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        2022年食堂員工考核制度免費(fèi)(12篇)

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            食堂員工考核制度篇一
            1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加 試用人 員考核,由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長試用時(shí)光或改派其他單位試 用 亦或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明具體事實(shí)情節(jié),呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長試用,不得超過三個(gè)月??己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。
            2、平時(shí)考核
            (1)各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核,其有 特殊功過者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲;
            (2)主管人事人員,對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi),并供給考核的參 考。
            3、年中考核
            于每年6月底舉行,但經(jīng)決議無必要時(shí)可予取消年中考核。
            4、年終考核
            (1)員工于每年12月底舉行總考核一次;
            (2)考核時(shí),擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填 具考核表密送復(fù)審。
            第二條:考核年度為自1月1日起至12月31日止。
            第三條:有下列情景者不得參加考核。
            1、試用人員;
            2、復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者
            第四條:前條不得參加考核人員的姓名,免列于考核人員名冊內(nèi),但應(yīng)另附不參加 考核人員名冊報(bào)備。
            第五條:本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目,并可各分細(xì)目,以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定。
            第六條:考核成績分優(yōu)、甲、乙、丙等四級(jí)。
            第七條:年中、年終考核分初考、復(fù)考。其程序另定。
            第八條:辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密,不得營私舞弊或遺漏。
            第九條:年中、年終考核時(shí),凡有下列情景之一者,其考核成績不得列為優(yōu)等。
            1、所請各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數(shù)者;
            2、曠工日數(shù)達(dá)2天以上者;
            3、本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。
            第十條:年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。
            1、本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金:
            (1)嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金3天;
            (2)記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天;
            (3)記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月;
            (4)以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功次數(shù)依次類推,加發(fā)年終獎(jiǎng)金。
            2、本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情景之一者,減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
            (1)所請各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過規(guī)定滿一星期者,減發(fā)20%,滿二星期者,減 發(fā)40%,滿三星期者減發(fā)60%;
            (2)記過一次減發(fā)20%;
            (3)記大過一次減發(fā)60%;
            (4)以上各項(xiàng)請假期限及記過次數(shù)依次類推,減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
            第十一條:任職未滿一年者,其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。
            食堂員工考核制度篇二
            一、為加強(qiáng)公司考勤管理,整頓勞動(dòng)紀(jì)律,提高員工遵章守法的自覺性,特制定本制度。
            二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。
            根據(jù)有關(guān)規(guī)定,部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理異常準(zhǔn)許外,所有員工均需參加考勤打卡。打卡每一天三次(早、午、晚),午時(shí)上班打卡時(shí)光最多只能提前十五分鐘(即14:00上班,需在13:45分后才能打卡),否則按相關(guān)規(guī)定處罰。
            三、工作時(shí)光:除個(gè)別工種外,員工每星期工作時(shí)光為六天,每一天八個(gè)小時(shí)。
            工作日:星期一~星期六
            工作時(shí)光:上午8:00~12:00
            午時(shí)14:00~18:00
            公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整作息時(shí)光,具體以通知為準(zhǔn)。
            四、 假期管理
            (一)各類假別
            1、因公出差
            凡屬于下列情景之一者均屬公差
            (1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;
            (2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動(dòng)等;
            (3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會(huì)公益活動(dòng)。
            2、法定休假
            (1)國家法定休假日共十天:元旦一天(1 月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國際勞動(dòng)節(jié)三天(5月1、2、3日)、國慶節(jié)三天10月1、2、3日);具體放假時(shí)光按國家頒布的規(guī)定實(shí)行。
            3、病假
            (1)員工患病或非因工(公)負(fù)傷。持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院所開具的休假提議書,可核予病假;
            (2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時(shí)光內(nèi)出外就診超過8個(gè)小時(shí)的,其超出時(shí)光累計(jì)為病假。
            4、事假
            因個(gè)人事項(xiàng),必須由本人親自料理的,經(jīng)申請可酌情核予事假;
            五、請假審批權(quán)限
            公司本部各級(jí)人員(不含副總以上級(jí))請假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請,由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。
            六、假期管理及假期工資核算
            (一)各級(jí)人員請假兩天以內(nèi)者,除病假外,須提前二個(gè)工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的,需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù),應(yīng)先電話向辦公室請假。返工后,如實(shí)填寫請假單,按審批權(quán)限進(jìn)行審批。未辦理請假手續(xù)的事假,均按曠工處理。
            (二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者,并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資,未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理,員工病假超過一天者按事假處理。
            七、考勤管理
            (一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度,秉公辦事。
            (二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門,各部門為負(fù)責(zé)部門。公司值班保安員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡,如有不遵守考勤制度行為者予于糾正,并作記錄,辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。
            (三)公司總部人員因公到項(xiàng)目部或出外公干不能及時(shí)回來打卡的,須在<考勤副卡>上注明出差的事因、地點(diǎn),報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核,其考勤副卡必須在2天內(nèi)報(bào)辦公室簽核,于每月月末報(bào)送董事長或總經(jīng)理審批。
            (四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機(jī)構(gòu)等),須按時(shí)打卡,不得后補(bǔ)副卡。
            (五)每月遲到累計(jì)達(dá)30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過3次,不予以扣款。
            (六)因工作需要到各項(xiàng)目部(或各項(xiàng)目部)須填寫<外勤工作考核登記表>,如午時(shí)出去者午時(shí)上班之前必須打卡。
            (七)考勤主管林麗英每月負(fù)責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)總經(jīng)理,作罰款和發(fā)工資依據(jù)。
            (八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個(gè)月公司總部人員的出勤情景。
            食堂員工考核制度篇三
            1、總則
            1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ),是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。
            1.2公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé),各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé),并報(bào)人事部備案。
            1.3各部、處(班組)必須指派職責(zé)心強(qiáng)的人員擔(dān)任考勤員,逐日認(rèn)真記錄考勤。
            2、考勤員職責(zé)
            2.1按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情景;
            2.2如實(shí)反映本單位考勤中存在的問題;
            2.3妥善保管各種休假憑證;
            2.4及時(shí)匯總考勤結(jié)果,并做出報(bào)告;
            3、考勤記載符號(hào)
            出勤:∨ 事假:×
            病假:○ 曠工:◎
            婚假:+喪假:±
            產(chǎn)假、探親假:□
            工傷假、夜班、計(jì)劃生育假、看病、倒休:△。
            4、各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部門核算工資獎(jiǎng)金,季初5日前將該季度考勤匯總報(bào)公司人事部。
            5、事假
            5.1員工遇事須于工作日親自辦理的,應(yīng)當(dāng)事先請假。如不能事先請假的,可用電報(bào)、電話、書信、口信等方式請假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。
            5.2一般員工請假4日內(nèi),由其直接主管審批,5日以上由部門主管審批,一般主管請假,由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請假,由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。
            5.3員工每季度累計(jì)事假不足4日者照發(fā)工資,同時(shí)帶薪事假日數(shù)可累計(jì)使用,但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定:2月底前到公司工作者為11日,3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假,全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者,不足的日數(shù)按加班處理。
            6、病假
            6.1因病或因公受傷,憑合同醫(yī)院病休證明,準(zhǔn)病假。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),也可給予病假。
            6.2年累計(jì)病假超過半年,其工齡滿9年的員工按75%計(jì)發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計(jì)發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計(jì)發(fā)工資。
            6.3到醫(yī)院看病,給假半日,記“看病”考勤,不影響工資,超過半日記事假考勤。
            7.工傷
            7.1因公負(fù)傷、因工致殘,持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認(rèn),可按工傷假記考勤,工傷假期間工資照發(fā)。
            7.2因公負(fù)傷的職員,傷愈復(fù)發(fā),經(jīng)鑒定后,以工傷處理。
            8、婚假
            員工結(jié)婚持結(jié)婚證書,享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假?;榧倨陂g工資照發(fā)。
            9、喪假
            員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡,給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡,給喪假3日;如在外地酌情計(jì)路程假,假期工資照發(fā)。
            10、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假
            10.1產(chǎn)假一般為57日,5個(gè)月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日,雙胞胎產(chǎn)假為70日,產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算,假期工資照發(fā)。
            10.2貼合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨(dú)生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無人照顧者,經(jīng)女方單位出具證明,可酌情給男方15日以內(nèi)的假期,按計(jì)劃生育假記錄考勤。
            10.3女員工計(jì)劃外生育,其休息時(shí)光以事假論處。
            10.4各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準(zhǔn)假。
            10.5配偶在本地工作,行絕育手術(shù)后需護(hù)理,可持絕育手術(shù)證明享受3日的計(jì)劃生育假。
            10.6員工如果1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn),其中一次按事假記。
            11、探親假
            11.1享受探親假的條件如下:
            11.1.1工作期滿1年的正式員工,如果不能利用公休假日與其父母或配偶團(tuán)聚且同父母或配偶異地分居者,能夠享受探親假待遇;
            11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結(jié)婚者,如有未成年(18周歲以下)的子女寄養(yǎng)在外省市,也可享受探親假的'待遇;
            11.1.3自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長大,現(xiàn)仍與其堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)關(guān)系的員工,經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開具證明,可享受探親假待遇;
            11.1.4領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工,可在當(dāng)年再享受最終一次探親假的待遇;
            11.1.5已婚職員父母均在外地居住者,每3年可享受一次探親待遇。
            11.2具有以下情景的員工不能享受探親假待遇:
            11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生,在試用期間不享受探親待遇。試用期滿,方可享受探親待遇。
            11.2.2員工在培訓(xùn)期內(nèi)不享受探親待遇,培訓(xùn)期滿后,方可享受探親待遇。
            11.2.3喪偶、離婚的職工,當(dāng)年不能享受每年一次探親假的待遇。
            11.2.4家居遠(yuǎn)郊區(qū)縣,已按規(guī)定給予了交通補(bǔ)助費(fèi)的員工,不再享受探親待遇。
            11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團(tuán)聚連續(xù)滿1個(gè)月,未婚員工當(dāng)年與父母團(tuán)聚連續(xù)滿20日者,不享受探親待遇。
            11.3員工探親假期
            11.3.1員工探望配偶,每年給予一方探親假一次,假期1個(gè)月。
            11.3.2未婚員工探望父母,每年給假一次,假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次,假期為45日。
            11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次,假期為20日。起始時(shí)光是結(jié)婚第二年;
            11.3.4探親假期是員工與親人團(tuán)聚的實(shí)際時(shí)光,員工探親時(shí)公司根據(jù)實(shí)際情景給予路程假。探親假期包括公休日,但不包括法定節(jié)日。
            11.3.5探親假期內(nèi)工資照發(fā)。
            11.3.6探親假原則一次性使用。如有特殊情景,員工經(jīng)批準(zhǔn)也可分兩次使用探親假,但只給一次路程假,報(bào)銷一次往返路費(fèi)。
            11.4探親假管理
            11.4.1員工探親,須事前填寫探親申請表,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人事部審核,財(cái)務(wù)部憑人事部批準(zhǔn)的探親申請予以報(bào)銷往返路費(fèi);
            11.4.2各部門應(yīng)根據(jù)工作的情景,有計(jì)劃地安排員工探親,員工本人應(yīng)服從組織的安排。
            12、加班倒休
            12.1充分利用正常工作時(shí)光,提高工作效率,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),確因工作需要而加班加點(diǎn)應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
            12.2主管人員平時(shí)加班3小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)光存休,不足3小時(shí)的加班加點(diǎn),不累計(jì)加班存休。
            12.3員工平時(shí)加班按實(shí)際加班時(shí)光給予同等時(shí)光存休,確實(shí)不能倒休時(shí)按本人日平均工資的150%計(jì)發(fā)加班工資。
            12.4公司員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一、十一、春節(jié))按本人日工資的200%計(jì)發(fā)加班工資。
            12.5員工有特殊事務(wù),可存休或倒休。但存休不能跨年度使用,同時(shí)各部門應(yīng)加強(qiáng)存休的記錄管理。
            13、曠工
            13.1凡下列情景均以曠工論處:
            13.1.1采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造休假證明;
            13.1.2未請假或請假未被批準(zhǔn),即不到崗;
            13.1.3不服從工作調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗;
            13.1.4打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗;
            13.1.5其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。
            13.2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。
            14、本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
            15、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
            食堂員工考核制度篇四
            第一條 在確認(rèn)晉升與提薪資格時(shí),必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評(píng)結(jié)果。另外,晉升提薪資格認(rèn)定工作能夠與普通提薪資格認(rèn)定工作分開進(jìn)行。
            第二條 考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種:
            1.態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)要素,即服從性、協(xié)作性、進(jìn)取性和職責(zé)感。評(píng)分方式分兩種情景,用于晉升目的時(shí),采用五級(jí)評(píng)分;用于提薪時(shí)采用三級(jí)評(píng)分;
            2.本事考核標(biāo)準(zhǔn)表。包括四項(xiàng)評(píng)價(jià)要素,即各種綜合本事、知識(shí)(業(yè)月知識(shí)和基本常識(shí))、體力、技能。同樣,評(píng)分辦法分兩種情景,用于晉升時(shí)五級(jí)評(píng)分;用于提薪時(shí),三級(jí)評(píng)分;
            3.業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)表。由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求。評(píng)分辦法也差分兩種,用于晉升,五級(jí)評(píng)分;用于提薪,三級(jí)評(píng)分。
            第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)(評(píng)價(jià)要素)與評(píng)分示范(具體資料見表3—46)。
            第四條 態(tài)度考核資料
            1.服從性
            (1)是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度;
            (2)有無遲到、早退、無故缺勤的情景;
            (3)發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔;
            (4)與他人的言談舉止是否富有禮節(jié);
            (5)是否注意收拾和挺理工作場所;
            (6)工作是否有效串;
            (7)有無因其言行,破壞了現(xiàn)場的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情景;
            2.協(xié)作性
            (1)是否能夠立足全局,把握各部門(各職務(wù))之間的關(guān)系,并且根據(jù)情景進(jìn)行進(jìn)取而妥善合作;
            (2)是否能夠立足本職工作,并跨越本職工作的范圍,求得上司、同事及其他部門的通力協(xié)作;
            (3)是否能夠幫忙領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境,創(chuàng)造便于工作的場所;
            (4)是否能夠上下溝通,在提高團(tuán)隊(duì)士氣中發(fā)揮作用;
            (5)是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作;
            (6)能否與上司及同事和睦共事;
            3.進(jìn)取性
            (1)是否具有不滿足于現(xiàn)狀、進(jìn)取奮進(jìn)的精神;
            (2)是否具有改善和改善工作的熱情;
            (3)是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望;
            (4)是否具有排除萬難、爭取成功的干勁;
            (5)是否具有在集會(huì)和會(huì)議上爭取發(fā)言的勇氣;
            4.職責(zé)性
            (1)是否明確自我有職責(zé)經(jīng)常檢驗(yàn)下屬的工作情景和工作的結(jié)果;
            (2)對(duì)于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應(yīng)負(fù)的職責(zé);
            (3)是否能夠善始善終地完成本職工作;
            (4)遇到工作中的失誤時(shí),是否向其他部門推卸職責(zé);
            (5)在理解上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時(shí)能否讓上司放心。
            第五條 態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
            “+”為加分,“—”為減分。
            1.服從性
            (1)+ 遵守規(guī)章制度,并能規(guī)勸他人,作好表率;— 不理解且不打算理解規(guī)章制度,甚至有違反制度的行為;
            (2)+ 考核觀察期內(nèi)全勤,1年以上為全勤;— 一月缺勤3次以上,考核觀察期內(nèi)15次以上,無故缺勤1次以上;
            (3)+ 注意儀表,堅(jiān)持服飾整潔和辦公場所干凈;— 蓬頭垢面,不修邊幅;
            (4)+ 說話辦事干脆利落,言談舉止大方;— 說話吞吞吐吐,辦事拖拖拉拉,令人不快,出言不遜,說話草率;
            (5)+ 踏實(shí),有始有終;— 馬虎,吊兒郎當(dāng);
            (6)+ 工作井然有序、有條不紊,深得要領(lǐng),緊湊,不窩工、不浪費(fèi);— 懶懶散散,窩工、閑聊、打瞌睡,磨磨蹭蹭;
            (7)+ 彌補(bǔ)他人疏忽不周之處,在異常情景下善于提出忠告;— 感情用事,妨礙他人正常工作;
            2.協(xié)作性
            (1)+ 利用工作之余,幫忙別人趕上進(jìn)度;— 只研究本職工作,對(duì)其他部門工作不聞不問;
            (2)+ 充分理解上司的意圖,主動(dòng)為上司分擔(dān)職責(zé),進(jìn)取彌補(bǔ)人際關(guān)系或工作方面的缺陷;— 消極排他,牢騷滿腹,不安于輔助性工作;
            (3)+ 充分理解群體目標(biāo),樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn);擅長與他人合作共事;— 以自我為中心;
            (4)+ 不惜犧牲自我,通力合作;— 不推不動(dòng),但求自我方便、舒適;
            3.進(jìn)取性
            (1)+ 不知疲倦,一往無前;— 安于現(xiàn)狀,維持現(xiàn)狀;
            (2)+ 不求一步登天到達(dá)目標(biāo),但求持之以恒,孜孜不倦,不斷進(jìn)取,積少成多,積小成大;改善和改善工作的提案,每月1次以上;— 一遇到問題和困難,就垂頭喪氣,不出成果;長時(shí)光內(nèi)也拿不出一份提案;
            (3)+ 求知欲極強(qiáng),并能把得到的知識(shí)用于實(shí)踐,彌補(bǔ)自我工作中的短處;永不滿足,努力提高自身素質(zhì);— 沉湎于過去的成績,以至于在某種程度上影響工作;
            (4)+ 勇于挑戰(zhàn),不畏困難,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力;— 不管怎樣督促,也不上進(jìn)工作,工作挑挑揀揀,避難就易;
            (5)+ 言談舉止充滿熱情,言簡意賅,發(fā)人深??;— 只聽不說,不提問,不發(fā)表意見;
            4.職責(zé)性
            (1)+ 清楚了解下屬的工作質(zhì)量,并對(duì)下屬的本事和工作情景作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與指示;— 不了解下屬的工作質(zhì)量,對(duì)下屬的工作本事和情景不能做出適當(dāng)評(píng)價(jià);
            (2)+ 能夠找出失誤和失敗的客觀原因;— 不能找出失誤和失敗的客觀原因;
            (3)+ 在工作進(jìn)行過程中,明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)、明確果斷把握工作的階段性;— 在工作進(jìn)行中,不能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài),把握不了工作的階段性。
            第六條 本公司業(yè)績考核須依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行,各部門須根據(jù)自身情景制作合理的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)表,其具體資料和格式如以下范例所示:
            第七條 本事考核所包括的主要考核項(xiàng)目有:知識(shí)、技能、表達(dá)本事、理解本事、創(chuàng)造本事、確定本事、策劃本事、協(xié)調(diào)本事、領(lǐng)導(dǎo)本事等,其考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按不一樣崗位、不一樣職務(wù)的具體要求而訂立。
            十四、公司年終獎(jiǎng)考核辦法
            第一條 目的
            為考核員工的工作成績,作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)并了解、評(píng)估員工的工作精神與潛在本事作為訓(xùn)練發(fā)展的參考,督促工作及改善其工作為目的,特制定本辦法。
            第二條程序
            1.員工考績每年定為1次,作為年終考績;
            2.農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,由管理部人事科分發(fā)考核表(如附件一)至各部門。各部門主管須于春節(jié)前10日初核完畢,遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示;
            3.各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;
            4.春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;
            5.年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),管理部執(zhí)行,各部門配合。
            第三條等級(jí)
            年度考績區(qū)分為四等:
            90分以上:特等;
            80至89分:甲等;
            76至79分:乙等;
            70至75分:丙等;
            注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
            第四條 限制
            1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情景之一者,其考績不得列為特等:
            (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
            (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);
            (3)曠工全年達(dá)1日以上(不含);
            2.于年度內(nèi)有下列情景之一者,其考績不得列為甲等;
            (1)曾受記過以上處分未予撤銷者;
            (2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)扔次以上(含);
            (3)曠工全年達(dá)2日以上(不含);
            3.人數(shù)限制
            (1)特等:
            各單位人數(shù)為5人以下,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該單位主管須另呈“特等考績報(bào)告書”(附件二)予總經(jīng)理。
            (2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳,得簽呈總經(jīng)理核示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
            注:特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
            第五條 增減分?jǐn)?shù)
            1.員工于年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者,其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定:
            (1)記大功或大過一次者:加減5分;
            (2)記小功或小過一次者:加減3分;
            (3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者:加減1分;
            (4)曠工1日者:扣2分;
            (5)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣0.5分;
            2.本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(85分)
            第七條 申訴
            幾個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績分?jǐn)?shù)不服者,可簽呈遞總經(jīng)理室,再呈報(bào)總經(jīng)理;由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)行申訴,逾限不予受理。
            第八條要求
            辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評(píng)議,不得徇私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核備。
            第九條 附則
            1.各員工、職員的考績,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有批駁者,由總經(jīng)理室人員回到該考核的主管,重新審慎評(píng)核考績分?jǐn)?shù),再呈批示;
            2.固定年終獎(jiǎng)金數(shù)額,由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決;
            3.本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布日起執(zhí)行。
            食堂員工考核制度篇五
            公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
            一、作息時(shí)光
            1、公司實(shí)行每周5天工作制
            上午9:00??12:00
            午時(shí)14:00??18:00
            2、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)光:8:45~12:0013:55~18:10;
            3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)光:8:30~12:0513:55~18:10、
            4、保潔員:7:30
            5、在公司辦公室以外的工作場所:工作人員必須在約定時(shí)光的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。
            二、違紀(jì)界定
            員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種,管理程序如下:
            1、遲到:指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以內(nèi)的,每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時(shí)的扣全天工資;
            2、早退:指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi),每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。
            3、曠工:指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資,曠工一天扣罰2天工資;一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的,作自動(dòng)解除合同處理;全年累計(jì)曠工7天的作開除處理;
            4、脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,脫崗一次罰款20元。
            5、睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的,睡崗一次罰款20元;造成重大損失的,由職責(zé)人自行承擔(dān)。
            三、請假制度
            1、假別分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
            2、病假:指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別;病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明,無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。
            3、事假:指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天,超過天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
            4、婚假:指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;
            5、年假:指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,可逐年遞增,但最多不得超過7天,特殊情景根據(jù)工作本事決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。
            6、工傷假:按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
            7、喪假:指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā),準(zhǔn)假天數(shù)如下:
            父母或配偶父母傷亡給假7天
            配偶或子女傷亡給假10天
            四、批假權(quán)限
            1、病事假:1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。
            2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批,并送行政部行政管理員處備案。
            3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單,并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情景必須來電、函請示,并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
            五、考勤登記
            公司實(shí)行每日簽到制度,員工每一天上班、下班需簽字(共計(jì)每日2次)。
            六、外出
            1、員工上班直接在外公干的,回到公司時(shí)必須進(jìn)行登記,并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的,外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺(tái)處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,視為曠工。
            2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。
            七、加班
            1、公司要求員工在正常工作時(shí)光內(nèi)努力工作,提高工作效率,按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù),不提倡加班。特殊情景非加班不可的,必須填寫《加班審批表》,部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn),公司一律不予承認(rèn)加班。
            2、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班,公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。所有加班首先必須抵沖病、事假,有一天抵沖一天,剩余部分由公司發(fā)給加班工資,不作調(diào)休處理。
            3、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。
            八、出差
            1、員工出差,應(yīng)事先填寫《出差申請表》,由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室,以便聯(lián)絡(luò)?!冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳椤?BR>    九、員工因違紀(jì)的扣款,統(tǒng)一由公司辦公室管理,作為員工團(tuán)體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用。
            十、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。
            十一、本制度解釋權(quán)歸行政部。
            食堂員工考核制度篇六
            為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性,使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),秉公平、公開、公正原則、賞罰分明,依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。
            績效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。
            本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。
            考核方法
            公告:獎(jiǎng)懲之公布于每月一次
            評(píng)級(jí)考核辦法
            〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其
            1、部門工作專業(yè)本事。
            2、對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)本事。
            3、對(duì)工作的組織本事。
            4、對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)本事。
            5、對(duì)工作問題上的改善本事。
            6、對(duì)平日工作主動(dòng)進(jìn)取,負(fù)責(zé)盡職的職責(zé)感
            7、自我開發(fā)本事
            〈二〉一般從業(yè)人員考核其
            1、作業(yè)效率。
            2、作業(yè)品質(zhì)。
            3、作業(yè)配合性。
            4、服從管理度。
            5、出勤狀態(tài)
            6、行為狀態(tài)
            〈三〉考核等級(jí)通常分a、b、c、d、四等,原則上依比率分配
            〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最終核定考核等級(jí)。
            〈五〉考勤扣分:
            1、有下列情形。不得為a等
            a、曠工記錄。b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者(含)
            2、有下列情形。不得為a、b等
            a、請假兩日(含)以上的或遲到。早退兩次(含)以上,b、記小過一次(含)
            3、有下列情形。不得為a、b、c等
            a、曠工一天以上三天內(nèi)的,b、記小過三次者。
            底分為50分
            獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下:
            評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下:
            項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)
            10分20分30分。
            在以下情景中,能夠加10分:
            a、能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),且沒有差錯(cuò)
            b、良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上
            c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司
            d、進(jìn)取參與公司各項(xiàng)活動(dòng),表現(xiàn)突出的
            e、愛護(hù)公司財(cái)物,并有具體事跡者。
            f、進(jìn)取主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者
            g、主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作,精神可嘉者,
            在以下情景中,能夠加20分:
            a、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者
            b、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者
            c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者
            d、參與緊急救援工作,主動(dòng)承擔(dān),并處置得宜者
            職工有下列情景之一者,能夠加30分:
            a、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績卓越者
            b、對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報(bào)或防止,使公司避免重大損失者
            c、遇意外事件或急變,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),不顧自身安危,勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。
            d、研究改善工程制辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者
            e、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者
            懲罰的種類
            懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下:
            項(xiàng)目警告小過大過降級(jí)違紀(jì)辭退
            扣10分20分。30分。
            對(duì)于有下列行為之一的職工,經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分
            a、上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)光不按規(guī)定佩掛識(shí)別證,發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識(shí)別證一律掛在左胸前)
            b、在工作場所赤足,赤膊,穿拖鞋者
            c、上班時(shí)光聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。
            d、在車間吃東西者
            e、破環(huán)車間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。
            f、各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者
            g、因疏忽造成工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者
            h、不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者
            i、上班時(shí)光私自接聽私人電話者
            j、檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者
            k、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者
            食堂員工考核制度篇七
            第一條考核目的
            為全面了解、評(píng)估員工工作績效,對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)溝通與激勵(lì),提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整供給有力的參考依據(jù),特制定本辦法。
            第二條考核范圍
            本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。
            第三條考核原則
            1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);
            2、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;
            3、考評(píng)工作中,堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人,重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
            第四條考核時(shí)光
            1、公司實(shí)行定期考核制度,并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,年度考核在次年初進(jìn)行。
            2、公司因重大工作項(xiàng)目或異常事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。
            第五條考核形式
            各類考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不一樣,各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權(quán)重。
            第六條考核辦法
            考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法,具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門和員工書面報(bào)告、重大異常事件等進(jìn)行。
            第七條考核資料
            1、主任級(jí)以上員工考核,包括所轄部門總體績效情景和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分,其中,所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定;個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì)本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。
            2、公司基層員工考核,依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),資料包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì)本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。
            3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù),對(duì)應(yīng)無績效工資。
            4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中,各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),每次加1分,工作有明顯重大失誤,每次扣1分。
            第八條專項(xiàng)考核
            1、試用期考核
            對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;
            對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;
            2、后進(jìn)員工考核
            對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見。
            3、個(gè)案考核
            對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見,并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
            4、調(diào)任考核
            因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見,作為員工任職或工作參考。
            第九條考核程序
            1、月、年度考核開始前,由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排,下發(fā)有關(guān)考核量表。
            2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見,并填寫考核量表匯總到人事部。
            3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分,并匯總各部門考核情景,提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。
            4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。
            5、人事部公布考核結(jié)果,并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見,請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。
            6、考核結(jié)果存檔,分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。
            第十條考核結(jié)果
            1、根據(jù)考核的具體情景,結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中:
            ①考核總分≥90分,優(yōu)秀,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%;
            ②90分>考核總分≥80分,良好,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%;
            ③80分>考核總分≥60分,合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%;
            ④60分>考核總分≥50分,較差,不合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%;
            ⑤50分>考核總分,差,不合格,當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。
            食堂員工考核制度篇八
            1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,供給公司堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
            2、加深公司員工了解自我的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
            3、不斷提高公司員的工作本事,改善工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動(dòng)性和進(jìn)取性;
            4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
            5、經(jīng)過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的.工作氛圍。
            1、公平、公開性原則:公司員工都要理解公司考核,對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
            2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
            (1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。
            3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
            4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。
            5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
            6、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不一樣崗位、不一樣層次、不一樣時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不一樣、所占分值比例不一樣。
            中層干部:定量考核70%,定性考核30%。公司考核制度。
            生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,定量70%,定性30%
            非生產(chǎn)時(shí)期,定量30%,定性70%
            其他崗位:定量60%,定性40%。
            定量考核:
            a、中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。
            b、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
            定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作本事、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。
            公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
            組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒
            工作職責(zé):
            1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),對(duì)上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。
            2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
            3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。
            4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。
            根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情景,公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不一樣,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣,不一樣部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣)。各部門定量考核工作目標(biāo)和資料根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情景確定。
            1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
            (1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點(diǎn),不得避重就輕,否則扣相關(guān)人員10分。
            (2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
            (3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
            (4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。
            (5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、職責(zé)人等,由綜合部備案。
            (6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情景:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。
            (7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
            (8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
            (9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下確定基準(zhǔn):
            a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性
            c工作方法選擇的正確性d工作的改善和改善
            e解決問題的本事f職責(zé)意識(shí)、個(gè)人品格
            食堂員工考核制度篇九
            為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化,并盡快熟悉工作環(huán)境,掌握必要的工作手段和技能,使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作,特制訂本制度。
            新進(jìn)公司的員工
            3.1、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為2天,培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試;
            3.2、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室;
            3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊、消防、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。
            4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律,不遲到、早退,不曠課;
            4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化,遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分,遲到、早退在10-30分鐘扣10分,遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理;曠課半天扣30分,曠課一天取消培訓(xùn)資格。
            4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的,經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后,可以請假,但最多不能超過1天;事后請假視為曠課;代假者視為曠課。
            4.4、培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)主管將對(duì)新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)(占30%)及筆試考試(占70%)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。
            考核等級(jí)如下:
            綜合成績90分以上(含90分)為a;80-90分(含80分)為b;60-80分(含60分)為c;60分以下為d;
            4.5、對(duì)培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)閍的學(xué)員,將予以公司內(nèi)通報(bào)表揚(yáng),并將其放于員工檔案內(nèi)。
            4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況,將視為培訓(xùn)不合格,不予錄用。
            4.6.1、請事假1天以上(含1天);
            4.6.2、曠課一天;
            4.6.3、綜合成績在60分以下。
            食堂員工考核制度篇十
            1、為提高業(yè)務(wù)積極性,提高工作效率,明確工作任務(wù),體現(xiàn)個(gè)人能力,創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,特制定本制度。
            2、本制度為業(yè)務(wù)部人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)制定的有效參考文件,依據(jù)每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力經(jīng)考核后合格后,確定業(yè)務(wù)部每位員工的崗位職稱。
            3、業(yè)務(wù)部崗位職稱共分為四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),依次為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)助理,業(yè)務(wù)經(jīng)理(需經(jīng)公司全體公選)。
            4、實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員:新聘從事公司業(yè)務(wù)工作的新進(jìn)人員,熟悉公司經(jīng)營內(nèi)容與工作流程,掌握與客戶溝通的基本技巧和方式,了解公司主營項(xiàng)目的基本知識(shí),能就具體項(xiàng)目與客戶進(jìn)行順利溝通,三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬元者。
            5、業(yè)務(wù)員:滿足4中要求,能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目的信息查詢,業(yè)務(wù)聯(lián)系,業(yè)務(wù)溝通,項(xiàng)目跟進(jìn),合同簽訂,工程款回收等工作,三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于貳拾萬元者。
            6、業(yè)務(wù)助理:滿足5中要求,能夠協(xié)助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)項(xiàng)目,處理客戶關(guān)系,幫助實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員進(jìn)步,促進(jìn)項(xiàng)目洽談,三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于叁拾萬元者。
            7、業(yè)務(wù)經(jīng)理:滿足6中要求,能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作安排,管理業(yè)務(wù)部的人員,制定業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃,對(duì)所有項(xiàng)目信息的情況進(jìn)行督促和管理,組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,對(duì)所有項(xiàng)目負(fù)責(zé),三個(gè)月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬元者。
            8、崗位職稱的認(rèn)定。崗位職稱采用綜合業(yè)績(三個(gè)月的業(yè)績總和)理論考試,實(shí)踐結(jié)合綜合考核評(píng)定,考核通過后的次月享受新的崗位職稱待遇。
            9、業(yè)務(wù)部崗位職稱申請考核范圍及要求:業(yè)務(wù)部所有員工均有權(quán)利考核以上四個(gè)崗位中的任一崗位。
            10、申請考核周期:除業(yè)務(wù)員職稱外,其它職稱均采取三個(gè)月一次的集中考核評(píng)選制。
            11、考核不通過者下次考核仍可參與,且不影響現(xiàn)有崗位職稱及待遇。
            12、業(yè)務(wù)助理不限制人數(shù),僅以個(gè)人能力及工作態(tài)度和方法為依據(jù)。
            13、業(yè)務(wù)部經(jīng)理采取競爭上崗制,遵循優(yōu)勝劣汰的原則,由業(yè)務(wù)部員工集體評(píng)選產(chǎn)生。
            14、在工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤,導(dǎo)致公司遭受損失的依據(jù)個(gè)人職稱采取批評(píng),罰款,職稱降級(jí),直至開除處理。
            食堂員工考核制度篇十一
            一、目的
            1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià),作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
            2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
            二、考核范圍
            本制度適用于公司主管級(jí)(含)以下所有試用期人員。
            三、考核方式、權(quán)責(zé)
            1、考核采用垂直考核方式,由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核,間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。
            2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn),所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。
            3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督,對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。
            四、考核原則
            1、公開原則:直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等,確??冃Э荚u(píng)的透明度。
            2、客觀性原則:績效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù),考核人員必須公平合理,嚴(yán)肅認(rèn)真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒主觀臆斷。
            3、開放溝通原則:在整個(gè)績效考評(píng)過程中,考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
            4、差別原則:考評(píng)結(jié)果分a、b、c、d四個(gè)等級(jí),并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。
            各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:
            1、員工:員工試用期時(shí)間為1個(gè)月,每月10日以前(包括10日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍,10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。
            2、職員:職員試用期時(shí)間為3個(gè)月,每月15日以前(包括15日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算,15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。
            五、考評(píng)要素及考核表分類
            1、考評(píng)要素,各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
            1)、對(duì)員工的績效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面:工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。
            2)、對(duì)技術(shù)人員的績效考評(píng)主要為六方面:專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。
            3)、對(duì)組長級(jí)以上的直線管理人員績效考評(píng)主要為六方面:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。
            4)、對(duì)辦公室職員的績效考評(píng)主要為六方面:專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
            2、考核表分四類
            1)、員工試用期考核表。
            2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
            3)、組長級(jí)(含)以上直線管理人員試用期考核表。
            4)、技術(shù)人員試用期考核表。
            六、績效評(píng)價(jià)
            全部類型的考核按員工考核的總分,劃分為四個(gè)等級(jí);為減少考核的主觀性,加大激勵(lì)效果,考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制,各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí),一律按公司比例進(jìn)行。
            七、考核流程
            1、考核的一般操作程序:
            1)、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi),由其直接主管告知試用期考核流程,考核要素,并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。
            2)、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù),類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
            3)、直接主管考評(píng):直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià),對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總,擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí),并把考核結(jié)果反饋給被考核者,以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管(高于員工二級(jí))。
            4)、間接主管復(fù)核:間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后,并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。
            5)、部門負(fù)責(zé)人審核:部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布,確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。
            6)、人力資源中心復(fù)核:人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回,限期整改。
            7)、審核:總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。
            8)、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。
            2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核,不予轉(zhuǎn)正、加薪。
            1)、試用期間有記過以上記錄者。
            2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。
            3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計(jì)超過20分鐘(含)以上者。
            4)、試用期間有曠工情形者。
            八、考核申訴
            1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后,被考核者如有持有異議,應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無法解決時(shí),員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績效考核申訴表》(附后)
            2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi),必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào),進(jìn)行復(fù)評(píng),并將處理結(jié)果通知申述者。(對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績效面談,并填寫《面談?dòng)涗洷怼罚?BR>    3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議,在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴,人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng),并將處理結(jié)果通知申述者。
            4、若員工的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績效考評(píng)結(jié)果。
            5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài),不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù);否則,一經(jīng)查實(shí),依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。
            6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。
            食堂員工考核制度篇十二
            1.1為全面了解、評(píng)估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。
            1.2通過考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
            本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。
            3.1生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量,檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi),是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。
            3.2定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)(通常為一個(gè)小時(shí))的生產(chǎn)能力。
            3.3預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。
            3.4全勤工資,即目前工資核算方法所得的工資,其由底薪與加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款五部份組成。
            4.1考核內(nèi)容:
            4.1.1新進(jìn)員工,必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。
            4.1.2正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。
            4.2考核方法
            4.2.1考核結(jié)果直接與工資掛鉤,表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選,同時(shí)可以得到或超過全勤工資。
            4.2.2規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為100分,根據(jù)4.2.3項(xiàng)進(jìn)行加減分。
            4.2.3考核得分:
            a、日常行為考核:違反任何日常行為考核條款一條者,扣除二分(嚴(yán)重違反或違反帶“※”者,扣除三分),如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者,再扣除十分;一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者,可得三分。
            b、生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者(即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量,不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%),不扣分不加分;超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分,10%以上可得二分,20%以上者可得三分;未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分,80%者扣三分,70%者扣五分,60%以下者扣十分。
            c、在績效考核中,若因機(jī)臺(tái)故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者,在機(jī)修同意的前提下,可以不扣分。
            4.2.4工資核算;考核后員工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公式:
            考核得分,考核工資,底薪加班費(fèi),崗位補(bǔ)貼,其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金,應(yīng)扣款100
            4.3轉(zhuǎn)正考核
            4.3.1轉(zhuǎn)正考核時(shí)機(jī)為:新進(jìn)員工或調(diào)入員工,在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月,并且可以獨(dú)立進(jìn)行操作后,進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。
            4.3.2轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面,同時(shí)其平時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。
            4.3.3轉(zhuǎn)正考核由段長主持,結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后,就直接轉(zhuǎn)正為正式員工,不合格者勸退或直接解雇。
            4.3.4書面考核只針對(duì)品管、焊錫、測試、打標(biāo)等工位,如有需要時(shí),其它工位也可以進(jìn)行書面考核。考核內(nèi)容包括電容器的基本知識(shí)、崗位操作注意事項(xiàng)、客戶的特別要求等內(nèi)容。
            4.3.5進(jìn)行書面考核的員工,可以不對(duì)其提問考核;未進(jìn)行書面考核的員工,必須進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。
            4.3.6每個(gè)轉(zhuǎn)正考核的員工,必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5s工作。
            4.3.7平常表現(xiàn)由段長酌情打分,主要看與同事的關(guān)系、對(duì)待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等。
            4.4日常行為考核
            4.4.1日常行為考核由段長執(zhí)行。
            4.4.2日常行為考核,包括紀(jì)律、品質(zhì)、5s與配合狀況等四個(gè)方面的內(nèi)容,具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化,作出具體的調(diào)整。
            4.4.3段長根據(jù)每個(gè)員工每日表現(xiàn),在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記,若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可,若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼,如某員工未及時(shí)填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”,即違反了“b.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫”,段長可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“b4”。
            4.4.4段長在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。
            4.5生產(chǎn)能力考核
            4.5.1由各段段長根據(jù)目前人員、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況,制訂定額產(chǎn)量,報(bào)總經(jīng)理或管理者代簽核后生效,正本作為本制度的附件。
            4.5.2由統(tǒng)計(jì)匯整各段段長確認(rèn)后的每個(gè)員工“工作日報(bào)表”,作成“員工每日生產(chǎn)報(bào)告”,并將其公布出來。
            4.6在下月初,由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分,作成“生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表”,由主管確認(rèn)后,報(bào)副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。
            5.1生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表
            5.2每月員工日常行為考核查檢表
            5.3員工每日生產(chǎn)報(bào)告
            5.4生產(chǎn)車間員工績效考核匯總表