說到協(xié)作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操縱前是否考慮過有對其項目或別人的影響?在過往的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度治理的同時，還負責x項目xx平臺的開發(fā)進度治理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目治理方面的經驗，學習了很多x方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業(yè)務方面，對x大部分業(yè)務做了深進的了解。xx評估方面，我主要了解x，x，x，x等業(yè)務。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。時間好快，短短我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間里，天天都在感受xx公司的*和發(fā)展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的*友好，項目組的團隊意識。在已過往的x項目實施過程中，我也發(fā)現了項目組存在的一些上風和題目。對于上風我就未幾說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些題目，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。1.項目組的控制力我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該往考慮和管控的。由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感往處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿足度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。在過往的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現很多同事存在一個題目，自己做的模塊與別人的存在關聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體職員某天發(fā)現自己的代碼被修改而不為所知，終極碰到 題目，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。2.項目組的協(xié)作力說到項目組的協(xié)作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就比如中國古代的三國時期-群雄逐鹿，各忙各的。天天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度往尋求業(yè)務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。
    　
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