大學(xué)生村官，是推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的一支新生力量。他們?nèi)谌牖鶎雨?duì)伍中，對(duì)于基層干部的學(xué)歷水平提高和年輕化都有著積極意義。
安徽省合肥市新站區(qū)從2011年起，連續(xù)2年高薪招聘名校研究生到村居實(shí)習(xí)并留任，試圖借此來(lái)解決村居干部在年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題。一年多來(lái)，這些年輕村官把新技術(shù)、新思想、新理念帶到了村里，給村居管理帶來(lái)了喜人的變化。但高學(xué)歷人才到村居工作能否人盡其才?是否有好的制度保障留住人才?
28日一大早，安徽省合肥市新站區(qū)召開(kāi)黨工委會(huì)議，最終敲定了進(jìn)入該區(qū)村居實(shí)習(xí)的30位研究生名單。
“這次新站區(qū)從中科大等5所大學(xué)應(yīng)屆研究生中定向招聘畢業(yè)生到村居實(shí)習(xí)，期滿(mǎn)經(jīng)過(guò)考核將直接到村居任職。”新站區(qū)管委會(huì)副主任汪晴說(shuō)。在他看來(lái)，“這次招聘是新站區(qū)人才引入機(jī)制的創(chuàng)新。”
年薪8萬(wàn)元，雖然只是村官，也吸引了北京、上海等地的名牌高校畢業(yè)生180多人。
經(jīng)過(guò)2010年區(qū)劃調(diào)整，新站區(qū)管轄面積增加到204平方公里，下轄村居達(dá)46個(gè)。“在村居近400名工作人員中，本科及以上學(xué)歷的只有19人，平均年齡在45歲以上。有些干部?jī)H能應(yīng)付日常工作。”汪晴說(shuō)。“過(guò)去村居的干部都以祖居居民為主，宗族關(guān)系復(fù)雜，有些村居形成宗派，這也不利于維護(hù)基層公平，保障所有人的利益訴求。”新站區(qū)黨工委辦公室副主任劉大清說(shuō)。
“村居干部大多年齡較大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，處理問(wèn)題缺乏靈活性，尤其是面對(duì)征地拆遷等問(wèn)題，由于缺乏法律知識(shí)，處理方式容易簡(jiǎn)單隨意。”合肥市新站區(qū)管委會(huì)主任李武好的想法是：通過(guò)招聘研究生村官，來(lái)解決村居干部年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題。
“2011年，新站區(qū)就面向中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)等12所重點(diǎn)高校招聘村居干部。”汪晴說(shuō)，面向名校招聘村干部，當(dāng)時(shí)管委會(huì)一班人顧忌不少，也不太樂(lè)觀，沒(méi)想到最后報(bào)名1100多人，完成定向招聘38人。
由于2011年招聘情況不錯(cuò)，因此今年提高了門(mén)檻，研究生才能報(bào)名。“去年招聘的一大半也是研究生，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)考核合格的才可以留在村居任職，研究生年薪可以達(dá)到8萬(wàn)元。”汪晴說(shuō)：“兩次招聘的大學(xué)生大多是名牌高校的研究生，不少人來(lái)自北京和上海的高校，8萬(wàn)元的年薪應(yīng)該是與之相匹配的。當(dāng)然，這其中還有40%屬于績(jī)效，年終考核合格才能發(fā)放。”汪晴介紹。
8萬(wàn)元的年薪，比村居其他工作人員乃至管委會(huì)不少工作人員都要高，最重要的還是為了人才能留得住。去年入職的38人僅有1人辭職。
賈旭東是2011年入職的大學(xué)生村官里面年紀(jì)最大的，大家都喊他“班長(zhǎng)”。不過(guò)，剛?cè)氪?ldquo;班長(zhǎng)”就傻了眼。“到村之后上廁所，發(fā)現(xiàn)廁所是坑，沒(méi)有大門(mén)。”賈旭東笑著說(shuō)，“后來(lái)想，既然下決心到村里來(lái)，總不能被個(gè)茅坑嚇回去。”
后來(lái)，賈旭東發(fā)現(xiàn)，要克服的困難還很多。“不說(shuō)開(kāi)展工作等方面的困難，村里不少人家養(yǎng)狗，入戶(hù)攆著你跑。”回想剛到村里時(shí)，賈旭東哭笑不得，“啥時(shí)候跑到全村的狗見(jiàn)到我都不叫了，工作就算邁入正軌了。”
帶著這種“跑到狗不咬”的思路，賈旭東很快跟村民無(wú)話(huà)不談了。“在了解到村里老年人心理孤單的問(wèn)題后，我廣泛發(fā)動(dòng)志愿者，先后有80多名志愿者來(lái)到村里，為老人表演節(jié)目，給老人提供心理慰藉。”
8月，在新一輪社區(qū)選舉當(dāng)中，工作不到一年的賈旭東被選舉為瑤海社區(qū)管理委員會(huì)副主任。
“這些入村的大學(xué)生村官，很快把新技術(shù)、新思想、新理念帶到了村里。”汪晴笑著說(shuō)，“年輕村官利用制度把村里的好做法固定下來(lái)，還帶來(lái)了‘留守兒童之家’、‘志愿者服務(wù)’等新項(xiàng)目，他們給村居管理帶來(lái)了喜人的變化。”
從“旁觀者”變成“參與者”，從“執(zhí)行者”變?yōu)?ldquo;決策者”，既考驗(yàn)大學(xué)生的適應(yīng)能力，更考驗(yàn)?zāi)贻p村官扎根基層的決心。
安徽省合肥市新站區(qū)從2011年起，連續(xù)2年高薪招聘名校研究生到村居實(shí)習(xí)并留任，試圖借此來(lái)解決村居干部在年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題。一年多來(lái)，這些年輕村官把新技術(shù)、新思想、新理念帶到了村里，給村居管理帶來(lái)了喜人的變化。但高學(xué)歷人才到村居工作能否人盡其才?是否有好的制度保障留住人才?
28日一大早，安徽省合肥市新站區(qū)召開(kāi)黨工委會(huì)議，最終敲定了進(jìn)入該區(qū)村居實(shí)習(xí)的30位研究生名單。
“這次新站區(qū)從中科大等5所大學(xué)應(yīng)屆研究生中定向招聘畢業(yè)生到村居實(shí)習(xí)，期滿(mǎn)經(jīng)過(guò)考核將直接到村居任職。”新站區(qū)管委會(huì)副主任汪晴說(shuō)。在他看來(lái)，“這次招聘是新站區(qū)人才引入機(jī)制的創(chuàng)新。”
年薪8萬(wàn)元，雖然只是村官，也吸引了北京、上海等地的名牌高校畢業(yè)生180多人。
經(jīng)過(guò)2010年區(qū)劃調(diào)整，新站區(qū)管轄面積增加到204平方公里，下轄村居達(dá)46個(gè)。“在村居近400名工作人員中，本科及以上學(xué)歷的只有19人，平均年齡在45歲以上。有些干部?jī)H能應(yīng)付日常工作。”汪晴說(shuō)。“過(guò)去村居的干部都以祖居居民為主，宗族關(guān)系復(fù)雜，有些村居形成宗派，這也不利于維護(hù)基層公平，保障所有人的利益訴求。”新站區(qū)黨工委辦公室副主任劉大清說(shuō)。
“村居干部大多年齡較大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，處理問(wèn)題缺乏靈活性，尤其是面對(duì)征地拆遷等問(wèn)題，由于缺乏法律知識(shí)，處理方式容易簡(jiǎn)單隨意。”合肥市新站區(qū)管委會(huì)主任李武好的想法是：通過(guò)招聘研究生村官，來(lái)解決村居干部年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題。
“2011年，新站區(qū)就面向中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)等12所重點(diǎn)高校招聘村居干部。”汪晴說(shuō)，面向名校招聘村干部，當(dāng)時(shí)管委會(huì)一班人顧忌不少，也不太樂(lè)觀，沒(méi)想到最后報(bào)名1100多人，完成定向招聘38人。
由于2011年招聘情況不錯(cuò)，因此今年提高了門(mén)檻，研究生才能報(bào)名。“去年招聘的一大半也是研究生，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)考核合格的才可以留在村居任職，研究生年薪可以達(dá)到8萬(wàn)元。”汪晴說(shuō)：“兩次招聘的大學(xué)生大多是名牌高校的研究生，不少人來(lái)自北京和上海的高校，8萬(wàn)元的年薪應(yīng)該是與之相匹配的。當(dāng)然，這其中還有40%屬于績(jī)效，年終考核合格才能發(fā)放。”汪晴介紹。
8萬(wàn)元的年薪，比村居其他工作人員乃至管委會(huì)不少工作人員都要高，最重要的還是為了人才能留得住。去年入職的38人僅有1人辭職。
賈旭東是2011年入職的大學(xué)生村官里面年紀(jì)最大的，大家都喊他“班長(zhǎng)”。不過(guò)，剛?cè)氪?ldquo;班長(zhǎng)”就傻了眼。“到村之后上廁所，發(fā)現(xiàn)廁所是坑，沒(méi)有大門(mén)。”賈旭東笑著說(shuō)，“后來(lái)想，既然下決心到村里來(lái)，總不能被個(gè)茅坑嚇回去。”
后來(lái)，賈旭東發(fā)現(xiàn)，要克服的困難還很多。“不說(shuō)開(kāi)展工作等方面的困難，村里不少人家養(yǎng)狗，入戶(hù)攆著你跑。”回想剛到村里時(shí)，賈旭東哭笑不得，“啥時(shí)候跑到全村的狗見(jiàn)到我都不叫了，工作就算邁入正軌了。”
帶著這種“跑到狗不咬”的思路，賈旭東很快跟村民無(wú)話(huà)不談了。“在了解到村里老年人心理孤單的問(wèn)題后，我廣泛發(fā)動(dòng)志愿者，先后有80多名志愿者來(lái)到村里，為老人表演節(jié)目，給老人提供心理慰藉。”
8月，在新一輪社區(qū)選舉當(dāng)中，工作不到一年的賈旭東被選舉為瑤海社區(qū)管理委員會(huì)副主任。
“這些入村的大學(xué)生村官，很快把新技術(shù)、新思想、新理念帶到了村里。”汪晴笑著說(shuō)，“年輕村官利用制度把村里的好做法固定下來(lái)，還帶來(lái)了‘留守兒童之家’、‘志愿者服務(wù)’等新項(xiàng)目，他們給村居管理帶來(lái)了喜人的變化。”
從“旁觀者”變成“參與者”，從“執(zhí)行者”變?yōu)?ldquo;決策者”，既考驗(yàn)大學(xué)生的適應(yīng)能力，更考驗(yàn)?zāi)贻p村官扎根基層的決心。
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