XX年度，在上級公安機關(guān)和區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“抓班子，帶隊伍，促工作”的目標(biāo)，牢牢立足營水區(qū)情，緊緊把握治安走勢，以維護社會安定穩(wěn)定為中心，以推進刑偵專業(yè)化改革和派出所綜合警務(wù)改革為依托，嚴厲打擊各類刑事犯罪活動，大力整治治安熱點難點問題，扎實推進社區(qū)警務(wù)建設(shè)，集中整頓路面治安交通秩序，不斷建立健全隊伍長效管理機制，全力打造“平安營水”，從而較好地完成了全年度公安保衛(wèi)任務(wù)。年內(nèi)寧遠派出所先后被授予“全國公安優(yōu)秀基層單位”和“全國一級派出所”榮譽稱號，洪江所民警武鳴榮獲“全國我最喜愛的十大人民警察”提名獎。轄區(qū)群眾滿意率高達90.9%，創(chuàng)歷史新高。現(xiàn)將本人XX年工作述職報告如下：
    一、抓班子——以堅持民主集中制為核心，做強做優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，全力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用。作為分局的局長，要想帶好隊伍，做好工作，我認為首先要加強自身建設(shè)，其次要抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。只有過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績。一是注重加強自身建設(shè)。我十分注重自身的表率和帶頭作用，要求其他班子成員遵守執(zhí)行的，首先自己先做到，要求其他班子成員不能做的，自己堅決不做。平時注重加強理論學(xué)習(xí)，提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重加強廉風(fēng)廉政建設(shè)，堅決做到廉潔自律，潔身自好。二是注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)包括加強分局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和各科所隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為提升分局黨委的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我到任后，始終堅持黨委定期議事制度，堅持重大事項集體研究制度，并充分倡導(dǎo)民主作風(fēng)，無論是對人事的任免、調(diào)配還是對分局重大事項的研究、決定等，我都能充分尊重并廣泛征求分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，對有關(guān)重大事項的決定，我堅持做到既不獨斷專行，又不議而不決，從而不斷提高黨委班子的決策能力和決策水平，確保分局推出的各項舉措既切合實際，又能及時地推動當(dāng)前的各項工作。我還積極倡導(dǎo)分局領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入包干的基層所隊開展調(diào)研，并堅持身體力行地率先垂范，持之以恒地堅持每月走訪所有的基層派出所，及時了解基層實情，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，及時調(diào)整決策部署，從而不斷提升分局決策的針對性和有效性。同時，大力加強科所隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。配齊配強基層所隊領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是派出所的領(lǐng)導(dǎo)班子，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、閱歷結(jié)構(gòu)、性格能力等方面綜合考量，進行優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補。經(jīng)過調(diào)整充實后的派出所領(lǐng)導(dǎo)班子都能充分發(fā)揮堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用，并在所與所之間形成了你追我趕的良性競爭氛圍，從而全面推動了分局各項工作的順利開展。
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