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——“中國企業(yè)管理高峰論壇”綜述
中國生產(chǎn)力學(xué)會、山東省生產(chǎn)力學(xué)會前不久在山東省青島市聯(lián)合舉辦了“中國企業(yè)管理高峰論壇”。與會者結(jié)合海爾集團(tuán)的實踐,對中國制造業(yè)企業(yè)如何“走出去”進(jìn)行了探討。
與會者認(rèn)為,管理是人類組織經(jīng)濟(jì)社會活動的最基本手段,只有通過管理,生產(chǎn)諸要素才能結(jié)合起來,形成生產(chǎn)力。面對激烈的市場競爭,探索具有自身特點(diǎn)的管理模式,是我國企業(yè)“走出去”必須解決的問題。在管理創(chuàng)新的探索中,海爾集團(tuán)在把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理方法有機(jī)結(jié)合起來的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了自己的新模式。具體地講,這種模式有三個特點(diǎn):一是以人為本;二是知識管理;三是兼顧國家和社會的利益。
與會者認(rèn)為,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。加入世貿(mào)組織后,我國與國外的貿(mào)易摩擦呈現(xiàn)出新特點(diǎn),應(yīng)對的根本之策在于要擁有自己的品牌和自主知識產(chǎn)權(quán),以及開拓海外市場的正確策略。黨的十六大提出,以信息化帶動工業(yè)化,走新型工業(yè)化道路。當(dāng)前,要警惕和防止粗放生產(chǎn)方式回潮。這對于企業(yè)來說,就要堅定地走有自主知識產(chǎn)權(quán)的、以提升素質(zhì)和效益為基礎(chǔ)的發(fā)展道路。
對于如何成功地“走出去”,海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏講了三個問題:
第一,企業(yè)必須回答好以下三個問題:(1)目標(biāo)是什么?海爾的目標(biāo)就是創(chuàng)造世界名牌。其中應(yīng)注意兩點(diǎn):其一,目標(biāo)必須分解。把大目標(biāo)分解為每一天的具體目標(biāo)。其二,關(guān)鍵在人。創(chuàng)世界名牌最根本的要靠提高人的素質(zhì)。(2)最大的競爭對手是誰?就是自己。如果不能戰(zhàn)勝自己、挑戰(zhàn)自我,就永遠(yuǎn)不可能超越別人。(3)經(jīng)營的對象是什么?是企業(yè)和產(chǎn)品。員工只有對企業(yè)、對產(chǎn)品忠誠,才能去爭取用戶對其企業(yè)和產(chǎn)品的忠誠。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展非常重要。老子說,天下萬物生于有,有生于無。有形的東西是由無形的東西演變而來的,這個無形的東西就是文化。
第二,企業(yè)必須具備三種能力:(1)成長能力。如果規(guī)模上不去,很難生存下去。(2)贏利能力。企業(yè)的贏利能力,就好比一個人的造血能力。贏利能力是與用戶雙贏的能力。(3)資金運(yùn)營能力。一些企業(yè)賬面有利潤,但其流動資金主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款,而應(yīng)收賬款又收不回來,導(dǎo)致破產(chǎn)。
第三,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須化解三道難題:(1)最難做的決策是正確決策后的再決策。很多企業(yè)有輝煌的發(fā)展期,這是正確決策的結(jié)果。但為什么后來發(fā)展不景氣呢?就是因為正確決策后沒有跟進(jìn)正確的再決策。(2)最難做的工作是把復(fù)雜問題簡化。企業(yè)發(fā)展中非常重要的就是速度,這需要看清復(fù)雜問題的本質(zhì),從而一步到位、一次做對,直達(dá)核心去解決問題。(3)最難戰(zhàn)勝的人是自己。管理者的決策要隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化而打破和改變自己創(chuàng)造的模式與流程,堅持創(chuàng)新不停步。
——“中國企業(yè)管理高峰論壇”綜述
中國生產(chǎn)力學(xué)會、山東省生產(chǎn)力學(xué)會前不久在山東省青島市聯(lián)合舉辦了“中國企業(yè)管理高峰論壇”。與會者結(jié)合海爾集團(tuán)的實踐,對中國制造業(yè)企業(yè)如何“走出去”進(jìn)行了探討。
與會者認(rèn)為,管理是人類組織經(jīng)濟(jì)社會活動的最基本手段,只有通過管理,生產(chǎn)諸要素才能結(jié)合起來,形成生產(chǎn)力。面對激烈的市場競爭,探索具有自身特點(diǎn)的管理模式,是我國企業(yè)“走出去”必須解決的問題。在管理創(chuàng)新的探索中,海爾集團(tuán)在把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理方法有機(jī)結(jié)合起來的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了自己的新模式。具體地講,這種模式有三個特點(diǎn):一是以人為本;二是知識管理;三是兼顧國家和社會的利益。
與會者認(rèn)為,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。加入世貿(mào)組織后,我國與國外的貿(mào)易摩擦呈現(xiàn)出新特點(diǎn),應(yīng)對的根本之策在于要擁有自己的品牌和自主知識產(chǎn)權(quán),以及開拓海外市場的正確策略。黨的十六大提出,以信息化帶動工業(yè)化,走新型工業(yè)化道路。當(dāng)前,要警惕和防止粗放生產(chǎn)方式回潮。這對于企業(yè)來說,就要堅定地走有自主知識產(chǎn)權(quán)的、以提升素質(zhì)和效益為基礎(chǔ)的發(fā)展道路。
對于如何成功地“走出去”,海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏講了三個問題:
第一,企業(yè)必須回答好以下三個問題:(1)目標(biāo)是什么?海爾的目標(biāo)就是創(chuàng)造世界名牌。其中應(yīng)注意兩點(diǎn):其一,目標(biāo)必須分解。把大目標(biāo)分解為每一天的具體目標(biāo)。其二,關(guān)鍵在人。創(chuàng)世界名牌最根本的要靠提高人的素質(zhì)。(2)最大的競爭對手是誰?就是自己。如果不能戰(zhàn)勝自己、挑戰(zhàn)自我,就永遠(yuǎn)不可能超越別人。(3)經(jīng)營的對象是什么?是企業(yè)和產(chǎn)品。員工只有對企業(yè)、對產(chǎn)品忠誠,才能去爭取用戶對其企業(yè)和產(chǎn)品的忠誠。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展非常重要。老子說,天下萬物生于有,有生于無。有形的東西是由無形的東西演變而來的,這個無形的東西就是文化。
第二,企業(yè)必須具備三種能力:(1)成長能力。如果規(guī)模上不去,很難生存下去。(2)贏利能力。企業(yè)的贏利能力,就好比一個人的造血能力。贏利能力是與用戶雙贏的能力。(3)資金運(yùn)營能力。一些企業(yè)賬面有利潤,但其流動資金主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款,而應(yīng)收賬款又收不回來,導(dǎo)致破產(chǎn)。
第三,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須化解三道難題:(1)最難做的決策是正確決策后的再決策。很多企業(yè)有輝煌的發(fā)展期,這是正確決策的結(jié)果。但為什么后來發(fā)展不景氣呢?就是因為正確決策后沒有跟進(jìn)正確的再決策。(2)最難做的工作是把復(fù)雜問題簡化。企業(yè)發(fā)展中非常重要的就是速度,這需要看清復(fù)雜問題的本質(zhì),從而一步到位、一次做對,直達(dá)核心去解決問題。(3)最難戰(zhàn)勝的人是自己。管理者的決策要隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化而打破和改變自己創(chuàng)造的模式與流程,堅持創(chuàng)新不停步。