“我們一般不愿意用海歸了?，F(xiàn)在的海歸還沒有國內(nèi)的碩士好用，尤其是從英國回來的，特別不愛用。從美國回來的一些海歸還可以。”FESCO網(wǎng)絡(luò)公司的人力資源資深專家葛曉非態(tài)度鮮明。
    “現(xiàn)在很多海歸，張嘴閉嘴都是老外的那些東西。在外面讀一年，花個(gè)幾十萬元，學(xué)的專業(yè)和內(nèi)容有的也不對(duì)口，企業(yè)特別不愛用。”葛曉非說自己接觸過的海歸職員中，很多出國前學(xué)習(xí)就不好，在國外的實(shí)習(xí)經(jīng)歷又平平，出國只為鍍金、混學(xué)歷，對(duì)自己期望值過高，回來之后又很浮躁，眼高手低，還動(dòng)不動(dòng)就看不上國內(nèi)畢業(yè)生。
    隨著國內(nèi)教育體系的日臻成熟，企業(yè)認(rèn)為，國內(nèi)學(xué)校的畢業(yè)生更能夠適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營理念，不需要招聘從國外回來的畢業(yè)生，一是他們的學(xué)識(shí)未必有想象中那么優(yōu)秀;二是他們有國外教育經(jīng)歷，對(duì)職業(yè)規(guī)劃的期望值會(huì)比較高。
    葛曉非說在她們公司比較受認(rèn)可的是一個(gè)在國內(nèi)學(xué)習(xí)生物專業(yè)的碩士，無論是做 PPT還是帶項(xiàng)目都表現(xiàn)非常好，而國外有些學(xué)工商的碩士回來還沒有國內(nèi)的同學(xué)能力強(qiáng)。
    大家都會(huì)講投入產(chǎn)出比，海歸認(rèn)為自己去國外學(xué)了那么多年，理應(yīng)有一個(gè)相對(duì)高的收入，但企業(yè)最終還是要看你能給公司帶來什么。相比國內(nèi)畢業(yè)生和海歸，企業(yè)很可能會(huì)用國內(nèi)畢業(yè)生，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)選擇一個(gè)平衡點(diǎn)，兩個(gè)都能用的人，海歸在國外待了幾年，行為方式、態(tài)度都有些西化，你用西方的思想和行為方式來面對(duì)中國的老板和同事、下屬，就會(huì)面臨企業(yè)文化融合的問題，這也是現(xiàn)在企業(yè)用人的一個(gè)態(tài)度。