一、 總體工作計劃：
    (一)管理水平實現(xiàn)提高：
    1、配合公司建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度，能體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的企業(yè)績效管理機制;
    2012年將實施全面目標責任管理，與各經(jīng)理、主管訂立目標責任書后，相關(guān)目標責任將全部分解區(qū)域主管、各層級管理干部，明確各自責、權(quán)、利，并認真考核兌現(xiàn)，以此，確保年度目標的全面完成。
    2、建立并實施一套科學的、規(guī)范的、具有國際化標準的管理體系和管理制度;管理制度已全部按ISO9000質(zhì)量體系文件標準執(zhí)行工作。
    3、培養(yǎng)一支懂專業(yè)、敬崗愛業(yè)、無私奉獻的隊伍;
    2012年，將加強人員工作管理，加強經(jīng)理、主管、員工能力考核，并通過各種的培訓，使員工的工作能力、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)全面提升。上半年，我們將集中力量考核，制定詳細的解決基礎(chǔ)員工工作技能、現(xiàn)場能力的培訓，強化提升員工能力與素質(zhì)。
    小編精心推薦管理工作計劃
    管理處工作計劃 | 物業(yè)管理工作計劃 | 檔案管理工作計劃 | 應急管理工作計劃
    
    小編精心推薦管理工作計劃
    管理處工作計劃 | 物業(yè)管理工作計劃 | 檔案管理工作計劃 | 應急管理工作計劃