2011年，我局人事教育管理工作以《江蘇省工商系統(tǒng)2011年人事教育工作要點》為指引，全面落實省、市局工作會議精神和要求，扎實推進各項工作，取得較好成效。
    一、以機構(gòu)改革為契機，更加科學(xué)配置機構(gòu)與人員
    機構(gòu)改革是全省工商系統(tǒng)的一件大事，對于徐州工商系統(tǒng)而言更是今年工作的重中之重。本次機構(gòu)改革，徐州工商系統(tǒng)發(fā)生重大變化：市局領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增加1人，機關(guān)處(科)室進行相應(yīng)撤并、分設(shè)、增加，基層工商所升格，另外，還撤銷2個建制分局(機關(guān)性質(zhì))，成立2個直屬分局(基層性質(zhì))，工商所撤一增一，開發(fā)區(qū)分局升格為副處級，人員編制數(shù)進行了調(diào)整。為積極穩(wěn)妥做好機構(gòu)改革工作，在局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，重點抓了三項工作：一是做好籌備工作。及時召開機構(gòu)改革動員會議，調(diào)研基礎(chǔ)情況，深入做好思想工作，合理分配工作任務(wù)。進一步做細(xì)工作方案。在全系統(tǒng)工作方案的指導(dǎo)下，細(xì)化各單項方案，尤其是涉及機構(gòu)撤銷、人員分流方面，充分考慮到各方面因素，保障機構(gòu)改革穩(wěn)步實施。二是優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置。因徐州市部分行政區(qū)劃，九里區(qū)、城南經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)被撤銷，九里分局及城南分局面臨整建制撤銷的情況，為此，及時主動向省局及省編辦匯報，陳述理由，說明情況，最終實現(xiàn)撤一建一。另根據(jù)發(fā)展的需要，指導(dǎo)各縣區(qū)局合理調(diào)整工商所轄區(qū)、更改名稱。按照省編辦意見及時對市、縣級局進行了機構(gòu)調(diào)整，并開展了基層工商所長選拔任用工作，52名同志符合條件并順利通過選拔。三是合理分配人員編制。由于機構(gòu)調(diào)整，編制增加，人員編制需要重新分配。我局以傾斜基層、傾斜新設(shè)部門為原則，科學(xué)合理對編制進行分配。
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