一年來，我站全體人員在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建工局、區(qū)建設(shè)局的指導(dǎo)和關(guān)心支持下，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，緊密圍繞目標(biāo)管理責(zé)任狀的工作重點和上級主管部門的工作要求，開拓創(chuàng)新、扎實工作，較好的完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。今年，我區(qū)新開工工程項目23個，建筑面積112448.2平方米，建安產(chǎn)值6033.5萬元;實現(xiàn)招標(biāo)率100%，工程項目報建率100%，質(zhì)量、安全受監(jiān)率100%。具體說來做了以下幾方面的工作。
    一、加強內(nèi)部管理和建設(shè)，努力提高質(zhì)量監(jiān)督水平
    1、今年我站根據(jù)站內(nèi)職能，將人員劃分為質(zhì)監(jiān)組、安監(jiān)組、辦公室、工會組、檢測中心五大塊，進一步明確了分工和職責(zé)。修訂完善了部分規(guī)章制度，針對各組不同工作目標(biāo)任務(wù)和職能特點，制定了詳細的考核方案，重點突出工作效率和實績，將各位干部職工的制度執(zhí)行情況和工作完成情況與年終考核掛勾，實行獎優(yōu)罰劣。做到職能到人，責(zé)任到崗，獎罰到位，充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，增強了責(zé)任意識和服務(wù)意識，真正做到勤政和廉政。
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