質(zhì)量管理工作總結(jié)范文
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
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    ?大家下午好！ www.xzhufu.com
    今天，當(dāng)我們滿懷喜悅之情，送走了碩果累累的2006年的美好時光，我有幸在2006年員工大會上同筑共贏之路。在此，我謹(jǐn)代表品質(zhì)部對過去一直以來支持、關(guān)心、協(xié)助品質(zhì)工作的領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心的感謝！ www.xzhufu.com
    公司的發(fā)展離不開大家的配合與努力，為了更好地開展2006年的工作，請允許我作為管理者代表對公司質(zhì)量體系的工作規(guī)劃作一下初步展望。 xzhufu_com
    2007年我們的質(zhì)量工作目標(biāo)是：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程，制程不良率由去年的100PPM（全公司綜綜合指數(shù)）下降到50PPM。合同完成率由去年的60%提高到90%。減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本。 面對目前市場的激烈競爭，要想立足于市場，我們對品質(zhì)的理解有以下三點：1）品質(zhì)符合顧客要求和期望；2）產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)是由顧客的消費要求和品質(zhì)技術(shù)保證水準(zhǔn)來確定；3）在不斷提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)的方式不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)來滿足顧客的需求。