??????? 兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。
    三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
    二管理：合同的管理與信息的管理。
    一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
    下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：
    (一)投標簽約階段
    (二)施工準備階段
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