一季度，在集團公司領導下，圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作：
    一、認真總結2008年工作，落實集團公司各項工作任務
    (一)公司于1月19日召開了全體員工會議，對2008 工作進行了全面總結，并就2009年工作進行了安排部暑。提出了“ 搶抓擴大內需機遇，主動應對地產(chǎn)市場，人才隊伍建設求精，安全質量控制求高，新上項目選擇求穩(wěn)”的指導思想和全面實現(xiàn)“4121”工作目標。即：完成續(xù)建項目投資4000萬元，實現(xiàn)銷售收入1億元，實現(xiàn)利潤2000萬元，爭取新上一個項目。同時, 努力營造和諧氛圍,進一步規(guī)范財務管理,切實加強項目建設, 確保各項工作圓滿完成。
    (二)組織全體員工認真學習了集團公司2009年綜合管理制度、財務管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進行了認真討論。
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