一、員工的考勤管理
    我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：
    ①經(jīng)理直接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作；
    ②前臺、業(yè)務(wù)部、督導(dǎo)、XX在平時(shí)的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進(jìn)行監(jiān)督并反饋；
    ③平時(shí)由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記；
    ④到每個(gè)月底由各專賣店店長上報(bào)該店的考勤，我用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：
    1. 店長在沒有上報(bào)公司的情況下任意調(diào)整上班時(shí)間，如：把早班換成中班；
    2. 有的店長利用正常上班時(shí)間來總公司辦理事物（停休除外）；
    3. 個(gè)別店長有遲到、早退的現(xiàn)象；
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