一、總體工作方向
    1、進(jìn)一步規(guī)范管理，建立健全以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，突出以落實(shí)制度為手段的管理機(jī)制。
    2、敢于管理，真抓實(shí)干，全面調(diào)動(dòng)員工積極性，做好為教學(xué)“保駕護(hù)航”的各項(xiàng)工作。
    3、樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按《安全工作細(xì)則》要求，管理好全校師生的安全工作以及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
    4、對(duì)重點(diǎn)部門和關(guān)健崗位，學(xué)校要嚴(yán)格管理,確保學(xué)生在校期間的飲食和人身安全，杜絕發(fā)生各類安全事故。
    二、主要工作方面
    (一)、本學(xué)期要完成的幾項(xiàng)主要工作
    1、投資改造學(xué)校實(shí)驗(yàn)室;2、樓前花園美化和綠化;3、平墊教工自行車庫(kù)地面;4、投資安裝校內(nèi)電話;5、維修西樓校舍。
    (二)、維修和維護(hù)工作
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