[小編按]
    述職述職提要：
    (1).首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述，重點是把履職經驗與組織分享。
    (2).尋找工作中存在什么問題，找到產生問題的原因，找到解決問題的方法。
    (3).分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。
    (4).確定新目標，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求.
    ?
    社區(qū)副主任述職報告
    
    2004年3月，組織上調任我為xx社區(qū)副主任?；仡櫾趚x物業(yè)公司擔任經理的6年來，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關各科室的大力支持。在這6年中，我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責，雖然班子成員幾經變動，但我始終與班子成員團結協作，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化
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