自從澳大利亞管理研究生院與新南威爾士大學(xué)（http://www.unsw.cn）在2006年合并后，商學(xué)院的獨(dú)立性就一直是成為業(yè)內(nèi)人士頭疼的問題，是保持獨(dú)立還是與其他綜合大學(xué)合并？
    三年后，墨爾本商學(xué)院（MBS）與麥考瑞管理研究生院（MGSM）都相繼拒絕了類似的合并。 商學(xué)院目前擁有的品牌和名氣是與它們的獨(dú)立地位分不開的，而這些也得到了畢業(yè)生們的高度贊賞。正因?yàn)槿绱?，商學(xué)院是沒有必要冒險(xiǎn)去合并。這也是為什么MGSM婉言拒絕了與其所屬大學(xué)麥考瑞大學(xué)（http://www.macquarie.ac.cn/）商談多時(shí)的合并計(jì)劃，MBS也有類似的經(jīng)歷。 Robert Widing、MGSM的院長說，MGSM保持獨(dú)立性是非常重要的。
    從歷史上看，商學(xué)院一直都在從其所屬的大學(xué)尋找獨(dú)立性。他們認(rèn)為，與大學(xué)注重獎(jiǎng)學(xué)金的情況相比而言，商學(xué)院的獨(dú)立性將使他們更加注重教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，保持獨(dú)立性也為吸引高質(zhì)量的從業(yè)人員提供了靈活性。
    Alec Cameron、澳洲商學(xué)院（ASB）的院長說，2006年的合并并沒有讓學(xué)院失去獨(dú)立性。他說，“合并并沒有改變我們的教學(xué)路線和治理安排。” 他也認(rèn)為，合并其實(shí)是與時(shí)代俱進(jìn)，為商業(yè)人士提供更寬泛的教育。
    但是，一些人卻認(rèn)為，提供更廣泛的科目是可以同其他大學(xué)的合作來完成的，這并不需要放棄被學(xué)生和畢業(yè)生認(rèn)同的獨(dú)立性。Widing教授說，“合作越多，其實(shí)自主權(quán)也越多。”
    當(dāng)然，也有一些人認(rèn)為，獨(dú)立性和合并都有好處。 前MGSM院長Roy Green認(rèn)為，“我們需要不同的類型學(xué)校，獨(dú)立的和合并的學(xué)院都有存在的必要性。”
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