公務(wù)員也并非“鐵飯碗”!昨天，從市人社局召開的“2012年度公務(wù)員考核工作布置會”上傳來消息，公務(wù)員年度考核將與職務(wù)升降結(jié)合。如果連續(xù)2年被評“不稱職”，將被辭退。
    “不稱職”的占萬分之五
    “過去，公務(wù)員管理存在進(jìn)來嚴(yán)格，管理松懈的問題。”市人社局副局長、公務(wù)員局局長蔣建國坦言，對提拔任用很重視，對日常管理很輕視。這種管理模式是不科學(xué)的，是一種粗放型管理。
    公務(wù)員法實(shí)施以來，通過建立一種公務(wù)員業(yè)績、效能考核機(jī)制，來激勵和約束公務(wù)員隊(duì)伍。在全市公務(wù)員年度考核中，年均確定為優(yōu)秀等級的占14.6%，基本稱職的萬分之二，不稱職的萬分之五。
    雖然，這較好的發(fā)揮了考核激勵約束作用，不過，公務(wù)員考核也存在發(fā)展不平衡，崗位職責(zé)不明確、個別考核流程流于形式等問題。
    公務(wù)員工作干得好與不好 服務(wù)對象說了算
    今后，要通過考核提高公務(wù)員的執(zhí)行力。公務(wù)員工作干得好與不好的差異，就可以在用人導(dǎo)向上加以落實(shí)。“任務(wù)完成怎么樣，崗位職責(zé)落實(shí)怎么樣，必須要有考核。使每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體工作和行動中。”蔣建國說。
    為避免考核“一刀切”，將針對不同類別、不同層級、不同崗位的公務(wù)員的工作職責(zé)、任務(wù)等實(shí)際情況，設(shè)計(jì)不同的考核指標(biāo)，逐步建立分級分類的量化考核指標(biāo)體系。
    對直接面向群眾的窗口單位公務(wù)員，要引入服務(wù)對象評價機(jī)制，廣泛聽取服務(wù)對象的意見，提高考[微博]核的客觀性和公信度。
    連續(xù)2年評為不稱職的 堅(jiān)決予以辭退
    此外，公務(wù)員考核將與獎懲、職務(wù)晉升等掛鉤。對平時的考核也尤為看重。量化考核時，平時考核將占一定權(quán)重，并作為年度考核的重要依據(jù)。不實(shí)施平時考核的部門或平時考核工作不落實(shí)、走過場的部門，將予以通報批評，限期整改。
    對年度考核的結(jié)果，若連續(xù)三年被評為優(yōu)秀等級，在提拔時優(yōu)先考慮;對當(dāng)年被確定為基本稱職的，一年內(nèi)不得晉升職務(wù);對當(dāng)年被確定為不稱職的，降低一個職務(wù)層次任職;對連續(xù)2年被確定為不稱職的，堅(jiān)決予以辭退。
    同時，對連續(xù)3年評為優(yōu)秀的，將記三等功。當(dāng)年被確定為稱職以上等級的，享受年度考核獎金。累計(jì)2年被確定為稱職以上的，在所定級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，晉升一個工資檔次、若累計(jì)5年確定稱職以上，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別。
    

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