市場狀況分析
    1、市場布局及競品狀況：
    2、2006年工作目標(biāo)：占全部婚紗市場份額的40%-50%
    3、2006年預(yù)估營業(yè)額
    我方：790 對手：912 我方預(yù)占市場總額的46%
    4、工作重點(diǎn)：通過廣告和對外行銷和方式來提高入客量及成交率，充分增加新單對數(shù)，利用店內(nèi)及外展門市分別對接單組及看樣組進(jìn)行比賽，形成員工競爭機(jī)制，二次消費(fèi)要超過2005年的水平(平均超過200元) 。
    采用分工負(fù)責(zé)制
    具體表現(xiàn)：
    A、 充分運(yùn)用報紙、電視、廣播、車體等媒體手段加強(qiáng)品牌吸引力，具體安排請參照(第二部分);
    B、 本次旺季的形象吸引程度，企業(yè)主要以健康、陽光、充滿活力的形象展現(xiàn)在廣大顧客面前;
    C、 XX店現(xiàn)推行套系“1699”-夏姿秋舞系列之夏，在7月可推廣本系列之秋，價位可定為2699
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