《美國大學校長薪酬堪比總統(tǒng) 職責明確挑戰(zhàn)性高》由03月07日報道。
北京晚報報道 湖南大學新任校長趙躍宇前不久面對3000多名學生正式宣布，在校長任期內不以個人名義申報新的科研課題，也不再新招收研究生。他表示，自己在教學、科研方面的舍棄，是希望能夠全身心地投入學校管理，努力成為一名職業(yè)化的校長?！安挥H自帶學生，是為了帶好全校所有的學生；不做課題，是為了全校的老師能夠更好地做課題”。
對于大學校長是否應該放棄科研，21世紀教育研究院副院長、上海交通大學教授熊丙奇（微博）指出，一直以來我們都認為大學校長應該是學術上的佼佼者，但問題是，學校的管理與做學術都需要耗費大量精力，一般情況下，一個人很難同時把兩方面都做好。更重要的是，校長等學校行政領導做學術，可能出現(xiàn)通過行政權力謀取學術利益的現(xiàn)象?！霸u價一個大學校長好壞的標準，不應該是學術做得好不好，而應該是他管理的大學的業(yè)績優(yōu)劣?！蹦敲矗谶@方面美國大學的做法如何？
美國大學校長：高薪水高挑戰(zhàn)
美國《高等教育紀事》去年12月發(fā)表的一篇文章《校園內收入差距擴大》中指出，“2009年，(美國)有36位校長收入在100萬美元以上”，在該刊分析的519位大學校長中，“總報酬的中位數(shù)是385909美元”。這個數(shù)值離美國總統(tǒng)年薪——40萬美元已相去不遠，近一半校長薪資不低于總統(tǒng)。
作為一份極具挑戰(zhàn)性的工作，美國大學校長高薪有其合理性。伯克利加州大學前校長克拉克·科爾曾在《大學之用》一書中寫道：“在美國，人們期望大學校長成為學生的朋友，教職員的同事，校友的可靠伙伴，站在校友們一邊的明智穩(wěn)健的管理者，能干的公眾演說家，同基金會和聯(lián)邦機構打交道的精明的談判人，同州議會交往的政治家，工業(yè)、勞動及農業(yè)界的朋友，同捐助人進行交涉的富有辯才的外交家，教育的優(yōu)勝者，各專門行業(yè)(尤其是法律和醫(yī)學)的支持者，新聞發(fā)言人，地道的學者，州和國家的公仆……”根據(jù)美國教育理事會2006年對3396位大學校長的調查，在《美國大學校長》(2007年版)中列出了大學校長的主要活動，其中，籌集資金、預算/財政管理、社區(qū)關系、戰(zhàn)略規(guī)劃是占去大學校長時間最多的工作內容。
校長作為大學的直接領導者，在大學組織活動中負直接領導責任，對大學的長遠規(guī)劃與發(fā)展起核心的作用，但借助美國大學內部的權力體系，校長的權力也能得到一定制衡。美國大學校長的主要職責很明確，即籌集資金，引進高層次人才，并負責學校的戰(zhàn)略制定。
2009年美國校長薪酬排行榜
私立院校排序：
排序 大學 總薪酬(美元)
1 德雷塞爾大學 4,912,127
2 約翰霍普金斯大學 3,821,886
3 太平洋大學 2,357,540
4 西北大學 2,240,775
5 范德堡大學 1,890,274
6 山州立大學 1,843,746
7 倫斯勒理工學院 1,771,877
8 斯沃斯莫爾學院 1,756,293
9 耶魯大學 1,627,649
10 查普曼大學 1,542,270
數(shù)據(jù)來源：《高等教育紀事》
公立院校排序：
排序 大學 總薪酬(美元)
1 俄亥俄州立大學 1,323,911
2 得克薩斯大學系統(tǒng) 750,000
3 得克薩斯大學奧斯汀分校 746,738
4 密歇根大學系統(tǒng) 728,504
5 猶他大學 723,595
6 馬里蘭大學系統(tǒng) 716,744
7 特拉華大學 698,682
8 華盛頓大學 694,697
9 中佛羅里達大學 673,500
10 喬治梅森大學 633,631
數(shù)據(jù)來源：《高等教育紀事》
有人質疑，校長作為非營利機構的領導者，應不應該拿如此的高薪？他們究竟在做什么樣的工作？
美國獨立大學院校協(xié)會公共信息部門有關負責人則指出，美國大學校長待遇攀升是近幾年的趨勢，而這主要是因為人才難覓。他認為：“大學校長這份工作在過去25年產(chǎn)生了劇烈變化。擁有必要的技能，又愿意接受這個壓力大、工作時間長——通常是一星期7天、一天24小時的工作的候選人很少。大學校長的薪水大部分是通過市場價格研究而來，反映了供求關系。高等院校必須提供有競爭力的薪酬計劃來吸引合格的領導人?！?BR> 背景
美國大學內部的權力體系
董事會：是美國大學的最高決策和最高權力機構，決定學校的發(fā)展方向、對外關系和資產(chǎn)財政等。董事會成員很多由校外非教育、非學術人員擔任，成員的構成較為多樣化，因此決策制定時會權衡各利益群體的利弊。
評議會：是美國大學提出和制定學術政策的重要機構，由教授或以教授為主的學術人員組成，幾乎包攬了學術事務的決策權。而校長的學術權力體現(xiàn)在教學管理、科研管理、人事管理和學生管理等方面。
校長：是大學的權力中心，但一要對董事會負責，接受董事會的質詢、任命與罷免，二要遵從評議會程序的制衡。
中國大學校長：有限的薪酬VS無限的責任
在大學建設與發(fā)展的中樞作用上，中美大學校長無異。但與美國校長為大學吸納“精兵強將”、獲取充足經(jīng)費的主要職責不同的是，中國的校長有著“無限”的職責：不僅是大學的法定代表人，還需全面負責本學校的教學、科學研究和其他行政管理工作，主持校長辦公會議或者校務會議，負責擬訂學校發(fā)展規(guī)劃，組織教學、科研活動，擬訂內部組織機構方案和人事任免，擬訂和執(zhí)行年度經(jīng)費預算等學校事務，在學校黨委的領導下獨立負責地行使職權，等等。
清華大學前校長顧秉林曾在2010年“中國大學校長聯(lián)誼會”上說，中國大學校長要管學生生活、學生住宿、學生食堂、教師住房、教職員工子女入托，這些“還必須得管”，不然可能就會出現(xiàn)不利于學校發(fā)展的事件，“中國的大學校長可能是最累的校長”；北京大學前校長許智宏也對此表示，中國大學校長“什么事都要管”，他認為這樣“分散了我們很多精力”……
耶魯大學校長理查德·萊文在《大學工作》一書“序言”中寫道：對任何一所大學的校長來說，壓倒一切的目標是，吸引和培養(yǎng)第一流的師生。
在他看來，大學校長是一個需要全神貫注、專心致志、全力以赴去做的事業(yè)，沒有時間也沒有精力再去旁顧其他的事情。因此，作為美國常青藤聯(lián)盟學校中任職時間最長的校長和一位學有專長的學者，理查德·萊文在擔任耶魯大學校長期間沒有帶過一個研究生，也沒有掛名領銜做過一個具體的科研項目。在參加北京“第二屆中外大學校長論壇”演講時，他表示，大學校長一定要具有能夠展望大學發(fā)展方向和提升大學品質的愿景，能夠制定遠大而且可以實現(xiàn)的目標，能夠將大量時間集中在主要的行動上。作為一校之長，其面臨的挑戰(zhàn)就是如何確保教授始終能夠刺激學生，確保教學工作不被忽視，確保學術研究繼續(xù)保持繁榮。因此，他放棄了學術工作，全身心地投入到學校的管理中去。能夠在有限的職責內發(fā)揮出最大的功用，也正是大學校長含金量之所在。(李莉)
北京晚報報道 湖南大學新任校長趙躍宇前不久面對3000多名學生正式宣布，在校長任期內不以個人名義申報新的科研課題，也不再新招收研究生。他表示，自己在教學、科研方面的舍棄，是希望能夠全身心地投入學校管理，努力成為一名職業(yè)化的校長?！安挥H自帶學生，是為了帶好全校所有的學生；不做課題，是為了全校的老師能夠更好地做課題”。
對于大學校長是否應該放棄科研，21世紀教育研究院副院長、上海交通大學教授熊丙奇（微博）指出，一直以來我們都認為大學校長應該是學術上的佼佼者，但問題是，學校的管理與做學術都需要耗費大量精力，一般情況下，一個人很難同時把兩方面都做好。更重要的是，校長等學校行政領導做學術，可能出現(xiàn)通過行政權力謀取學術利益的現(xiàn)象?！霸u價一個大學校長好壞的標準，不應該是學術做得好不好，而應該是他管理的大學的業(yè)績優(yōu)劣?！蹦敲矗谶@方面美國大學的做法如何？
美國大學校長：高薪水高挑戰(zhàn)
美國《高等教育紀事》去年12月發(fā)表的一篇文章《校園內收入差距擴大》中指出，“2009年，(美國)有36位校長收入在100萬美元以上”，在該刊分析的519位大學校長中，“總報酬的中位數(shù)是385909美元”。這個數(shù)值離美國總統(tǒng)年薪——40萬美元已相去不遠，近一半校長薪資不低于總統(tǒng)。
作為一份極具挑戰(zhàn)性的工作，美國大學校長高薪有其合理性。伯克利加州大學前校長克拉克·科爾曾在《大學之用》一書中寫道：“在美國，人們期望大學校長成為學生的朋友，教職員的同事，校友的可靠伙伴，站在校友們一邊的明智穩(wěn)健的管理者，能干的公眾演說家，同基金會和聯(lián)邦機構打交道的精明的談判人，同州議會交往的政治家，工業(yè)、勞動及農業(yè)界的朋友，同捐助人進行交涉的富有辯才的外交家，教育的優(yōu)勝者，各專門行業(yè)(尤其是法律和醫(yī)學)的支持者，新聞發(fā)言人，地道的學者，州和國家的公仆……”根據(jù)美國教育理事會2006年對3396位大學校長的調查，在《美國大學校長》(2007年版)中列出了大學校長的主要活動，其中，籌集資金、預算/財政管理、社區(qū)關系、戰(zhàn)略規(guī)劃是占去大學校長時間最多的工作內容。
校長作為大學的直接領導者，在大學組織活動中負直接領導責任，對大學的長遠規(guī)劃與發(fā)展起核心的作用，但借助美國大學內部的權力體系，校長的權力也能得到一定制衡。美國大學校長的主要職責很明確，即籌集資金，引進高層次人才，并負責學校的戰(zhàn)略制定。
2009年美國校長薪酬排行榜
私立院校排序：
排序 大學 總薪酬(美元)
1 德雷塞爾大學 4,912,127
2 約翰霍普金斯大學 3,821,886
3 太平洋大學 2,357,540
4 西北大學 2,240,775
5 范德堡大學 1,890,274
6 山州立大學 1,843,746
7 倫斯勒理工學院 1,771,877
8 斯沃斯莫爾學院 1,756,293
9 耶魯大學 1,627,649
10 查普曼大學 1,542,270
數(shù)據(jù)來源：《高等教育紀事》
公立院校排序：
排序 大學 總薪酬(美元)
1 俄亥俄州立大學 1,323,911
2 得克薩斯大學系統(tǒng) 750,000
3 得克薩斯大學奧斯汀分校 746,738
4 密歇根大學系統(tǒng) 728,504
5 猶他大學 723,595
6 馬里蘭大學系統(tǒng) 716,744
7 特拉華大學 698,682
8 華盛頓大學 694,697
9 中佛羅里達大學 673,500
10 喬治梅森大學 633,631
數(shù)據(jù)來源：《高等教育紀事》
有人質疑，校長作為非營利機構的領導者，應不應該拿如此的高薪？他們究竟在做什么樣的工作？
美國獨立大學院校協(xié)會公共信息部門有關負責人則指出，美國大學校長待遇攀升是近幾年的趨勢，而這主要是因為人才難覓。他認為：“大學校長這份工作在過去25年產(chǎn)生了劇烈變化。擁有必要的技能，又愿意接受這個壓力大、工作時間長——通常是一星期7天、一天24小時的工作的候選人很少。大學校長的薪水大部分是通過市場價格研究而來，反映了供求關系。高等院校必須提供有競爭力的薪酬計劃來吸引合格的領導人?！?BR> 背景
美國大學內部的權力體系
董事會：是美國大學的最高決策和最高權力機構，決定學校的發(fā)展方向、對外關系和資產(chǎn)財政等。董事會成員很多由校外非教育、非學術人員擔任，成員的構成較為多樣化，因此決策制定時會權衡各利益群體的利弊。
評議會：是美國大學提出和制定學術政策的重要機構，由教授或以教授為主的學術人員組成，幾乎包攬了學術事務的決策權。而校長的學術權力體現(xiàn)在教學管理、科研管理、人事管理和學生管理等方面。
校長：是大學的權力中心，但一要對董事會負責，接受董事會的質詢、任命與罷免，二要遵從評議會程序的制衡。
中國大學校長：有限的薪酬VS無限的責任
在大學建設與發(fā)展的中樞作用上，中美大學校長無異。但與美國校長為大學吸納“精兵強將”、獲取充足經(jīng)費的主要職責不同的是，中國的校長有著“無限”的職責：不僅是大學的法定代表人，還需全面負責本學校的教學、科學研究和其他行政管理工作，主持校長辦公會議或者校務會議，負責擬訂學校發(fā)展規(guī)劃，組織教學、科研活動，擬訂內部組織機構方案和人事任免，擬訂和執(zhí)行年度經(jīng)費預算等學校事務，在學校黨委的領導下獨立負責地行使職權，等等。
清華大學前校長顧秉林曾在2010年“中國大學校長聯(lián)誼會”上說，中國大學校長要管學生生活、學生住宿、學生食堂、教師住房、教職員工子女入托，這些“還必須得管”，不然可能就會出現(xiàn)不利于學校發(fā)展的事件，“中國的大學校長可能是最累的校長”；北京大學前校長許智宏也對此表示，中國大學校長“什么事都要管”，他認為這樣“分散了我們很多精力”……
耶魯大學校長理查德·萊文在《大學工作》一書“序言”中寫道：對任何一所大學的校長來說，壓倒一切的目標是，吸引和培養(yǎng)第一流的師生。
在他看來，大學校長是一個需要全神貫注、專心致志、全力以赴去做的事業(yè)，沒有時間也沒有精力再去旁顧其他的事情。因此，作為美國常青藤聯(lián)盟學校中任職時間最長的校長和一位學有專長的學者，理查德·萊文在擔任耶魯大學校長期間沒有帶過一個研究生，也沒有掛名領銜做過一個具體的科研項目。在參加北京“第二屆中外大學校長論壇”演講時，他表示，大學校長一定要具有能夠展望大學發(fā)展方向和提升大學品質的愿景，能夠制定遠大而且可以實現(xiàn)的目標，能夠將大量時間集中在主要的行動上。作為一校之長，其面臨的挑戰(zhàn)就是如何確保教授始終能夠刺激學生，確保教學工作不被忽視，確保學術研究繼續(xù)保持繁榮。因此，他放棄了學術工作，全身心地投入到學校的管理中去。能夠在有限的職責內發(fā)揮出最大的功用，也正是大學校長含金量之所在。(李莉)