我于2011年7月15日正式接管春江花城小區(qū)的物業(yè)管理工作。由于前期陸家嘴物業(yè)管理工作脫節(jié)的方面太多，我們?cè)谑值睦щy和問題也很多、千頭萬緒、重新開始。目前我們做的工作如下：
一、安保方面：
1、加強(qiáng)保安的培訓(xùn)工作，盡快熟悉小區(qū)的地形、地貌及公共配套設(shè)施情況，對(duì)各類的應(yīng)急方案進(jìn)行演練等。
2、小區(qū)封閉式管理改造后，加強(qiáng)門崗的管理，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出，并要求小區(qū)出租戶到派出所辦理暫住證，方才可到管理處辦理小區(qū)臨時(shí)出入卡，出入卡時(shí)間設(shè)定為
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一、安保方面：
1、加強(qiáng)保安的培訓(xùn)工作，盡快熟悉小區(qū)的地形、地貌及公共配套設(shè)施情況，對(duì)各類的應(yīng)急方案進(jìn)行演練等。
2、小區(qū)封閉式管理改造后，加強(qiáng)門崗的管理，嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出，并要求小區(qū)出租戶到派出所辦理暫住證，方才可到管理處辦理小區(qū)臨時(shí)出入卡，出入卡時(shí)間設(shè)定為
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