1. 制定應(yīng)用小組的每周、每月工作計劃，并落實追蹤。
    ??? 2. 做好項目性的管理工作
    ??? 3. 根據(jù)404的要求推進(jìn)日常規(guī)范化工作
    ??? 4. 根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo)，對地市信息進(jìn)行績效輔導(dǎo)。
    ??? 回顧2011年，應(yīng)用小組的年度重點項目有以下十個方面：
    ??? 1. 協(xié)助各個部門完成核心系統(tǒng)運維23888件，平均每個月2179件，這是我們小組成員日常化的一項工作。通過這項工作讓我們了解了公司的經(jīng)營管理、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險管控對于公司的重要性。
    ??? 2. 3-6月份我和cf參加總部服務(wù)臺項目開發(fā)，同時擔(dān)任該項目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個項目我了解了it部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念，這對我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn)。
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