一、年初計劃
    為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)，公司對XX年年“三基”工作提出以下具體要求：
    (一)指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓;
    (二)實(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核;
    (三)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)、提高
    工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度;
    (四)具體實(shí)施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。
    二、完成情況：
    (一)計劃完成率
    年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項(xiàng)目管理、安全管理、費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至　XX年年12月31日　100%完成。
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