越眾多領(lǐng)域的龐雜系統(tǒng)的方法理論也漸為體系。在2003年伊拉克戰(zhàn)爭時期，這一美_方的“企業(yè)架構(gòu)框架”由最初專門服務(wù)于c4isr系統(tǒng)的 c4isr af（c4isr architecture framework）發(fā)展成為更加成熟的dodaf，即美國_信息化總體架構(gòu)框架理論。期間很多部門涉及其中，早在1986年美國國防信息系統(tǒng)局(us defense information systems agency/center )開始開發(fā)tafim（這也是togaf在1995年初版的基礎(chǔ)），到1991年tafim的第一版草稿完成，該參考模型目的是指導(dǎo)使用開放系統(tǒng)和商業(yè)市場的新技術(shù)開發(fā)美國_范圍內(nèi)的應(yīng)用。1996年6月美國_完成tafim項目，同時dodaf的第一版發(fā)布，當(dāng)時的名字叫做c4isr af，直到2003年8月正式的dodaf 發(fā)布。當(dāng)前最新版是2009年3月28日發(fā)布的dodaf 。
1987年，還在ibm工作的john zachman先生撰寫了著名的論文《信息架構(gòu)框架》（a framework for information systems architecture ）。這篇論文中并沒有明確提出企業(yè)架構(gòu)和企業(yè)架構(gòu)框架的定義，但他首次提出了“信息系統(tǒng)架構(gòu)框架”這一概念，并認(rèn)為使用一個邏輯的企業(yè)構(gòu)造藍(lán)圖來定義和管理企業(yè)中各系統(tǒng)和組件的集成是非常有用的。在這篇論文中，zachman先生以在現(xiàn)實生活中建造房子為例，以及其精簡的方式設(shè)計了一個信息系統(tǒng)的構(gòu)成所需要的全部設(shè)計元素以及他們之間的關(guān)系。這篇論文在業(yè)界也被奉為企業(yè)架構(gòu)框架理論的開山之作，先生本人也被稱為企業(yè)架構(gòu)框架理論之父。
zachman框架中并沒有提出“企業(yè)架構(gòu)”這一概念，而美國在1996年頒布的要求美國政府的cio要負(fù)責(zé)開發(fā)、維護(hù)一個繼承性的it架構(gòu)的實施，并稱之為“ita”，現(xiàn)在被解釋為it企業(yè)架構(gòu)，也就是企業(yè)架構(gòu)（ea）這一概念的由來，同時這一法案也揭開了feaf和fea研究的序幕。，而美國政府對企業(yè)架構(gòu)的應(yīng)用的推動也發(fā)揮了重要的作用。
2002年2月，建設(shè)聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)的責(zé)任由cio委員會轉(zhuǎn)移到了omb（美國政府管理和預(yù)算辦公室）手中，并由其建立了一個聯(lián)邦企業(yè)架構(gòu)程序管理辦公室（fea-pmo）來開發(fā)，提出了的概念，用以在聯(lián)邦機(jī)構(gòu)程序內(nèi)和跨機(jī)構(gòu)程序間，通過跨部門的分析來找到重復(fù)的投資，找到相互的差距，從而有助于在聯(lián)邦政府范圍內(nèi)的協(xié)作、互操作和交互。該辦公室于2006年推出了，同年又推出了聯(lián)邦過度框架（ftf）。
美國政府在二十一世紀(jì)的開始幾年聯(lián)邦企業(yè)框架的發(fā)展比較坎坷，根據(jù)2004年gao（general accounting office）的統(tǒng)計，在受調(diào)查的96個部門中，僅有20個部門建立了有效的架構(gòu)管理的基礎(chǔ)，并且自2001年以來，有22個部門在成熟度上有提高，24個部門水平有所下降，而47個部門維持不變。并且在2005年1月，gao強(qiáng)烈譴責(zé)了一些美國政府部門沒有很好的貫徹和使用企業(yè)架構(gòu)，這其中就包括美國聯(lián)邦調(diào)查局、_、國土安全部，以及美國宇航局。不過隨著時間的推移，fea的發(fā)展的向著良好的方向進(jìn)行。一份2007年的調(diào)查報告顯示，在24個受評估的部門中已經(jīng)有19個部門的評分達(dá)到了表示令人滿意的“綠色”，而且相較以前，當(dāng)年的用于進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)評定的剛進(jìn)行了更新且評估標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)苛。由此我們可以看出，企業(yè)架構(gòu)的建設(shè)是一個多么漫長而坎坷的過程。
在企業(yè)架構(gòu)從美國聯(lián)邦政府興起后，企業(yè)架構(gòu)的理念很快就得到各個咨詢公司和研究機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。最早對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行研究的研究機(jī)構(gòu)是meta group，它于2000年發(fā)表了《企業(yè)架構(gòu)案頭參考》（《enterprise architecture desk reference》），提供了一個經(jīng)過驗證的關(guān)于企業(yè)架構(gòu)實施的方法論。微軟、ibm、惠普等廠商也紛紛把目光集聚到了企業(yè)架構(gòu)，希望能夠從企業(yè)這個視角來定位其產(chǎn)品和服務(wù)。在2005年，一個著名的咨詢公司gartner將meta group收購，并開始了gartner架構(gòu)框架的開發(fā)。在合并之前，gartner就已經(jīng)是一家在專業(yè)于cio級咨詢方面最有影響力的咨詢公司了，但是在企業(yè)架構(gòu)的某些特定領(lǐng)域還是meta group為最，而且雖然gartner也致力于建立一些企業(yè)架構(gòu)實踐，但卻總是達(dá)不到meta group的水平。在此背景的推動之下，兩家最終合并。合并以后雖然法律上已經(jīng)成為了一家，但是由于他們原先各自持有的企業(yè)架構(gòu)框架的方法差異很大，因而他們花了1年的時間在已有的企業(yè)架構(gòu)經(jīng)驗和方法論的基礎(chǔ)上尋求能夠整合之道，最終產(chǎn)生了gartner框架。
隨著政府、企業(yè)、咨詢公司、研究機(jī)構(gòu)以及廠商的不斷進(jìn)入，企業(yè)架構(gòu)的理念越來越深入人心，其標(biāo)準(zhǔn)化的工作也日趨重要，從而也催生了一些研究團(tuán)體和標(biāo)準(zhǔn)框架。其中最重要的，也是目前影響最大的企業(yè)架構(gòu)框架理論便是由。發(fā)展至今，togaf已經(jīng)于2011年發(fā)布了第版，即togaf 。自1993年開始，the open group開始應(yīng)客戶的要求定制企業(yè)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，并于1995年在美國_的允許和鼓勵之下基于tafim（technical architecture framework for information management）發(fā)布了第一版togaf，而tafim自己也在1998年從_正式退休。之后經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，the open group于2001年12月發(fā)布了togaf 7（technical edition），并于次年12月發(fā)布了togaf 8（enterprise edition）。經(jīng)過長時間的修修補(bǔ)補(bǔ)，比較重大的變化發(fā)生在2009年發(fā)布的togaf 9，其在togaf 8的基礎(chǔ)之上增加了內(nèi)容框架（content framework）等重要內(nèi)容，從而使togaf標(biāo)準(zhǔn)更加完備。時至今日，togaf已經(jīng)成為業(yè)界最受歡迎的企業(yè)架構(gòu)框架標(biāo)準(zhǔn)，不僅有80%的福布斯( forbes)全球排名前50的公司在使用，而且還支持開放、標(biāo)準(zhǔn)的soa參考架構(gòu)。除此之外，各國際主流廠商也在積極推動這一標(biāo)準(zhǔn)的普及，例如，在德國有sap在推動，在美國有ibm、惠普、oracle等公司在推動，中國有金蝶在推動。
公司的企業(yè)架構(gòu)簡介公司架構(gòu)種類篇二
一、組織機(jī)構(gòu)
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動，為比賽后對賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽副會長;
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽的職務(wù)，對結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請批示
命運(yùn)預(yù)測聯(lián)賽組委會會長祝煥凡
20xx年11月08日晚
公司的企業(yè)架構(gòu)簡介公司架構(gòu)種類篇三
基本上所有的企業(yè)架構(gòu)框架都有關(guān)于創(chuàng)建企業(yè)架構(gòu)過程的描述。在這些企業(yè)架構(gòu)框架中，企業(yè)架構(gòu)的生命周期都被描述成一個循環(huán)演進(jìn)的過程，并且在演進(jìn)過程中還需要施以適當(dāng)?shù)闹卫?，從而保證每一次的演進(jìn)都是在一種有序、受控的環(huán)境下進(jìn)行。在企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)過程中，大多數(shù)框架理論還推薦通過使用企業(yè)架構(gòu)成熟度模型來對企業(yè)架構(gòu)的狀態(tài)進(jìn)行評估。
同時，雖然不同的企業(yè)架構(gòu)框架對這些層次的具體內(nèi)容有著不一樣的描述，但是基本上所有的框架理論都是采用不同干系人的視角來對各層次具體內(nèi)容進(jìn)行歸納分類。
除了架構(gòu)過程和內(nèi)容方面的共性，幾乎所有的架構(gòu)框架理論都強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層對于企業(yè)架構(gòu)成功的重大意義。由于企業(yè)架構(gòu)包含企業(yè)自業(yè)務(wù)到信息系統(tǒng)的各個方面，因而會涉及到企業(yè)中大多數(shù)的人員，如果沒有企業(yè)高層的決心和驅(qū)動，協(xié)調(diào)這么多的人員本身就是個巨大的難題，從而直接影響到一個企業(yè)架構(gòu)的成功與否。此外，企業(yè)高層的思路往往就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，亦即企業(yè)演進(jìn)變化的源頭，而將這些戰(zhàn)略在企業(yè)各層中加以貫徹，通過信息技術(shù)加以實施正是企業(yè)架構(gòu)的意義所在。