今年,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年?年初,省公司新一屆領導班子提出了"干一流工作?創(chuàng)一流企業(yè)?做一流貢獻"新的工作目標,力求在銷量?管理等方面實現新的突破?**分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路,創(chuàng)造性地開展工作,取得了新的成績,實現了公司在高起點上的新跨越?
    抓基層,建設過硬員工隊伍
    過硬的員工隊伍素質是企業(yè)高效運作的保障?今年初,公司提出了工作規(guī)范?管理力強?執(zhí)行力強?創(chuàng)效力強的基層建設標準,開展以"工作創(chuàng)新獎"為主要內容的特色活動,按照省公司制定的"40+4"學習制度和"8+1"學習方式,自己動手編寫宣傳提綱,利用工作會議?集訓等多種形式培訓員工,教育員工學以立德?學以增智?學以致用,著力打造過硬員工隊伍?同時,這個公司以"教育?督導?學習"為三個著力點,堅持"兩看?三查?一提問"的工作方法,公司領導和有關部門經常深入銷售一線,看職工思想情緒?看現場文明規(guī)范;查安全措施?查組織措施的落實?查現場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行;提問員工相關業(yè)務知識?經過一個季度的強化,**公司從機關到基層,從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍,各個爭當文明班組?人人爭做銷售能手,員工隊伍整體素質明顯提升?
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