暑假過后，新初三生們迎來了初中最重要的一年——初三。為方便2013年中考考生及家長查詢相關(guān)信息，出國留學(xué)網(wǎng)中考頻道特別搜集匯總了中考作文寫作素材以供參考：
    成功，本是人們孜孜以求的目標(biāo)，是可喜可賀的好事。但如果我們不能正確地對待成績，美化、神化自己，迷醉于自己的能力與權(quán)力，以為自己一貫正確，句句是真理，那成功就不是什么好事了。倘若我們這樣總結(jié)工作，哪個還敢提出“異”見?我們中國有句古話：“福兮禍所倚，禍兮福所伏?！比绻覀冞@樣形而上學(xué)地對待自已取得的成績，那就如和田一夫所說的那樣：“當(dāng)你達到成功的頂峰時，悲慘的危機可能已經(jīng)靠近了你?！?BR>    很多人都經(jīng)歷過失敗的折磨與打擊，他們往往都把失敗看做人生最不能讓人接受的事情。但我們反過來想一下，成功其實是最大的危機，因為一個人在成功的時候常常都會頭腦發(fā)熱，而心理的驕傲才最容易誤導(dǎo)自己以后的行為。
    老子《道德經(jīng)》第四十章所講的“反者道之動”，便是在探討物極必反的道理。失敗會帶來成功的經(jīng)驗，成功同樣會是導(dǎo)致失敗的陷阱。“福兮禍所倚”，老子教導(dǎo)我們，“成功也是失敗之母”。因此，我們只有時刻牢記這句話，尤其在自己成功的時候，長期不斷地重復(fù)對自己的提醒，做到居安思危、不驕傲自滿，才能讓自己不再失敗。
    失敗為成功之母，禍端在前，反而更能發(fā)憤心志，奮斗到底，全心努力，成功自在其中。幸運在握，反而驕縱怠忽，玩物喪志，使人走向頹敗之路。所以說，一個人的事業(yè)最輝煌的時候也是最危險的時候，成功就是最大的危機。
    事業(yè)上取得巨大成功的時候，周圍的環(huán)境也常會因為自己的成功而發(fā)生重大的改變。但是，成功者卻往往容易疏忽環(huán)境的巨大變化，可正是這些微乎其微的變化，就能使一個人從成功的頂峰跌入失敗的深淵。
    商鞅變法后的中央集權(quán)，讓秦國獲得了前所未有的大成功，到秦王嬴政統(tǒng)一六國時，這個成功也達到了頂端。這時候，環(huán)境產(chǎn)生劇變，秦國不再只是統(tǒng)轄關(guān)中，而是必須管理整個華夏文明和楚文明數(shù)千年來所發(fā)展出來的版圖。特別是齊地和楚地，地處偏遠，幅員廣大，風(fēng)俗民情復(fù)雜，更有根深蒂固的文化觀念，絕非商鞅變法時的雍岐地區(qū)的環(huán)境所能比擬。當(dāng)時，情況的變化非常清楚，但秦始皇和李斯在成功面前反而眼盲了。他們對成功的經(jīng)驗無法忘記，更難以拋棄成功的結(jié)果。中央集權(quán)制度對他們來講不再只是強國的工具，而是已經(jīng)成為一種理念、一種使命。
    成功者最重要的是防御，守住勝利的果實。只是防御的心態(tài)容易成為固執(zhí)，秦始皇和李斯都掉入了這個窠臼。事物的道理不僅是相反相生，而且是循環(huán)不已。世事難料，福中有禍，禍中有福，其間變化無法掌握，其中的道理更是深不可測。人生福禍相生而循環(huán)，但一般人只見其表面，卻沒有透視其中隱藏的可能性。老子的“反者道之動也”便是將經(jīng)驗世界中處處可見卻又常為人所疏忽的至理特別提出，并轉(zhuǎn)成思考的原理原則，提醒大家特別注意。也就是不必為失敗而焦慮過度，成功時更要小心謹(jǐn)慎以保持戰(zhàn)果。
    古往今來，一個人要做的事情越大，其所冒的風(fēng)險也就越大;而風(fēng)險越大，其可能獲得的收益也就越高。能成大事者，都是有遠見、有魄力的冒險大王，在他們的冒險精神中，既有勇氣的成分，又有智慧的光芒。
    在失敗中取得經(jīng)驗，能更好地走向成功。失敗是成功的墊腳石，但成功也是失敗的前奏曲。在逆境中奮起不容易，但在順境中保持清醒的頭腦與進取的精神更為不易。因為在成功的情況下，人更容易放松對自已的要求，不思進取，停滯不前，進而導(dǎo)致失敗。
    李自成革命成功之后管理疲弱，居功自傲，不能有效鞏固戰(zhàn)果，一些革命功臣驕傲放縱，只知享樂，最終只能以失敗收場。原因就是他們在取得成功之后，又輸給了自己。由此可見，成功也是失敗之母。
    在變幻莫測的商海中，成功者更不能在成功面前得意忘形，而應(yīng)時時刻刻“如履薄冰”，密切關(guān)注市場變化，制定相關(guān)措施，使自己的事業(yè)更上一層樓。比爾·蓋茨在《未來之路》中寫道：“如果不是王安迷失了方向，就不會有今天的微軟?！蓖醢补居?952年創(chuàng)造了“偉大的軟件”，并進入辦公領(lǐng)域，取得了偉大的成功。但他們安于現(xiàn)狀，沉浸在勝利的喜悅中，不思進取，漠視家庭市場的開發(fā)，忽視了研究計算機的兼容問題，于1992年破產(chǎn)，而微軟公司則成了世界首富。由此可見，成功是最大的危機，也會成為繼續(xù)前進的障礙，它與失敗只有一步之遙。
    一個企業(yè)做大起來不容易，然而企業(yè)做大了以后，就很容易被勝利沖昏頭腦。唐納德·索爾在《如何提升公司核心競爭力》一書中指出：“很多優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)人往往容易沉醉于過去創(chuàng)造成功業(yè)績的思維與工作模式中，他們僅僅采用歷史上被證明為正確的策略與行動，當(dāng)商業(yè)環(huán)境變化時，他們往往無力采取有利的行動，這樣公司的衰敗就不可避免了?！?BR>    越快的車越危險，發(fā)展越快的企業(yè)風(fēng)險越大。如果某個企業(yè)家發(fā)展到某個時刻就嘎然而止，把事業(yè)兌換成金錢，從此告老還鄉(xiāng)，那筆巨款是一輩子也享用不完的。但這樣的人幾乎沒有，事業(yè)一旦發(fā)展起來，人就像被綁上了戰(zhàn)車，想下也下不來了，只能前進。一路拼殺的結(jié)果也許是更加輝煌，也許是血本無歸。結(jié)果，主要取決于人在成功時的態(tài)度。
    現(xiàn)實生活中，人們往往有一種高估自身實力的傾向，總是希望自己能在多個方面都取得輝煌的成就，這既構(gòu)成了自信的基礎(chǔ)條件，同時也是虛榮心使然。要知道“尺有所短，寸有所長;物有所不足，智有所不明;數(shù)有所不逮，神有所不通”。任何一個企業(yè)、任何一個人，不管其實力有多強，都會有其局限性。企業(yè)越大，所面臨的挑戰(zhàn)也就越大。
    當(dāng)一個企業(yè)面對重大環(huán)境變化時，善于抓住機會，迅速而正確地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。但企業(yè)不要為了追求規(guī)模擴大而盲目擴張，擴張首先要根據(jù)自己的實力，應(yīng)保證自己的健康。一個企業(yè)如果積累了很強的實力，自然會長大，不必去揠苗助長。盲目的擴張只會讓企業(yè)走向死亡。
    古人云：“生于憂患，死于安逸”，“沒有受不了的苦，只有享不了的福”。就是說，明顯的威脅是容易提防的，并且也容易消除。所謂“明槍易躲，暗箭難防”，只有具有隱蔽性的威脅才會對一個企業(yè)造成極大的破壞，因為它的出現(xiàn)具有意外性。一旦危險顯現(xiàn)，人們沒有足夠做出反應(yīng)和處理的時間。因此，盡管能發(fā)現(xiàn)這種威脅的破壞性，也沒有時間補救，只能眼看著它把企業(yè)拖向衰敗。
    微軟公司在公司的宣傳中，反復(fù)向員工灌輸危機意識，即“微軟離破產(chǎn)永遠只有十八個月”。建立了危機管理機制，企業(yè)才能對出現(xiàn)的微小信號進行有效診斷，提前采取措施，預(yù)防相關(guān)事情的發(fā)生;一旦發(fā)生危機，也可以及時進行處理，使危機的損失盡量減少，使之處于可控制的范圍內(nèi)。特別是對出乎管理者意料之外的信號，更要加以注意。
    危機感是人類進步的原動力之一。在自然界中，一切生物的生存過程都是時刻在防范危機并與危機作斗爭的過程。在如今的市場經(jīng)濟條件下，個人與企業(yè)更是如此。相互之間的競爭從表象上看是優(yōu)勝劣汰，但優(yōu)與劣之間是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺到身邊已經(jīng)存在的種種危機。有了危機意識，就會激勵人們奮發(fā)圖強，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，即使危機發(fā)生了，也會力挽狂瀾，轉(zhuǎn)危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路;反之，危機意識淡薄或無危機意識，企業(yè)就會停滯不前，走下坡路，危機一旦發(fā)生，就會束手無策，最終使企業(yè)陷入一種十分困難的境地，走到死亡的邊緣。
    總之，成功的職業(yè)經(jīng)理人要時刻保持清醒的頭腦，從更長的時間跨度和更廣的空間角度去考慮問題，用歷史的使命感和全局觀來指導(dǎo)企業(yè)的決策。這樣才能使自己的企業(yè)從優(yōu)秀走到卓越，從一個輝煌走向另一個輝煌，永遠站在時代的前沿。
    成功，本是人們孜孜以求的目標(biāo)，是可喜可賀的好事。但如果我們不能正確地對待成績，美化、神化自己，迷醉于自己的能力與權(quán)力，以為自己一貫正確，句句是真理，那成功就不是什么好事了。倘若我們這樣總結(jié)工作，哪個還敢提出“異”見?我們中國有句古話：“福兮禍所倚，禍兮福所伏?！比绻覀冞@樣形而上學(xué)地對待自已取得的成績，那就如和田一夫所說的那樣：“當(dāng)你達到成功的頂峰時，悲慘的危機可能已經(jīng)靠近了你。”
    很多人都經(jīng)歷過失敗的折磨與打擊，他們往往都把失敗看做人生最不能讓人接受的事情。但我們反過來想一下，成功其實是最大的危機，因為一個人在成功的時候常常都會頭腦發(fā)熱，而心理的驕傲才最容易誤導(dǎo)自己以后的行為。
    老子《道德經(jīng)》第四十章所講的“反者道之動”，便是在探討物極必反的道理。失敗會帶來成功的經(jīng)驗，成功同樣會是導(dǎo)致失敗的陷阱。“福兮禍所倚”，老子教導(dǎo)我們，“成功也是失敗之母”。因此，我們只有時刻牢記這句話，尤其在自己成功的時候，長期不斷地重復(fù)對自己的提醒，做到居安思危、不驕傲自滿，才能讓自己不再失敗。
    失敗為成功之母，禍端在前，反而更能發(fā)憤心志，奮斗到底，全心努力，成功自在其中。幸運在握，反而驕縱怠忽，玩物喪志，使人走向頹敗之路。所以說，一個人的事業(yè)最輝煌的時候也是最危險的時候，成功就是最大的危機。
    事業(yè)上取得巨大成功的時候，周圍的環(huán)境也常會因為自己的成功而發(fā)生重大的改變。但是，成功者卻往往容易疏忽環(huán)境的巨大變化，可正是這些微乎其微的變化，就能使一個人從成功的頂峰跌入失敗的深淵。
    商鞅變法后的中央集權(quán)，讓秦國獲得了前所未有的大成功，到秦王嬴政統(tǒng)一六國時，這個成功也達到了頂端。這時候，環(huán)境產(chǎn)生劇變，秦國不再只是統(tǒng)轄關(guān)中，而是必須管理整個華夏文明和楚文明數(shù)千年來所發(fā)展出來的版圖。特別是齊地和楚地，地處偏遠，幅員廣大，風(fēng)俗民情復(fù)雜，更有根深蒂固的文化觀念，絕非商鞅變法時的雍岐地區(qū)的環(huán)境所能比擬。當(dāng)時，情況的變化非常清楚，但秦始皇和李斯在成功面前反而眼盲了。他們對成功的經(jīng)驗無法忘記，更難以拋棄成功的結(jié)果。中央集權(quán)制度對他們來講不再只是強國的工具，而是已經(jīng)成為一種理念、一種使命。
    成功者最重要的是防御，守住勝利的果實。只是防御的心態(tài)容易成為固執(zhí)，秦始皇和李斯都掉入了這個窠臼。事物的道理不僅是相反相生，而且是循環(huán)不已。世事難料，福中有禍，禍中有福，其間變化無法掌握，其中的道理更是深不可測。人生福禍相生而循環(huán)，但一般人只見其表面，卻沒有透視其中隱藏的可能性。老子的“反者道之動也”便是將經(jīng)驗世界中處處可見卻又常為人所疏忽的至理特別提出，并轉(zhuǎn)成思考的原理原則，提醒大家特別注意。也就是不必為失敗而焦慮過度，成功時更要小心謹(jǐn)慎以保持戰(zhàn)果。
    古往今來，一個人要做的事情越大，其所冒的風(fēng)險也就越大;而風(fēng)險越大，其可能獲得的收益也就越高。能成大事者，都是有遠見、有魄力的冒險大王，在他們的冒險精神中，既有勇氣的成分，又有智慧的光芒。
    在失敗中取得經(jīng)驗，能更好地走向成功。失敗是成功的墊腳石，但成功也是失敗的前奏曲。在逆境中奮起不容易，但在順境中保持清醒的頭腦與進取的精神更為不易。因為在成功的情況下，人更容易放松對自已的要求，不思進取，停滯不前，進而導(dǎo)致失敗。
    李自成革命成功之后管理疲弱，居功自傲，不能有效鞏固戰(zhàn)果，一些革命功臣驕傲放縱，只知享樂，最終只能以失敗收場。原因就是他們在取得成功之后，又輸給了自己。由此可見，成功也是失敗之母。
    在變幻莫測的商海中，成功者更不能在成功面前得意忘形，而應(yīng)時時刻刻“如履薄冰”，密切關(guān)注市場變化，制定相關(guān)措施，使自己的事業(yè)更上一層樓。比爾·蓋茨在《未來之路》中寫道：“如果不是王安迷失了方向，就不會有今天的微軟。”王安公司于1952年創(chuàng)造了“偉大的軟件”，并進入辦公領(lǐng)域，取得了偉大的成功。但他們安于現(xiàn)狀，沉浸在勝利的喜悅中，不思進取，漠視家庭市場的開發(fā)，忽視了研究計算機的兼容問題，于1992年破產(chǎn)，而微軟公司則成了世界首富。由此可見，成功是最大的危機，也會成為繼續(xù)前進的障礙，它與失敗只有一步之遙。
    一個企業(yè)做大起來不容易，然而企業(yè)做大了以后，就很容易被勝利沖昏頭腦。唐納德·索爾在《如何提升公司核心競爭力》一書中指出：“很多優(yōu)秀公司的領(lǐng)導(dǎo)人往往容易沉醉于過去創(chuàng)造成功業(yè)績的思維與工作模式中，他們僅僅采用歷史上被證明為正確的策略與行動，當(dāng)商業(yè)環(huán)境變化時，他們往往無力采取有利的行動，這樣公司的衰敗就不可避免了?！?BR>    越快的車越危險，發(fā)展越快的企業(yè)風(fēng)險越大。如果某個企業(yè)家發(fā)展到某個時刻就嘎然而止，把事業(yè)兌換成金錢，從此告老還鄉(xiāng)，那筆巨款是一輩子也享用不完的。但這樣的人幾乎沒有，事業(yè)一旦發(fā)展起來，人就像被綁上了戰(zhàn)車，想下也下不來了，只能前進。一路拼殺的結(jié)果也許是更加輝煌，也許是血本無歸。結(jié)果，主要取決于人在成功時的態(tài)度。
    現(xiàn)實生活中，人們往往有一種高估自身實力的傾向，總是希望自己能在多個方面都取得輝煌的成就，這既構(gòu)成了自信的基礎(chǔ)條件，同時也是虛榮心使然。要知道“尺有所短，寸有所長;物有所不足，智有所不明;數(shù)有所不逮，神有所不通”。任何一個企業(yè)、任何一個人，不管其實力有多強，都會有其局限性。企業(yè)越大，所面臨的挑戰(zhàn)也就越大。
    當(dāng)一個企業(yè)面對重大環(huán)境變化時，善于抓住機會，迅速而正確地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。但企業(yè)不要為了追求規(guī)模擴大而盲目擴張，擴張首先要根據(jù)自己的實力，應(yīng)保證自己的健康。一個企業(yè)如果積累了很強的實力，自然會長大，不必去揠苗助長。盲目的擴張只會讓企業(yè)走向死亡。
    古人云：“生于憂患，死于安逸”，“沒有受不了的苦，只有享不了的福”。就是說，明顯的威脅是容易提防的，并且也容易消除。所謂“明槍易躲，暗箭難防”，只有具有隱蔽性的威脅才會對一個企業(yè)造成極大的破壞，因為它的出現(xiàn)具有意外性。一旦危險顯現(xiàn)，人們沒有足夠做出反應(yīng)和處理的時間。因此，盡管能發(fā)現(xiàn)這種威脅的破壞性，也沒有時間補救，只能眼看著它把企業(yè)拖向衰敗。
    微軟公司在公司的宣傳中，反復(fù)向員工灌輸危機意識，即“微軟離破產(chǎn)永遠只有十八個月”。建立了危機管理機制，企業(yè)才能對出現(xiàn)的微小信號進行有效診斷，提前采取措施，預(yù)防相關(guān)事情的發(fā)生;一旦發(fā)生危機，也可以及時進行處理，使危機的損失盡量減少，使之處于可控制的范圍內(nèi)。特別是對出乎管理者意料之外的信號，更要加以注意。
    危機感是人類進步的原動力之一。在自然界中，一切生物的生存過程都是時刻在防范危機并與危機作斗爭的過程。在如今的市場經(jīng)濟條件下，個人與企業(yè)更是如此。相互之間的競爭從表象上看是優(yōu)勝劣汰，但優(yōu)與劣之間是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺到身邊已經(jīng)存在的種種危機。有了危機意識，就會激勵人們奮發(fā)圖強，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，即使危機發(fā)生了，也會力挽狂瀾，轉(zhuǎn)危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路;反之，危機意識淡薄或無危機意識，企業(yè)就會停滯不前，走下坡路，危機一旦發(fā)生，就會束手無策，最終使企業(yè)陷入一種十分困難的境地，走到死亡的邊緣。
    總之，成功的職業(yè)經(jīng)理人要時刻保持清醒的頭腦，從更長的時間跨度和更廣的空間角度去考慮問題，用歷史的使命感和全局觀來指導(dǎo)企業(yè)的決策。這樣才能使自己的企業(yè)從優(yōu)秀走到卓越，從一個輝煌走向另一個輝煌，永遠站在時代的前沿。
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