經(jīng)過(guò)了兩天的沙盤演練實(shí)習(xí)，收獲頗豐，了解到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與成熟階段，更加清楚的了解了一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的決策，采購(gòu)，生產(chǎn)，以及銷售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財(cái)務(wù)這塊，在整整兩天的演練實(shí)習(xí)中我扮演了財(cái)務(wù)總監(jiān)的這個(gè)角色，深深的體會(huì)到事情的復(fù)雜與重要，腦子里要不停的閃爍著財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的內(nèi)容與要點(diǎn)。
    當(dāng)然，作為六人團(tuán)隊(duì)中的一份子，理所當(dāng)然的要參與到企業(yè)的決策中來(lái)，我想作為事后的總結(jié)報(bào)告還是要進(jìn)行一下批評(píng)與自我批評(píng)的，在ceo的帶領(lǐng)下，我們?cè)诘谝荒臧阎攸c(diǎn)主要放在了廣告和生產(chǎn)線上，并進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓，表面看似平靜也很正常，第二年我們繼續(xù)了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線為全自動(dòng)廣告費(fèi)用累加到23萬(wàn)的時(shí)候問(wèn)題開(kāi)始浮出了水面：我們的生產(chǎn)線一流，市場(chǎng)開(kāi)拓卻趕不上人家，也就是說(shuō)我們能高效的生產(chǎn)產(chǎn)品，卻只能受市場(chǎng)范圍的約束生產(chǎn)單價(jià)逐年下滑，利潤(rùn)空間越來(lái)越小的beryl，造成了訂單趕不上生產(chǎn);當(dāng)問(wèn)題已擺在面前，想要挽救的時(shí)候另一個(gè)問(wèn)題也應(yīng)時(shí)而生了，我們的資金鏈出現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)收帳還沒(méi)有到期，盤面的資金卻少得可憐，唯一的解決辦法就是到銀行貸款，也就是說(shuō)我們的負(fù)債增加了，哦不，應(yīng)該說(shuō)是猛增了，這個(gè)問(wèn)題在后來(lái)的幾年里一直困擾著我們，直到后來(lái)老師警告我們說(shuō)，如果再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險(xiǎn)。這個(gè)警告意味著，我們?cè)谙乱荒甑膹V告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓受到了限制，這對(duì)本來(lái)生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)疑是雪上加霜，這種狀況下的決策就顯得尤為的重要。
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